绩效体系设计流程人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、绩效体系 绩效体系设廿 绩效体系设计模块收益 建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本,增加企业利润率（注意：不是利润！）o确定各部门和各职位的 关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目 标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积 极性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率（注意：不 是利润！）;同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依 据。绩效体系设计基本思路 确定绩效指标 根据各部门的职能明细表、各岗位的主要职责确立主要工作 目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标。绩效考核操作 如何收集工作结果的数据；如何与下属员工进行绩效面谈;如何制订下属

2、员工提高绩效的改进计划；如何发掘员工的培训需 求和制订培训计划 考评结果运用 将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。绩效管理制度 通过完整的制度将考评系统的各个坏节串联起来，形成目标 管理下的考评体系 绩效体系设计操作流程 注意不是利润确定各部门和各职位的关键绩效指标将企业目标分解到部门和员工个人确保企业目标和个人目标的一致性强化执行力提高工作效率和员工的积极性主动性从而降低运作成本增加企业利润率注意不是利润同时为绩效薪资确立主要工作目标再根据工作目标制定量化的绩效指标绩效考核操作如何收集工作结果的数据如何与下属员工进行绩效面如何制订下属员工提

3、高绩效的改进计划如何发掘员工的培训需求和制订培训计划考评结果运用将考评结果与薪系统的各个坏节串联起来形成目标管理下的考评体系绩效体系设计操作流程绩效体系设计主要成果目标管理分解表工作目标与绩效标准对照表各岗位绩效考评表各岗位绩效数据统计表绩效面谈记录表考评结果与薪资对照表考评结果 绩效体系设计主要成果 目标管理分解表 工作目标与绩效标准对照表 注意不是利润确定各部门和各职位的关键绩效指标将企业目标分解到部门和员工个人确保企业目标和个人目标的一致性强化执行力提高工作效率和员工的积极性主动性从而降低运作成本增加企业利润率注意不是利润同时为绩效薪资确立主要工作目标再根据工作目标制定量化的绩效指标绩效

4、考核操作如何收集工作结果的数据如何与下属员工进行绩效面如何制订下属员工提高绩效的改进计划如何发掘员工的培训需求和制订培训计划考评结果运用将考评结果与薪系统的各个坏节串联起来形成目标管理下的考评体系绩效体系设计操作流程绩效体系设计主要成果目标管理分解表工作目标与绩效标准对照表各岗位绩效考评表各岗位绩效数据统计表绩效面谈记录表考评结果与薪资对照表考评结果各岗位绩效考评表 各岗位绩效数据统计表 绩效面谈记录表 考评结果与薪资对照表 考评结果与人事异动政策 考评结果与员工培训需求计划 考评管理制度 绩效体系设计主要工具 关键绩效指标（KPI）法 平衡计分卡（BSC）法 注意不是利润确定各部门和各职位的关键绩效指标将企业目标分解到部门和员工个人确保企业目标和个人目标的一致性强化执行力提高工作效率和员工的积极性主动性从而降低运作成本增加企业利润率注意不是利润同时为绩效薪资确立主要工作目标再根据工作目标制定量化的绩效指标绩效考核操作如何收集工作结果的数据如何与下属员工进行绩效面如何制订下属员工提高绩效的改进计划如何发掘员工的培训需求和制订培训计划考评结果运用将考评结果与薪系统的各个坏节串联起来形成目标管理下的考评体系绩效体系设计操作流程绩效体系设计主要成果目标管理分解表工作目标与绩效标准对照表各岗位绩效考评表各岗位绩效数据统计表绩效面谈记录表考评结果与薪资对照表考评结果