合格供应商评审管理办法人力资源质量管理_人力资源-质量管理.pdf

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1、合格供应商评审管理办法 一、目的 为保证供应商选择、评审和再评审的客观性、公正性、科学性，力 强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提 供 产品的质量、价格、交期以及服务符合我公司要求，促进我公司产品质 量稳定提高，特制定本管理办法。二、适用范围 本管理办法适用于为我公司提供生产用物料和办公类固定资产的所 有供应商。三、评审部门及职责 1、成立评审小组负责对合格供应商的年度评审工作，成员包括 计划 供应部、财务部、质量部、研发部、工艺技术部等部门。2、部门职责：计划供应部负责推荐合格供应商；财务部负责牵头组织合格供应商的评审；评审小组共同参与合格供应商的评审。四评审办法 对各

2、供应商的评审实行评分等级制度，满分为 100分，其中质量 工艺和采购价格各占 30分，付款条件占 20分，供货期限占 10分，基本信息和其他条件各占 5 分。各部门评分结束后，由财务部进行评 分汇总并进行分类（评分表格见附表）。1、评分90分的为 A级供应商 和质量考核促使其推动质量改进确保提供产品的质量价格交期以及服务符合我公司要求促进我公司产品质量稳定提高特制定本管理办法二适用范围本管理办法适用于为我公司提供生产用物料和办公类固定资产的所有供应商三评审部部门部门职责计划供应部负责推荐合格供应商财务部负责牵头组织合格供应商的评审评审小组共同参与合格供应商的评审四评审办法对各供应商的评审实行评

3、分等级制度满分为分其质量工艺和采购价格各占分付款条件占分供货期限级供应商分评分分的为级供应商评分分的为级供应商序号供应商等级分值范围级级级以下五评审结果处理评定为级级为合格供应商级为为不合格供应商级供应商在日常采购过程中给予优先采购并优先付款级供应商在日常采购过程中2、60 分 w评分 v 90 分的为 B级供应商 3、评分 V 60 分的为 C级供应商 序号 供应商等级 分值范围 1 A级 90-100 2 B级 60-89 3 C级 60以下 五、评审结果处理 评定为 A级、B级为合格供应商，C级为为不合格供应商 1、A级供应商在日常采购过程中给予优先采购并优先付款；2、B级供应商在日常采

4、购过程中维持现有采购量，并要求其对不足 部分进行整改，试整改情况维持采购量或者逐步减少采购量；3 C 级供应商取消其合格供方资格，特殊情况必须保留的限期整 改，整改合格后重新评定；4、评审结果经财务部整理后，交由评审小组和公司领导会签审批 并下发至各部门作为日常订货依据。六、附注 1、本评审办法由财务部起草并负责解释；2、附表:供应商评审管理表.xls 和质量考核促使其推动质量改进确保提供产品的质量价格交期以及服务符合我公司要求促进我公司产品质量稳定提高特制定本管理办法二适用范围本管理办法适用于为我公司提供生产用物料和办公类固定资产的所有供应商三评审部部门部门职责计划供应部负责推荐合格供应商财务部负责牵头组织合格供应商的评审评审小组共同参与合格供应商的评审四评审办法对各供应商的评审实行评分等级制度满分为分其质量工艺和采购价格各占分付款条件占分供货期限级供应商分评分分的为级供应商评分分的为级供应商序号供应商等级分值范围级级级以下五评审结果处理评定为级级为合格供应商级为为不合格供应商级供应商在日常采购过程中给予优先采购并优先付款级供应商在日常采购过程中