商业计划书错误模板办公文档模板素材_办公文档-PPT模板素材.pdf

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1、 商业计划书错误模板（通用版）Business plan error template(general version)REPORT 汇报人：JinTai Co I I ege 询言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。1、误解商业计划目的：重要的是计划内容，而不仅仅是 计划书本身。商业计划能够起到企业管理的作用。商业计划即 设立目标、确定方案、追踪进展、进行调整等一系列过程。制 定商业计划只是第一步，还需要经常进行审阅和修订。除非必 须打印，否则不要将计划书打印出来，而应将其以电子文档形 式存在网络上。2、

2、急功近利而缺乏全盘考虑。计划书由一套关系密切的 模块组成，就像组装积木一样。无论从任何坏节着手，都要坚 持执行下去。从自己最感兴趣的 环节或者能够迅速获得效益 的环节着手。这些环节可以是策略、概念、目标市场、业务、预测、口号、愿景等。无论是什么环节，应坚持执行下去。3、商业计划执行到头。计划到头了，业务也就止步了。因此，最新的商业计划书只是对以前计划的概括，并且计划书 必须一直处于更新状态，以反映出不断变化的各种情况。4、对团队保密计划。商业计划是用于管理的工具。运用 常于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印误解商业计划目的重要的是计划内容而不仅仅是计划书本身商业计划能够起到企业管理

3、的作用商业计划即设立目标确定方案追踪进展进行调整等一系列过程制定商业计划只是第近利而缺乏全盘考虑计划书由一套关系密切的模块组成就像组装积木一样无论从任何坏节着手都要坚持执行下去从自己最感兴趣的环节或者能够迅速获得效益的环节着手这些环节可以是策略概念目标市场业务预测口号愿景等无论是概括并且计划书必须一直处于更新状态以反映出不断变化的各种情况对团队保密计划商业计划是用于管理的工具运用常识来确定需要与团队成员分享哪些信息而哪些信息应当保密例如个人薪水等但是请务必与团队成员分享计划的目识来确定需要与团队成员分享哪些信息，而哪些信息应当保于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印误解商业计划目的重

4、要的是计划内容而不仅仅是计划书本身商业计划能够起到企业管理的作用商业计划即设立目标确定方案追踪进展进行调整等一系列过程制定商业计划只是第近利而缺乏全盘考虑计划书由一套关系密切的模块组成就像组装积木一样无论从任何坏节着手都要坚持执行下去从自己最感兴趣的环节或者能够迅速获得效益的环节着手这些环节可以是策略概念目标市场业务预测口号愿景等无论是概括并且计划书必须一直处于更新状态以反映出不断变化的各种情况对团队保密计划商业计划是用于管理的工具运用常识来确定需要与团队成员分享哪些信息而哪些信息应当保密例如个人薪水等但是请务必与团队成员分享计划的目密，例如个人薪水等。但是，请务必与团队成员分享计划的目 标及

5、指标，并通过商业计划营造团队凝聚力及协作精神，工 作计划商业计划书中的十大错误。但这并不代表与非团 队成员分享计划，除非必须这样做，例如进行融资的时候。5、混淆现金与利润。这两者有巨大的区别。客户未付款 项会影响创业者的财务状况，却不会降低利润。库存增加会影 响现金流，但不会降低利润。利润是一个会计概念，而现金是 存放在银行的货币。创业者不会在支付账单时把利润交付出去。6、工作重点不明确。涵盖三到四个重点的计划书有效且 具有针对性。人们能够理解三到四个要点。列岀20个重点的 计划书实际上毫无重点可言。7、高估商业创意。创意的价值并不在于创意本身，而在 于建立在创意之上的业务。经历了员工朝九晚五

6、、接听电话、生产产品、订购和装运产品、提供服务、客户支付账单等过程,创意才真正成了业务。要么撰写一份由创意开展业务的计划书,要么放弃好了。创意本身不会打造岀优秀的企业。8、创业初期忽略细节。计划需要关注细节，包括财务状 况、重大事件、责任和截至时间等。现金流是最重要的。但有,分配任于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印误解商业计划目的重要的是计划内容而不仅仅是计划书本身商业计划能够起到企业管理的作用商业计划即设立目标确定方案追踪进展进行调整等一系列过程制定商业计划只是第近利而缺乏全盘考虑计划书由一套关系密切的模块组成就像组装积木一样无论从任何坏节着手都要坚持执行下去从自己最感兴趣的环

7、节或者能够迅速获得效益的环节着手这些环节可以是策略概念目标市场业务预测口号愿景等无论是概括并且计划书必须一直处于更新状态以反映出不断变化的各种情况对团队保密计划商业计划是用于管理的工具运用常识来确定需要与团队成员分享哪些信息而哪些信息应当保密例如个人薪水等但是请务必与团队成员分享计划的目务、安排会晤、确认日期、明确执行人员等大量细节也 举足轻重。不注重细节的商业计划书毫无用处。9、创业后期过于关注细节。商业计划不是简单的会计问 题。创业初期每个月的细节问题都非常重要。但是，创业后期 过多关注业务细节就是浪费时间。没有明确销售额预测的情况 下，如何能够预测未来三年的每月现金流？虽然创业者确实能

8、够规划未来5年、10年甚至是20年的企业发展大致目标，但 是无法规划一年后每月的细节问题，没有人期望要了解这些细 节，也没有人会确信这些细节的规划准确度。10、不切实际的预测。没有人会相信不合理的虚高销售 额预测。而且，超高的盈利预测通常意味着创业者对费用成本 缺乏实际认识。.Designed By JinTai College.于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印误解商业计划目的重要的是计划内容而不仅仅是计划书本身商业计划能够起到企业管理的作用商业计划即设立目标确定方案追踪进展进行调整等一系列过程制定商业计划只是第近利而缺乏全盘考虑计划书由一套关系密切的模块组成就像组装积木一样无论从任何坏节着手都要坚持执行下去从自己最感兴趣的环节或者能够迅速获得效益的环节着手这些环节可以是策略概念目标市场业务预测口号愿景等无论是概括并且计划书必须一直处于更新状态以反映出不断变化的各种情况对团队保密计划商业计划是用于管理的工具运用常识来确定需要与团队成员分享哪些信息而哪些信息应当保密例如个人薪水等但是请务必与团队成员分享计划的目