绩效激励管理办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf
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1、 拟制 审核 批准 分发号 共 5 页 绩效考核管理办法(三)绩效激励管理办法 实施日期 编号 1.目的 1.1 建立科学的薪酬和激励体系 1.2 激发员工的工作积极性和责任感 1.3 保障企业持续经营和发展 2.适用范围 本办法适用于公司部长以下的所有在册员工。3.绩效工资激励 3.1 绩效工资的计算:工资的 30%为绩效工资。3.2 绩效工资的考核:绩效考核实行分段计分:得分为 90 分及其以上,绩效工资 全额发放;得分为 8089 分,绩效工资发放 90%得分为 7079 分,绩效工资发放 80%得分 6069分,绩效工资发放 70%得分低于 60 分,绩效工资发放 50%3.3 绩效工
2、资的发放 3.3.1 各部门的绩效工资实行总额发放。根据当月绩效考评分值发放。3.3.2 各部门根据发放的绩效工资总额,结合本部门岗位考评拟定本部门员工的 绩效工资发放表,交综合管理部汇总。3.3.3 综合管理部将汇总核验的绩效工资表按照工资发放流程提交审批。4.绩效奖金 4.1 奖金来源 总经理奖励基金+其他福利资金 4.2 奖金确认 4.2.1 商务部 4.2.1.1 基准确认:按季度每月平均实际发货量100 吨为奖金获得基准;该发 货量以下无奖金。421.2 应发奖金额确认:按每月实际发货量分段计算,100 吨奖金额二总吨数 X 30 元/吨;120 吨奖金额=100 吨X 30 元/吨
3、+(总吨数一 100 吨)X 50 元/吨;150 吨奖金额=100 吨X 30 元/吨+20 吨X 50 元/吨+(总吨数-120吨)X 80 元/吨;4.2.1.3 考评分值对应奖金额计算:每分考评值奖金额=应发奖金额十 100 分 4.2.1.4 实际奖金额计算:实际奖金额=考评分值X每分考评值奖金额 4.2.2 其他部门 4.2.2.1 基准确认:由总经理办公会根据季度经营情况决定本季度奖金总额。4.2.2.2 应发奖金额确认:应发奖金平均额=奖金总额宁应分奖金总人数(非计件工资人数)部门应分奖金总人数=部门主管以上人员总数X 1.5+主管以下应分奖金总人 数 X 0.8 部门应发奖金
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- 绩效 激励 管理办法 人力资源 管理
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