公司研发管理制人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf

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1、研发部管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方 面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程 序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责 负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息 管理制度 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理 根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技 术文件进行审查 根据产品方案、文件，

2、提供生产设备的参数，申请购置生产设备 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转 化工作 技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在 整个开发过程中给予支持和配合。3.新产品开发的前期调研分析工作 可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后 对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益 等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和 改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品 为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。3.1.

3、3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研 究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。3.2.4 初步论证技术经济效益。3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。4.产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系 列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循 三 段设计 程序.4.1 技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的 体现产品合理设计方案

4、的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设 计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发 人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现 对其编写内容和程序作如下规定：产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数

5、申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以4.1.1 设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）:a.国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先 进水平,或在产品品种方面填补国内 空白.b.市场经济情报:在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面 满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。4.1.2 产品用途及使用范围.4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见

6、.4.1.4 基本参数和主要性能指标.4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并 加以说明。4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。4.1.8 标准化要求:a 符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的 目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件 清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。c 对材料和零配件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和 外购件系数指标。d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并 预测标准化的经济效果。产品优势开

7、拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以4.

8、1.9 关键技术解决办法及关键零配件、特殊材料资源分析。4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定 产品的合理性能（包括消除剩余功能）,并通过不同结构原理和系统的 比较分析,从中选出最佳方案.4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况（A 评价）,共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需 要,4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。4.2 技术设计:技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品 的主要计算和主要零件设计.4.2.1 完成设计过程中必需的

9、实验研究（原理结构、材料元件工艺的 功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。4.2.2 做出产品设计核算书（如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算）。4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。4.2.4 运用价值工程原理,编制技术。4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明.4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度

10、管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以4.3 工作图设计:工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制（生产）及随机出 厂用的全部工作图样和设计文件.5.新产品

11、试制的管理 新产品试制是在产品按科学程序完成 三段设计 的基础上进 行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小 批试制两个阶段.5.1 样品试制:是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间 试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。5.2 小批试制:在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品 的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计 图纸.此阶段以研发部为主导,由技术部负责工艺文件的编制和工装 设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.5.3 编制技术文件:在样品

12、试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编 制下列文件:5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂 房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改 制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。5.3.3 产品工作图的工艺性审查.产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件

13、对产品图样技术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以5.3.4 编制试制用工艺卡片.5.3.5 设计产品试验的工装.5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.5.3.7 编写试制记录.5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在 装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及 其解决过程，并附

14、上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由 设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验 后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条 件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验 科编制。5.3.10 编写试用（运行）报告。试用（运行）报告是产品在实际 工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和 方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和 记录表格由研究部设计室负责编制 5.3.11 编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所

15、负 责。6.新产品鉴定的管理 在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申 请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴 定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过 批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。6.1 鉴定工作需准备的文件：产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技术文件进行审查根据产品

16、方案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：成套资料。6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常 投产时，制造、验收和管理用成套资料 6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户 的必备文件。6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的 内容是：6.2.1 样

17、品鉴定结论的内容：审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材 料解决的可能性等，确定能否投入小批试制；明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术 资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产；明确批量制造应改进的事项，搞好产品 生产工程评价（C 评价）。6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计 文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。7.新产品移交投产的管理 7.1 新产品移交投产应具备的文件：7.1.1 新

18、产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准 或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标 准化、系列化和产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期

19、调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以通用化。7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批 生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的 试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批 试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步 的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经技术 部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接投产。7.1.4 新产品移交生产线由工

20、程师组织，总工程师主持召开由设 计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术 档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新 产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装 备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规 程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。7.2 技术资料验收：7.2.1 图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等 编号应与已有的编号有连贯性。7.2.3 产品图应按会签审批程序

21、签字。总装图必须经工程师审查 批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技 术档案室签收归档。7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是

22、新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由研发部门负责。研发部绩效管理制度 一、考核目的 为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保 障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工 实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。二、考核原则 1坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主 观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；2 对无法实施量化绩效考核之岗位，以 3

23、60 度绩效考核为原型，注 重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同 事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；4坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行 绩效面谈沟通，肯定成绩，产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技术文件进行审查根据产品方

24、案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努 力和改进的方向。三、考核范围 研发部全体员工。四、考核种类 研发部员工绩效考核可分为月度考核及年度考核；五、考核内容 附表 1 研发部关键绩效考核参考指标 附表 2 研发部部长绩效考核指标量表 附表 3 研发部工作人员绩效考核指标量表 附表 4 研发部人员绩效考核汇总表 考

25、核细则：1、月度考核（1）年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划（2）研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前 制订当月部门工作计划；（3）研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其 中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人 及相关人员所承担的工作），制订每位员工月（附后）度工作计划及 各项工作相应的权重，填写研发部员工考绩表，于每月第一个 工作日提交部门负责人，经部门产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建

26、立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以负责人审核签字后由本人保存；（4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术 项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在 该项目中所承担

27、的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核 人为部门负责人；（5）月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的考绩表说 明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责 人，部门负责人组织相关人员进行考评。（6）研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有 产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务 的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考）核得分加权平均即 为员工月度考核得分（考核评分标准详见考绩表。（7）考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的 考绩表提交人事部；（8）人事部将研发部全体人员考绩表提交总经理审核后存档备 案。2、年度考

28、核 研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事 部负责绩效。七、奖罚 1、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据；2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的 员工提请奖励，报总经理审批；3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的 员工提请奖励，报总经理审批；4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审 批。产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立

29、项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以5、连续三个月考核结果低于 70 分（不含 70 分）或全年累计四个 月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以 批评、调岗或减

30、薪处理。6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为 0 八、绩效面谈与复评 1员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面 谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；2复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或 询问，在事实确凿后给予判定或修正。注：本制度如与厂规发生冲突时，以厂规为准，与法律法规相抵触的，以 国家法律法规为准。研发部负责制定、修订。制度解释权归研发部所有。本办法报公司总经理审批后，自下发之日起执行。研发部 XXX-XX-XX产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作

31、用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以研发部绩效考核办法附表 附表1研发部关键绩

32、效考核参考指标 序 号 KPI指标 考核周 期 指标定义/公式 资料来 源 1 研发项目阶 段 成果达成率 年度 各项目实施阶段成果达成数 研发部 计划达成数 x100%2 科研项目 申请成功率 年度 项目申请成功数 项目申请总数 x 100%研发部 3 研发成本 年度 实际技术改造费用 预算费用 x 100%财务部 产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文

33、件对产品图样技术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以 控制率 4 新产品利 润贡献率 年度 新产品利润总额 全部利润总额 x 100%财务部 5 项目开发 年度 开发实际周期 研发部 完成准时率 开发计划周期 x 100%6 科研课题 完成量 年度 当期完成并通过验收的课题 总数 研发部 7 科研成果 转化效果 年度 当期科

34、研成果转化次数 研发部 8 产品技术 稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的 次数 研发部 9 试验事故 发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部 产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期

35、工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以附表2研发部部长绩效考核指标量表 被考核人 姓名 职位 研发部部长 部门 研发部 考核人姓 名 职位 技术总监 部门 序 号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 研发项目阶段 成果达成率 15%研发项目阶段成果达成率在 92%以上 2 项目开发 完成准时率 15%项目开发完成准时率在90%以上 3 部门规章 制度建设 10%部门规章制度建设完善并得 到100%执行 4 研发成本 控制率 10%项目研发成本控制率达95%5 新产品投

36、 资利润率 10%新产品投资利润率在70%以 上 6 新产品利 润贡献率 10%新产品利润贡献率在30%以 上 7 科研成果 转化效果 10%本年度实现科研成果转化在 3项以上 8 开发成果 5%开发成果验收合格率达到 产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负责完成权限范围内技术

37、谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以 验收合格率 100%9 科研项目 申请成功率 5%科研项目申请成功率到达到 60%以上 10 试验事故 发生次数 5%试验事故发生次数在0次以 下 11 部门 员工管理 5%部门员工绩效考核平均得分 在85分以上 12 产品技术 重大创新 加分 项 每次酌情加510分 本次考核总得分 考 核 指 标 说 明 1.新产品投资利润率 新产品利润额 新产品投资利润率=新产品研

38、发投资总额 x 100%2.开发成果验收合格率 成果验收合格数 开发成果验收合格率=总验收次数 x 100%3.产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机 构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。被考核人 考核人 复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：附表3研发部工作人员绩效考核指标量表 表格名 称 技术研发人员绩效考核指标量表 受控状态 编 号 产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准

39、究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以（一）目标管理指标 目标管理考核表 人员类 型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分（满分 100）研发人 员 新产品开发周 期 实际开发周期比计划周期提 前7天 30%技术评审合格 率 技术评审

40、合格率达到90%25%项目计划完成 率 项目计划完成率达到95%20%设计的可生产 性 成果不能投入生产情况发生 的次数少 于1 次 15%研发成本降低 率 研发成本降低率达到 5%以 上 10%总分 100%（二）工作能力指标 工作能力考核表 产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数申请购置生产

41、设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以指标名 称 考核标准 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能 力 非常 强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 判断能 力 非常 强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 计划能 力 非常 强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 创新能 力 非常 强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 学习能 力

42、 非常 强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 应变能 力 非常 强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 理解能 力 非常 强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 总分 （三）工作态度指标 工作态度考核表 产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及

43、对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以指标名称 考核标准 得分 产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负

44、责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任 心 强烈 30 有 24 般 18 无 6 工作积极 性 非常 高 25 很高 20 般 15 无 5 团队意识 强烈 25 有 20 般 15 无 5 学习意识 强烈 20 有 16 般 12 无 4 总分 附表4研发部人员绩效考核汇总表 被考核者 部 岗位 产品优势开拓新市

45、场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以 门 考核

46、者 部 门 岗位 指标类型 平均得分 所占权重 折合分数 目标管理 工作能力 工作态度 合计 100%特别加分事项 分数 证明人 注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 年度绩效评价 优秀：出色完成工作任务 符合要求：完成工作任务 尚待改进：与工作目标相比有差距 考核者：被考核者：产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技

47、术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以任职区间考核（员工专业训练、取得的证照 与专利）编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度管理职责负责新产品的调研分析与立项等方面的工作建立并完善产品设计新产品试制标准究测试工作负责产品的试验移交投产等方面的管理根据设计要编制先进合理的产品方案文件对产品图样技术文件进行审查根据产品方案文件提供生产设备的参数申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作以及对所引进技术发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要市场占有率技术现状发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证调查研究调查国内市场和重要用户以