营销公司营销计划人力资源市场营销_人力资源-市场营销.pdf
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1、XX 营销公司营销计划 以下是关于 XX营销公司营销计划的文章!随着山东区市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与 考验并存。销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期 投入,正视现有市场,作为我山东区销售经理,我创业激情 高涨,信心百倍,又深感责任重大。着眼公司当前,兼顾未来发展。在总经理的领导下,在 销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机 开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高 市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。一、销量指标:二、计划拟定:1、年初拟定年度销售总体计划;2、年终拟定年度销售总结;3、月初拟定月销售计划表和月访客户计划表 4、月末拟定月销售统计表
2、和月访客户统计表 至 XX年 12月 31日,山东区销售任务 560万元,销售 目标 700万元(XX年度销售计划表附后);三、客户分类:根据 04年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客 户分为 VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。四、实施措施:1、技术交流:(1)本年度针对 VIP客户的技术部、售后服务部开展一 次技术交流研讨会;(2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大 型联谊座谈会;2、客户回访:目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我 司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激 烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必
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