项目经理聘用合同书人力资源劳动合同_人力资源-劳动合同.pdf

《项目经理聘用合同书人力资源劳动合同_人力资源-劳动合同.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理聘用合同书人力资源劳动合同_人力资源-劳动合同.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目经理聘用合同书 甲方：身份证号：（以下简称甲方）乙方：身份证号：（以下简称乙方）经甲乙双方友好协商，双方约定乙方在甲方聘用期内，责任和权利如下：一、项目经理岗位职责总则：项目经理对本项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、协调、文明施工等负有直接责任，负责项目施工中的人员管理、安全施工和技术监管工作。1、具备良好的政治素质，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，正确处理集体和个人的利益关系。如出现故意损坏集体利益及行贿受贿行为的，按实际发生的拾倍处罚，并承担相应责任。2、具备一定的领导才能，有敬业精神、工作干劲，敢于主动承担责任，以身作则，办事公道，调动各方面的积极

2、性。3、掌握熟练的专业技术知识，具备一定的专业技术和管理才能，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥协调、决策及应变能力。4、做好整体工作计划的安排和督促，主持施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施现场的整体规划、班组的合同签定、工程进度计划的安排。5、在项目生产施工过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规定制度，结合本项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖惩办法。认真组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的不安全隐患，并加以落实解决。坚决消除施工中的一切不安全因素，杜绝伤亡事故。6、根据上级和建设

3、单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划与之相应的设备、机具动力、材料物件、劳动力及资金等使用计划，确保施工正常进行。7、科学的组织和管理，做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题、及时与项目开发单位、工程监理及业主代表做好项目协调工作。8、组织实施本企业的质量体系文件，制定并实施项目质量，管理措施，组织分部、分项工程质量验收及检验评定。9、根据本项目的具体情况，指挥参与材料询价及施工设备选配租赁等，建立项目成本核算制度，建立预算成本，计划成本，实际成本制度，做到“干前有预算，干中有结算，干后有决算。加强成本管理，控制费用开支，杜绝一切人力物力浪费。二、甲乙双方约定聘用期以甲方进场

4、施工日起至工程竣工验收离场日止（工地放假除外），工资标准为每月壹万元整，甲方每月付生活费贰仟元，剩余工资款在项目竣工验收结束后一次性付清。甲方每月支付乙方电话费壹佰元整，招待香烟一条（执行甲方其他工程项目招待标准），如乙方因自身原因迟到早退及旷工，按实际发生情况从生活费中扣除。三、如乙方在聘用期内不能做好自己的本职工作，或出现故意损坏集体利益及行贿受贿行为的，按实际发生的拾倍处罚，并承担相应责任。乙方向甲方做出书面检查并及时纠正自己的错误，甲方按每月陆仟元工资标准支付给乙方，并保留辞退乙方的权利。四、如乙方在聘用期内有重大工作失误，出现严重的质量、安全事故和材料浪费及工程延期，乙方应承担相应赔

5、偿及一切经济和法律责任。五、本合同一式两份，双方签字后生效，具备法律效力。甲方：乙方：2013 年 3 月 29 日 2013年 3 月 29 日 甲方聘用期内责任和权利如下一项目经理岗位职责总则项目经理对本项目工期质量安全进度成本机械材料分包协调文明施工等负有直接责任负责项目施工中的人员管理安全施工和技术监管工作具备良好的政治素质认真贯彻执行国家际发生的拾倍处罚并承担相应责任具备一定的导才能有敬业精神工作干劲敢于主动承担责任以身作则办事公道调动各方面的积极性掌握熟练的专业技术知识具备一定的专业技术和管理才能有丰富的实践经验和较强的组织指挥协调决制点计划及施工方案并认真组织实施现场的整体规划班组的合同签定工程进度计划的安排在项目生产施工过程中贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规定制度结合本项目特点提出有针对性的安全管理要求严格履行安全考核标准和