商业计划书文档人力资源创业_人力资源-企业文档.pdf

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1、 商业计划书文档（规范版）Business plan document(normative version)汇报人：JinTai Co I I ege 第1页共页商业计划书文档（规范版）前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。20 xx年商业计划书模板 很多人问商业计划书怎么写?对于一心想得到资金的我们 如何写商业计划书呢?这是一个非常重要的问题，在很多时候 都关系到我们的公司的成败。一份岀色的计划书会让我们事半 功半，而一份不成功的计划书却会让我们事倍而功半。下面是 小泰提供的一份20 xx年商业计划书模

2、板，希望大家喜欢！摘要 一句话说明理念由来。（切入点）一句话说明市场的需要。（市场前景）一句话说明你们提供了什么需要。（产品）一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）一句话说明你们如何做岀这个“强”。（研发）一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。导意义适用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印年商业计划书模板很多人问商业计划书怎么写对于一心想得到资金的我们如何写商业计划书呢这是一个非常重要的问题在很多时候都关系到我们的公份年商业计划书模板希望大家喜欢摘要一句话明理念由来切入点一句话明市场的需要市场前景一句话明

3、你们提供了什么需要产品一句话明还有谁提供了这些需要竞争对手一句话明你们提供的比他们提供的强在哪优势一句话明你们如式一句话说明你们赚的分给我们多少要我们提供什么回报一句话介绍一下你们团队优势如摘要的思维逻辑正文就是在这样的思维框架下进行还没有注册公司的话则自行换为团队再引用公司的思路自行编制计划书而我给的这份思路文（市场运作）一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）一句话介绍一下你们。（团队优势）如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公 司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思

4、路文案里，有一 部分是可以删除的。正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。在商业计划书第九章里提到的分股方式，可以参考我在 这个几个朋友合伙创业，如何分配股权？问题下的答案，以数 学模型建立起来的量化股权方案。第一章基本情况篇 公司叫什么。公司在哪。公司是什么性质。导意义适用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印年商业计划书模板很多人问商业计划书怎么写对于一心想得到资金的我们如何写商业计划书呢这是一个非常重要的问题在很多时候都关系到我们的公份年商业计划书模板希望大家喜欢摘要一句话明理念由来切入点一句话明市场的需要市场前景一句话明你们提供了什么需要产品一句话明还有谁提供

5、了这些需要竞争对手一句话明你们提供的比他们提供的强在哪优势一句话明你们如式一句话说明你们赚的分给我们多少要我们提供什么回报一句话介绍一下你们团队优势如摘要的思维逻辑正文就是在这样的思维框架下进行还没有注册公司的话则自行换为团队再引用公司的思路自行编制计划书而我给的这份思路文公司股东有哪些。控股结构是怎样。公司主要业务是什么。公司员工组成是怎样。公司财务怎样。公司近期目标和长期目标是什么。第二章公司 概述。高层是哪些。高层简介。高层怎么分工。管理体系是什么。融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。管理层的薪酬，是否有员工持股计划。导意义适用于组织或个

6、人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印年商业计划书模板很多人问商业计划书怎么写对于一心想得到资金的我们如何写商业计划书呢这是一个非常重要的问题在很多时候都关系到我们的公份年商业计划书模板希望大家喜欢摘要一句话明理念由来切入点一句话明市场的需要市场前景一句话明你们提供了什么需要产品一句话明还有谁提供了这些需要竞争对手一句话明你们提供的比他们提供的强在哪优势一句话明你们如式一句话说明你们赚的分给我们多少要我们提供什么回报一句话介绍一下你们团队优势如摘要的思维逻辑正文就是在这样的思维框架下进行还没有注册公司的话则自行换为团队再引用公司的思路自行编制计划书而我给的这份思路文公司是否建立人

7、事管理制度。对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。公司是否存在关联经营。公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件 中，对公司有何影响。第三章行业情况 概述。市场前景怎么样。谁在使用产品。使用的目的，为何购买。列岀产品的前三大客户类型，以及他们购买力。所投资的产品行业目前所处发展阶段。是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。更新换代周期是多久。说明本产品是否有标准。产品与同类产品的比较。导意义适用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印年商业计划书模板很多人问商业计划书怎么写对于一心想得到资金的我们如何写商业计划书呢这是一个非常重要的问题在很多时候都关系

8、到我们的公份年商业计划书模板希望大家喜欢摘要一句话明理念由来切入点一句话明市场的需要市场前景一句话明你们提供了什么需要产品一句话明还有谁提供了这些需要竞争对手一句话明你们提供的比他们提供的强在哪优势一句话明你们如式一句话说明你们赚的分给我们多少要我们提供什么回报一句话介绍一下你们团队优势如摘要的思维逻辑正文就是在这样的思维框架下进行还没有注册公司的话则自行换为团队再引用公司的思路自行编制计划书而我给的这份思路文本公司产品的新颖性、先进性和独特性。重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的 优势。本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。影响行业和产品发展的因素。过去3 5年各年全行业销售情况

9、，列明资料来源。未来3、5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。公司未来3 5年的销售收入预测（融资不成功情况下 和融资成功情况下）第四章研发 概述。产品成品演示。产品功能表。依据功能表的研发架构。已研发成果及其先进性。未来要研发什么。公司在研发资金总投入是多少。导意义适用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印年商业计划书模板很多人问商业计划书怎么写对于一心想得到资金的我们如何写商业计划书呢这是一个非常重要的问题在很多时候都关系到我们的公份年商业计划书模板希望大家喜欢摘要一句话明理念由来切入点一句话明市场的需要市场前景一句话明你们提供了什么需要产品一句话明还有谁提供了

10、这些需要竞争对手一句话明你们提供的比他们提供的强在哪优势一句话明你们如式一句话说明你们赚的分给我们多少要我们提供什么回报一句话介绍一下你们团队优势如摘要的思维逻辑正文就是在这样的思维框架下进行还没有注册公司的话则自行换为团队再引用公司的思路自行编制计划书而我给的这份思路文计划再投入的研发资金是多少。商业计划书要列表说明每年购置开发设备、开发人员工 资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。现有技术资源。研发模式是怎样。对研发队伍有怎样的激励机制和措施。未来3 5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说 明。第五章产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营）概述。公司目前的年生产能力（），厂房面积

11、和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维 护效果如何，以下自行替换）。生产方式。生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大 生产能力是多少，使用寿命。如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。产品的 生产制造过程和工艺流程。导意义适用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印年商业计划书模板很多人问商业计划书怎么写对于一心想得到资金的我们如何写商业计划书呢这是一个非常重要的问题在很多时候都关系到我们的公份年商业计划书模板希望大家喜欢摘要一句话明理念由来切入点一句话明市场的需要市场前景一句话明你们提供了什么需要产品一句话明还有谁提供了这

12、些需要竞争对手一句话明你们提供的比他们提供的强在哪优势一句话明你们如式一句话说明你们赚的分给我们多少要我们提供什么回报一句话介绍一下你们团队优势如摘要的思维逻辑正文就是在这样的思维框架下进行还没有注册公司的话则自行换为团队再引用公司的思路自行编制计划书而我给的这份思路文何控制产品的制造成本，哪些措施。产品质管理体系。关键质量检测设备，成品率控制方法和采用的控制标准。原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。采购渠道。原材料质量控制手段。第六章市场方案 概述。产品定价方式。销售成本的构成。销售价格制订依据和折扣政策。销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方而的策 略和办法。市场方案的竞争优势与哪

13、些因素有关。对销售人员采取什么样的激励和约束机制。导意义适用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印年商业计划书模板很多人问商业计划书怎么写对于一心想得到资金的我们如何写商业计划书呢这是一个非常重要的问题在很多时候都关系到我们的公份年商业计划书模板希望大家喜欢摘要一句话明理念由来切入点一句话明市场的需要市场前景一句话明你们提供了什么需要产品一句话明还有谁提供了这些需要竞争对手一句话明你们提供的比他们提供的强在哪优势一句话明你们如式一句话说明你们赚的分给我们多少要我们提供什么回报一句话介绍一下你们团队优势如摘要的思维逻辑正文就是在这样的思维框架下进行还没有注册公司的话则自行

14、换为团队再引用公司的思路自行编制计划书而我给的这份思路文竞争对手的销售方案。你们有哪些优势。短期销售目标。长期销售目标。列表营业额预测。列表说明市场份额的预测。第七章财务状况 概述。商业计划书列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净 利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏 平衡点、毛利率和净利率。）说明财务预测数据编制的依据。在你们这个依据下，提供融资后未来3年项目盈亏平衡 表、资产负债表、损益表、现金流量表。说明与公司业务有关的税种和税率。公司享受哪些优惠政策，由谁提供。导意义适用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按

15、需编辑修改及打印年商业计划书模板很多人问商业计划书怎么写对于一心想得到资金的我们如何写商业计划书呢这是一个非常重要的问题在很多时候都关系到我们的公份年商业计划书模板希望大家喜欢摘要一句话明理念由来切入点一句话明市场的需要市场前景一句话明你们提供了什么需要产品一句话明还有谁提供了这些需要竞争对手一句话明你们提供的比他们提供的强在哪优势一句话明你们如式一句话说明你们赚的分给我们多少要我们提供什么回报一句话介绍一下你们团队优势如摘要的思维逻辑正文就是在这样的思维框架下进行还没有注册公司的话则自行换为团队再引用公司的思路自行编制计划书而我给的这份思路文第八章风险 概述。详细说明创业中可能遇到的政策风险

16、、研发风险、市场 开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险 等。如何量化这些风险。这些风险的对策和管理措施。决策后风险是否降低，程度如何。最终投资分险有多大。第九章融资计划 概述。融资目的和额度。说明拟向投资者以什么价格岀让多少股权，作价依据是 什么。资金用途和使用计划。列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效 果和起止时间等。说明投资者可享有哪些监督和管理权力。导意义适用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印年商业计划书模板很多人问商业计划书怎么写对于一心想得到资金的我们如何写商业计划书呢这是一个非常重要的问题在很多时候都关系到我们的公份年商业计

17、划书模板希望大家喜欢摘要一句话明理念由来切入点一句话明市场的需要市场前景一句话明你们提供了什么需要产品一句话明还有谁提供了这些需要竞争对手一句话明你们提供的比他们提供的强在哪优势一句话明你们如式一句话说明你们赚的分给我们多少要我们提供什么回报一句话介绍一下你们团队优势如摘要的思维逻辑正文就是在这样的思维框架下进行还没有注册公司的话则自行换为团队再引用公司的思路自行编制计划书而我给的这份思路文哪些方式参与公司事务及参与程度。说明公司将为投资者提供怎样的报告。（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告）说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。说明融资后未来3、5年平均年投资回报率及有关依据。第十章进

18、度表 商业计划书详细列明项目实施计划和进度，注明起止时 间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资 金产岀。.Designed By JinTai College.导意义适用于组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印年商业计划书模板很多人问商业计划书怎么写对于一心想得到资金的我们如何写商业计划书呢这是一个非常重要的问题在很多时候都关系到我们的公份年商业计划书模板希望大家喜欢摘要一句话明理念由来切入点一句话明市场的需要市场前景一句话明你们提供了什么需要产品一句话明还有谁提供了这些需要竞争对手一句话明你们提供的比他们提供的强在哪优势一句话明你们如式一句话说明你们赚的分给我们多少要我们提供什么回报一句话介绍一下你们团队优势如摘要的思维逻辑正文就是在这样的思维框架下进行还没有注册公司的话则自行换为团队再引用公司的思路自行编制计划书而我给的这份思路文