施工单位项目部管理人员绩效考核办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、施工单位项目部管理人员绩效考核办法 施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结 合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程 进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事 件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度 的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30分）2、关键绩

2、效考核指标 项目经理绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年 月 考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核 一、考核方法 项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方 式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量 控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件 和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分 的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以 不同程度的加分和减分。三、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 20分）2、关键

3、绩效考核指标 项目总工程师（技术负责人）绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年 月 考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核 一、考核方法 项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方 式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施 工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件 和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分 的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以 不同程度的加分和减分。四、考核量表 1、本绩效考核指标（总分 20分）2、关键绩效考核

4、指标 生产副经理绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年 月 办法项目经理绩效考核一考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收关键事件包括两准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表基本绩效考核指标总分分关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部姓名考核期年月考核人签字被考核人签字项目总工程师技术负责人绩效工程师技术负责人的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制技术管理关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事

5、件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核 一、考核方法 项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方 式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施 工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件 和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分 的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以 不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10分）2、关键绩效考核指标 项目综合工长

6、绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年 月 考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年 月 考核人签字：被考核人签字：项目材料主管绩效考核 一、考核方法 项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方 式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施 工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事 件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。办法项目经理绩效考核一考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标

7、主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收关键事件包括两准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表基本绩效考核指标总分分关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部姓名考核期年月考核人签字被考核人签字项目总工程师技术负责人绩效工程师技术负责人的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制技术管理关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度 的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指

8、标（总分 10分）2、关键绩效考核指标 项目材料主管绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年 月 考核人签字：被考核人签字：项目质量员绩效考核 一、考核方法 项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式 结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对 积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分 的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分 和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10分）2、关键绩效考核指标

9、项目质量员绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年 月 考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核 一、考核方法 项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式 结合办法项目经理绩效考核一考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收关键事件包括两准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表基本绩效考核指标总分分关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部姓名考核期年月考核人签字被考核人签字项目总工程师技术负责人绩效工程师技术

10、负责人的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制技术管理关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对 积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分 的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分 和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10分）2、关键绩效考核指标 项目安全员绩效考核表 项目部：姓名：

11、考核期：年 月 考核人签字：被考核人签字：项目技术员绩效考核 一、考核方法 项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式 结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对 积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分 的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分 和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10分）2、关键绩效考核指标 项目技术员绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年 月 考核人签字：被考核人签字：

12、项目试验员绩效考核 办法项目经理绩效考核一考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收关键事件包括两准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表基本绩效考核指标总分分关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部姓名考核期年月考核人签字被考核人签字项目总工程师技术负责人绩效工程师技术负责人的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制技术管理关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的

13、发生采取减分的形式加减分的一、考核方法 项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式 结合进行。项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对 积极事件的发生米取额外加分 的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重 程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10分）2、关键绩效考核指标 项目试验员绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年 月 考核人签字：被考核人签字：项目材料采购员绩效考核 一、考核方法

14、 项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种 方式结合进行。项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文 明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极 事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形 式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同 程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10分）2、关键绩效考核指标 办法项目经理绩效考核一考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有安全生产质

15、量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收关键事件包括两准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表基本绩效考核指标总分分关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部姓名考核期年月考核人签字被考核人签字项目总工程师技术负责人绩效工程师技术负责人的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制技术管理关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的项目材料采购员绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年 月 考核人签字：被考核人签字：项目材料库管员绩效考核 一、考核方法 项目材料库管员的

16、主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种 方式结合进行。项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文 明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极 事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形 式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同 程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10分）2、关键绩效考核指标 项目材料库管员绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年 月 考核人签字：被考核人签字：办法项目经理绩效考核一考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收关键事件包括两准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表基本绩效考核指标总分分关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部姓名考核期年月考核人签字被考核人签字项目总工程师技术负责人绩效工程师技术负责人的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制技术管理关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的