项目档案管理措施和方法人力资源人事档案_人力资源-人事档案.pdf
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1、项目档案管理措施和方法 工程项目档案管理措施 一、工程档案管理存在的问题 对工程档案管理不够重视 档案的作用具有间接性、滞后性、潜在性等特点,决定了档案工作往往容易被忽视,成为工程项目管理中的薄弱环节。很多工程建设单位在项目成立初期,对档案的认识不够,忽视档案的重要性,认为档案工作只是在建设工程竣工后进行集中的整理资料,所以只是在工程投产或竣工之后,才依靠单位的档案管理部门对形成的大量资料进行突击整理、分类、归档。这样容易造成大量文件材料散失,收集不全;为工程施工过程中资料的收集和整理带来不便,导致工程资料的失真,工程竣工档案验收的延期。档案资料编制质量不高,完整性、系统性不足 许多施工单位不
2、配备专职资料员,整理资料时不严格按照相关规范、标准执行,导致归档资料质量不高。有的单位在工程竣工交付使用后,项目建设全过程中的资料不能及时归档,严重影响了档案的完整性。由于项目建设人员对项目档案工作重视不够,加之档案形成的分散性和阶段性特点,极易造成文件材料不能保持有机联系,分类不科学,整理不规范,系统性得不到保证。归档时间长、环节多,影响档案归档的齐全性、完整性和准确性 1/4 精品文档 工程竣工档案不仅包括施工文件和竣工图,而且还包括前期文件和竣工验收文件,这两部分资料积累都是源于公司各职能部门活动,从文件资料的产生到归档要经历相当长的时间,经过许多环节,每一个环节都会影响竣工资料质量,影
3、响档案归档的齐全性、完整性和准确性。而且工程项目承建单位多,档案从形成到归档,需要多个单位共同配合完成,这样容易造成文件材料收集难、归档问题多。参与建设的各个单位的阶段性资料不能及时收集与整理,造成档案内容不准确、缺项,档案载体不符合要求,形成了大量缺签字、原件盖章手续不完备的无效文件。二、提高工程档案管理质量的措施 领导重视是做好工程项目档案管理的前提 工程项目档案管理需要各级领导的充分重视,并强化责任意识。首先,要根据工程量的大小,本着精干、高效、协调、有力的原则,合理设置基层工程项目档案管理机构和配备专职档案员,从机构和人员编制上保障工程项目档案工作有人抓、有人管,从宣传、经费等方面予以
4、倾斜,形成施工现场工程管理人员自觉参与工程项目档案管理工作的良好氛围。其次,要建立工程项目档案管理领导责任制;将工程项目档案管理工作纳入企业管理工作的整体规划,明确责任主体,建立主要领导负总责,分管领导为第一责任人,现场专兼职档案人员抓落实的工作机制,做到层层有人抓,处 2/4 精品文档 处有人管,形成纵向逐级负责,横向联系紧密,工作协调一致的工程项目档案管理网络。(二)制定和落实符合实际情况的档案管理规章制度 加强项目管理制度和管理建设,结合实际确定工作程序,制定明确的岗位责任制,进行考核并与奖惩挂钩。建设项目由于大规模、长工期、多资料、单位和环节众多,在档案管理工作中要想做到规范化、标准化
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