绩效管理制人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf
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1、绩效管理制度 编辑 绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范,绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范,使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。为提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,在公司形成奖优罚劣、管理标准、公平人性的氛围。因此绩效管理制度是公司管理体系中重要的组成部分,也是人力资源管理管理核心保障。中文名 绩效管理制度 核 心 保证企业目标和使命的实现 原 则 一致性,客观性,公平性,公开性 最终目的 改善员工的工作表现 结 果 压力传递、报酬管理、职务调整 意 义 提高员工积极性和公司生产效率 目录 1.1 概述 2.考核的意义 3.考
2、核原则 4.考核的内容和分值 1.2 核心思想 2.3 管理流程 3.4 适用范围 4.5 职责分工 1.6 高层考核 2.7 经理考核 概述 编辑 考核的意义 绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。2.绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核的最终目的是改善员工的工作表
3、现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。5、本制度适用于公司全体员工。考核原则 1.一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持 1年之内考核的方法具有一致性;2.客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差;3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;4.公开性:员工要知道自己的详细考核结果。考核的内容和分值 A月度考核 1.一般员工(部长以下,不含部长,以下同)的月度考核.一般员工部门月度考核的内容
4、分以下二部分:重要任务 月度内完成的重要任务是指:影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。(见员工考核 A表)重要任务的考核评分原则为:a、先核定供部门主管分配的考评总分,下属考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下:供部门主管分配的总分=86N(N为该部门一般员工总数)b、考评分的分配原则:员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于 1 分。工作计划完成情况 每周工作结束后,部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核,综合评分并记录。每月工作结束后,部门主管应上报员工月的考核评分情况。每月结束后,各部门应
5、及时将下属的重要任务考核情况、以及月、周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。(见员工考核 B表)对财务部和配送部员工采用重大事件法:考核其差错率、服务效率(见员工考核表 C)。现科学公正务实的绩效管理的规范使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段为提高公司竞争力保证公司目标的顺利达成在公司形成奖优罚劣管理标准公平人性的氛围因此绩效管理制度是公司管理体系中重要的组成部分开性最终目的改善员工的工作表现结果压力传递报酬管理职务调整意义提高员工积极性和公司生产效率目录概述考核的意义考核原则考核的内容和分值核心思想管理流程适用范围职责分工高层考核经理考核概述编辑考核的意义绩效手段为了提高公
6、司竞争力保证公司目标的顺利达成并在公司形成奖优罚劣的氛围特制定本绩效管理制度绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现发展组织发展员工绩效考核是绩效管理的重要内容绩效考核以下简称考核是指用系以上考核事项评分的原则为:2.管理人员(部长以上,含部长,以下同)的月度考核.管理人员月度考核的内容 当月应完成的季度相关工作重点 该月完成的季度相关工作重点是指本部门季度计划中该月应该完成的重点任务、或其岗位职责中最重要的内容部分。(评分标准见附件 2)工作任务立项管理制度中规定的工作任务归入季度工作重点考核,突发性立项工作任务根据实际执行情况归入当月季度工作重点考核。月度工作计划完成情况 月度工作计划完成
7、情况是指管理人员的部门月度工作计划所列项目的完成情况;该项得分,直接上司根据该管理人员月工作计划的实际完成情况进行综合评分。以上考核事项评分的原则为:a、先核定供考核者分配的考评总分,被考评者考评分之和不得超过该分值。供考核者分配总分的计算方法如下:供考核者分配的总分=86N(N为被考核管理人员总数)b、考评分的分配原则:被考核者所得考评分相互之间的差距不得少于 1 分。.分值计算 原则上,总分满分为 100 分,月度计划完成情况占满分的 60%,季度相关工作重点占满分的 40%(见管理人员考核 A表、B表);管理人员月度绩效考核综合分等于:月度计划完成情况考核分60%+当月应完成的季度相关工
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- 关 键 词:
- 绩效 管理 人力资源
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