业务管理员实习报告人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf
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1、XX 业务管理员实习报告 一、实习单位:桂林市忠明商贸有限公司 二、岗位名称:业务管理员 三、实习单位简介 该公司有 10年的经营历史,经营的产品有关纳爱斯雕 牌系列,汉高系列,光明洗发系列,新华电池系列,旺旺系 列,孔府酒系列,霸王系列,丽涛系列,奥奇丽田七系列、广州新居爽系列,美日化洁宝家白洗涤系列等 30多种系列 产品,产品所在地覆盖的区域为桂林市及县乡镇,公司主要 要经营模式有两种,一是向各超市铺面直接供货,二是作为 一级批发商将产品批发给级批发商,10年的岁月,公司已有 稳定的客户群,在桂林市与 60余家超市,铺面等有业务来 往,县级有 30余家大型超市。公司所安排的职位有总经理、办
2、公室经理、市区经理、县级经理、办公室文员、业务管理 员、业务员、导购员、会计、打单员、财务员、理货员、司 机等职位。四、岗位职责 我的岗位为业务管理员,职责有:1、对业务员进行管 理和监督,根据业务员的报告情况得出总结,上报总经理,不定时对业务员当时所在位置进行询问,通常公司每周都会 对业务员进行一次价格测试,我就监督业务员测试,了解业 务员对产品价格的熟悉情况如何。2、节假日时制订出一些 活动策划方案,有时厂家提出做促销活动,我们也要及时按 要求策划好。3、对近期产品的处理选择适当的方法。4、对 客户的资料进行管理。五、岗位能力要求 要求对公司的产品特别熟悉,每一个系列及每一个单品 一看就能
3、辨认出来,价格也要非常的熟悉,厂价、供价、批 发价、零售价要分得特别清楚,能有针对性的制定出一些实 用性方案,具备良好的语言文字表达能力,对节假日特别敏 感,如三八妇女节,三一五,五一等等,并能快速策划出节 日促销方案。六、岗位工作流程 工作流程:1、早上早会半小时,由总经理总结前一天 的工作进程及成果,然后下达任务到各员工,各就各位做好 当天的工作,我要经常跟着去熟悉市场,主要熟悉超市等零 售终端的地理位置,公司有哪些产品在该店面销售,销售量 如何。2、对每个店的近期期产品进行统计,制定出可行的 方案。3、不定时打电话给业务员,看其是否开机,是否在 工作。4、在最近的一个节假日之前将促销计划
4、做好,上报 总经理审批,听其指导,修改及执行。5、业务员下午五点 半左右回公司,与业务员交流,发现及探讨问题,寻求解决 的方法。6、与仓管员组合,对产品遗漏、滞销问题进行处 营历史经营的产品有关纳爱斯雕牌系列汉高系列光明洗发系列新华电池系列旺旺系列孔府酒系列霸王系列丽涛系列奥奇丽田七系列广州新居爽系列美日化洁宝家白洗涤系列等多种系列产品产品所在地覆盖的区域为桂林市及县乡镇公有稳定的客户群在桂林市与家超市铺面等有业务来往县级有家大型超市公司所安排的职位有总经理办公室经理市区经理县级经理办公室文员业务管理员业务员导购员会计打单员财务员理货员司机等职位四岗位职责我的岗位为业务管行询问通常公司每周都会
5、对业务员进行一次价格测试我就监督业务员测试了解业务员对产品价格的熟悉情况如何节假日时制订出一些活动策划方案有时厂家提出做促销活动我们也要及时按要求策划好对近期产品的处理选择适当的方理和管理,建立管理资料库。七、岗位考核方式或计酬标 准 考核方式:早上八点准时到公司开早会,迟到五分钟以 上算迟到,迟到五次算旷工半天,以此类推,一个月旷工三 天视情节严重,上班时间手机随时保持开机状态,发现关机 一次扣工资五元,有事需请假,不请假视为旷工。计酬标准:试用期一个月,600元一月,试用期过后 850元一月加业绩 奖。八、企业方针和目标 公司讲究诚信,对员工要求严格,以业绩评价一个人的 能力,对业绩优秀的
6、员工采取重用的方针,对业绩差者进行 指导批评,如若不见效果,视为无能力胜任本职工作,采取 开除制度,公司目前正处于扩大规模时期,经营的产品正在 逐渐增加,员工人数也在增加,目前正在加快市场渗透力度,投放资金,迅速扩大经营规模和市场占有率。九、岗位工作存在问题和建议 存在问题:得到的市场信息主要于业务员和理货员的报 告,和终端客户缺少最直接的沟通,不能很准确的获得市场 信息,有点坐井观天的味道。建议:不能闭门造车,应给与 多外出的机会,以便与终端客户进行沟通,根据市场信息及 时改进策略,另外,岗位工作性有点杂,不能很好的向一个 方面发展。十、知识和实践对我的工作帮助的地方 在学校学习了市场调查与
7、预测,懂得应充分了解市场才 能做出正确的判断,“没有调查就没有发言权”我是深刻的 体会到了,同时也营历史经营的产品有关纳爱斯雕牌系列汉高系列光明洗发系列新华电池系列旺旺系列孔府酒系列霸王系列丽涛系列奥奇丽田七系列广州新居爽系列美日化洁宝家白洗涤系列等多种系列产品产品所在地覆盖的区域为桂林市及县乡镇公有稳定的客户群在桂林市与家超市铺面等有业务来往县级有家大型超市公司所安排的职位有总经理办公室经理市区经理县级经理办公室文员业务管理员业务员导购员会计打单员财务员理货员司机等职位四岗位职责我的岗位为业务管行询问通常公司每周都会对业务员进行一次价格测试我就监督业务员测试了解业务员对产品价格的熟悉情况如何
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- 业务 管理员 实习 报告 人力资源 绩效 管理
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