项目管理与监控过程规范10人力资源项目管理_人力资源-项目管理.pdf
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1、精心整理 精心整理 项目管理与监控 1.简介 1.1 目的 本文档旨在定义适合于本公司各软件项目开发中的项目过程管理。1.2 范围 包括软件项目立项到发版过程中的项目管理与监控。1.3 定义、首字母缩写词和缩略语 2.流程图 为了便于跟踪项目执行过程中的各个活动,在项目立项时,产品经理需要确定需求列表,用于界定本次产品需要实现的用户需求,项目经理确定产品开发计划,用于计划产品开发过程中的各个活动以及活动的持续时间、人力资源等信息。其中产品开发计划是项目整体的进度计划,包括需求分析、设计、开发实现和测试以及发版的环节。在确定了需求列表和产品开发计划后,产品经理和项目经理分别负责对需求列表和产品开
2、发计划进行跟踪。3.角色与职责 产品经理 对产品需求的完成情况进行跟踪,并对涉及需求的相关问题进行细化、分析。项目经理 与项目小组的内部和外部进行沟通协调,并控制项目的执行,对项目执行过程中产生的问题进行汇总和分析。产品测试经理 与项目经理一起制定产品开发计划,并对产品的测试进行跟踪和反馈。4.活动 4.1 制定产品开发计划 4.1.1 活动描述 在项目或版本的初始阶段,制定项目的总体开发计划,一般在制定总体开发计划时,用于跟踪整体和最重要的任务,并在制定项目计划时,制定风险跟踪计划,风险跟踪计划,将在项目的执行过程中被识别和更新。4.1.2 启动准则 制定了需求列表后 4.1.3 工作步骤
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