合理化建议管理办法2人力资源绩效管理_人力资源-管理学资料.pdf

《合理化建议管理办法2人力资源绩效管理_人力资源-管理学资料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合理化建议管理办法2人力资源绩效管理_人力资源-管理学资料.pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、合理化建议管理办法 第一章总则 一、目的 为了充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性；鼓励全员提出合理化建 议，籍以提升管理、优化流程、提高效率、节约成本、改善环境，增强企业 活力和经济效益。二、适用对象 公司全体员工。第二章职责 三、合理化建议管理委员会由公司总经理、副总经理及公司各中心负责人组成。四、合理化建议委员会依据公司有关质量管理体系、方针及公司各项管理制度的 规定，负责组织公司全体员工积极参与企业合理化建议工作；审批建议项目 的方案和奖励等级；负责领导项目的奖励、上报等有关工作。五、合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者，对合理化建议的具体工 作起主导和推进作用，负责结案项

2、目的评审组织、奖励申请和资料归档。六、各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的进行，对改进成果进行推广、实施并做好反馈记录。第三章范围 七、合理化建议的范围包括如下：7.1 改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法。7.2 对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。7.3 促进安全生产和管理，预防灾害发生的新举措。7.4 降低报废、返工和返修率、消除各种浪费。7.5 优化生产或工作流程的建议。7.6 提升效能方面的建议。7.7 降低能耗方面的建议。7.8 提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议。7.9 改进和完善企业生产环境和运营管理等方面的办法和措施。八、对于发现安全、技

3、术品质管理上有重大缺陷，并提出改进方案，从而避免了 不必要的损失，即使营运费用增加，亦应属于本范围。九、不接受的改善范围 9.1 无具体改善内容及单纯希望者。9.2 涉及个人隐私、道德评价问题。9.3 涉及薪资调整、人事任命问题。9.4 发牢骚、抱怨、诋毁、攻击他人等行为。第四章提案与评审程序 十、提案与评审的具体程序 10.1 由提案人申请，或者领导指示立项。10.2 提案人提报合理化建议提案至本中心负责人进行初审。10.3 初审通过的提案，经涉及部门共同评估并逐级审核、审批后，确定立项 与否。10.4 立项的提案，若现行条件尚未成熟，则先采纳并保留提案，待条件匹配 后启动。10.5 立即启

4、动的立项提案，报项目推行小组进行登记，由申请人制定推行计 划并向项目推行小组进行报备。10.6 推行小组根据立项情况及计划开展工作，并对项目进行相应的推广。10.7 验收部门对项目的运行结果进行现场评估，评估通过则进入公司评审环 节，否则驳回至项目推进小组，如果再次论证项目不可行则终止项目。10.8 根据合理化建议提案的推行结果，评审小组做必要的评审（一半以上的 成员参与，三分之二通过），评审通过后，发放奖金，项目进行推广。十一、项目实施费用在3000元以上的属于重大项目需报公司领导审批通过后方可 实施，项目实施费用在 3000元以下的由提案者所在中心负责人进行评定。第五章奖励标准及办法 十二

5、、合理化建议提案按程序上报，经申报被采纳并落实后，依据项目级别发放奖 金：一级提案：5000元-10000元；二级提案：2000元-5000元；籍以提升管理优化流程提高效率节约成本改善环境增强企业活力和经济效益二适用对象公司全体员工第二章职责三合理化建议管理委员会由公司总经理副总经理及公司各中心负责人组成四合理化建议委员会依据公司有关质量管理体励等级负责领导项目的奖励上报等有关工作五合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者对合理化建议的具体工作起主导和推进作用负责结案项目的评审组织奖励申请和料归档六各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的管理体系方面的办法对机器设备工具工艺技术等方面所作的

6、改进和革新促进安全生产和管理预防灾害发生的新举措降低报废返工和返修率消除各种浪费优化生产或工作流程的建议提升效能方面的建议降低能耗方面的建议提高劳动生三级提案：1000元-2000元。十三、奖金分配 奖金分配比例为：提案人 10%-30%项目推行参与者 70%-90%（若提案人没有 提供具体有效的实施方案，则奖金分配为 10%若提案人提供有效的实施方 案，但不具体，奖金分配为 10%-20%若提案人提供全面有效的实施方案，奖金分配为20%-30%。十四、提案鼓励政策 14.1 凡申报合理化建议的提案者，结果推行与否，均予以定期通报表扬。14.2 保留或暂未米纳的提案，如后续得到米纳并推行落实，

7、则按上述标准实 施奖励的追认。十五、联名提交的合理化建议提案，其奖励分配采取均分原则，奖金将按提报名单 上的人员予以二次分配。第六章提案和项目操作的具体说明 十六、公司指定行政管理中心为合理化建议的接收窗口。十七、提案人需填写合理化建议提案表（附件 1），必要时附加图表或书面说明，其合理化建议提案表须涵盖以下内容：17.1 建议事由及目前不足：简要说明此提案的出发点，并进一步描述现状内 容、存在风险以及需要改善的地方。17.2 改进建议或办法：详细说明改进的办法、程序、步骤等内容。17.3 预期效果：应详细说明该建议经采纳后，预期获得的成效，包括改进工 作、提高效率、简化作业，节省成本等项目。

8、17.4 初审意见：经提案者所在中心负责人进行项目的初步评估及审核。十八、通过提案审批的项目，由提案者填报合理化建议提案评审表（附件 2），并协同所涉及部门共同围绕项目的改善目标，明确改善方案及实施步骤，进 行报批并推动落实。十九、项目管理 19.1 人员组成：项目的实施将根据实际需要，对所涉及部门进行人员的临时 抽调，成立项目推进小组，并明确项目负责人。19.2 汇报机制：由项目推进小组的负责人，定期（每月 25-30日期间）向合 理化籍以提升管理优化流程提高效率节约成本改善环境增强企业活力和经济效益二适用对象公司全体员工第二章职责三合理化建议管理委员会由公司总经理副总经理及公司各中心负责人

9、组成四合理化建议委员会依据公司有关质量管理体励等级负责领导项目的奖励上报等有关工作五合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者对合理化建议的具体工作起主导和推进作用负责结案项目的评审组织奖励申请和料归档六各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的管理体系方面的办法对机器设备工具工艺技术等方面所作的改进和革新促进安全生产和管理预防灾害发生的新举措降低报废返工和返修率消除各种浪费优化生产或工作流程的建议提升效能方面的建议降低能耗方面的建议提高劳动生建议管理委员会汇报项目实施进度。19.3 项目考核：每个项目依据具体的考核方案，根据项目推行的结果（直接 或间接效益）给项目奖励。19.4 项目推广：可

10、根据项目类型通过指导手册、PPT视频等多种形式进行 项目的宣传、推广等工作。19.5 结案跟踪：项目结案后，项目推行小组必须持续跟踪推广情况，并形成 汇报机制。二十、结案评审 由项目提案者填报合理化建议项目结案表（附件 3）逐级进行项目的验收 及评审工作。二十一、提案改进结果所产生的专利、专有技术或成果，其知识产权属公司所有。第七章附则 二十二、本管理办法由合理化建议管理委员会负责解释和修订。二十三、本管理办法自发布之日起正式实施。附件 1:合理化建议提案表 附件 2:合理化建议提案评审表 附件 3:合理化建议项目结案表籍以提升管理优化流程提高效率节约成本改善环境增强企业活力和经济效益二适用对

11、象公司全体员工第二章职责三合理化建议管理委员会由公司总经理副总经理及公司各中心负责人组成四合理化建议委员会依据公司有关质量管理体励等级负责领导项目的奖励上报等有关工作五合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者对合理化建议的具体工作起主导和推进作用负责结案项目的评审组织奖励申请和料归档六各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的管理体系方面的办法对机器设备工具工艺技术等方面所作的改进和革新促进安全生产和管理预防灾害发生的新举措降低报废返工和返修率消除各种浪费优化生产或工作流程的建议提升效能方面的建议降低能耗方面的建议提高劳动生附件 1:合理化建议提案表 合理化建议提案表 提案者姓名 提案日期

12、-UR 亠丈LJU亠 者岗 提案者部门 提案项目 建议事由及 目前不足 建议 和办法 预期效果 初审意见 中心负责人签字：籍以提升管理优化流程提高效率节约成本改善环境增强企业活力和经济效益二适用对象公司全体员工第二章职责三合理化建议管理委员会由公司总经理副总经理及公司各中心负责人组成四合理化建议委员会依据公司有关质量管理体励等级负责领导项目的奖励上报等有关工作五合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者对合理化建议的具体工作起主导和推进作用负责结案项目的评审组织奖励申请和料归档六各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的管理体系方面的办法对机器设备工具工艺技术等方面所作的改进和革新促进安全生产

13、和管理预防灾害发生的新举措降低报废返工和返修率消除各种浪费优化生产或工作流程的建议提升效能方面的建议降低能耗方面的建议提高劳动生附件 2:合理化建议提案评审表 合理化建议提案评审表 提案项目 涉及部门 意见 签名：日期：管理委员会成员意见及会签：管理委员会 意见 公司领导 审批 签名：日期：籍以提升管理优化流程提高效率节约成本改善环境增强企业活力和经济效益二适用对象公司全体员工第二章职责三合理化建议管理委员会由公司总经理副总经理及公司各中心负责人组成四合理化建议委员会依据公司有关质量管理体励等级负责领导项目的奖励上报等有关工作五合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者对合理化建议的具体工作

14、起主导和推进作用负责结案项目的评审组织奖励申请和料归档六各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的管理体系方面的办法对机器设备工具工艺技术等方面所作的改进和革新促进安全生产和管理预防灾害发生的新举措降低报废返工和返修率消除各种浪费优化生产或工作流程的建议提升效能方面的建议降低能耗方面的建议提高劳动生附件 3:合理化建议项目结案表 合理化建议项目结案表 结案人 日期 提案项目 涉及部门 验收 签名：日期：管理委员会成员评估成果：管理委员会 意见 公司领导 审批 签名：日期：籍以提升管理优化流程提高效率节约成本改善环境增强企业活力和经济效益二适用对象公司全体员工第二章职责三合理化建议管理委员会由公司总经理副总经理及公司各中心负责人组成四合理化建议委员会依据公司有关质量管理体励等级负责领导项目的奖励上报等有关工作五合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者对合理化建议的具体工作起主导和推进作用负责结案项目的评审组织奖励申请和料归档六各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的管理体系方面的办法对机器设备工具工艺技术等方面所作的改进和革新促进安全生产和管理预防灾害发生的新举措降低报废返工和返修率消除各种浪费优化生产或工作流程的建议提升效能方面的建议降低能耗方面的建议提高劳动生