戴尔公司客户管理案例人力资源销售管理_人力资源-销售管理.pdf
《戴尔公司客户管理案例人力资源销售管理_人力资源-销售管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《戴尔公司客户管理案例人力资源销售管理_人力资源-销售管理.pdf(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、戴尔公司客户管理 戴尔计算机公司的电子商务站点借鉴了戴尔已有的业务模式:将产品直接销售给最终 用户;只有在获取订单之后才生产,保持最小的库存量。不仅如此,还扩展了这种直接业 务模式,将自己的市场、销售、订货系统以及服务和支持能力连入顾客自己的互连网络。通过这种方式,戴尔公司获得了巨大的成功。互联网的发展促进了电子商务时代的来临,戴尔公司的管理层很早就认识到网上的电 子商务将提供一个新的机会。通过互联网,公司可以更好的扩展自己的直销模式,可以帮 助公司直接接触到更多的消费者并以低廉价格提供更多的服务。于是,1995 年,戴尔公司 建立了戴尔在线网站,网站致力于规划和实施公司的互联网行动,包括电子
2、商务和在线技 术支持。这一努力的成功是显而易见的。今天,戴尔公司四分之一的收入来自于戴尔在线。同时,网站为戴尔公司节约了大量成本,公司花费在客户服务方面的电话时间大量减少,大大节约了公司的运营费用。戴尔在线的目的是最大限度的满足客户的需要,使公司更快捷、高效的运转,产生更 大的效益,以下是公司网站的主要目标:更准确快捷的了解客户需求,有计划的组织生产;提供直销服务,网上查询和预定;降低公司库存,根据客户订货组织生产;客户个性化服务;网上故障诊断和技术支持;降低公司运营成本 戴尔公司不断改进自己的网站,同时也获得了巨大的成功,以下将简要介绍公司的成 功因素、网站功能,以及从中获得的经验教训。1创
3、新的经营理念 戴尔公司在创始之初就坚持其“黄金三原则”:第一,摒弃库存;第二,坚持直销;第三,让产品与服务贴近顾客。这三项原则极大的降低了公司的成本,产生了一种新的经 营方式,一种不同于传统企业的生产模式 直接掌握销售信息,确定销售标准,与客户直接联络,满足客户的个性化设计,接受订单 之后投产的生产模式。2客户自定义服务 戴尔在线通过自助服务保持与客户的联系,网站创立之初就希望能够绕过在计算机工 业中常见的大量中间销售环节,直接面对客户销售。因为这些环节只能增加计算机的成本 而不能提高计算机的价值。戴尔公司将大部分注意力集中在针对最终用户的直接市场活动、直接销售和直接技术支持上。戴尔公司让客户
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 戴尔 公司 客户 管理 案例 人力资源 销售
限制150内