项目立项与实施流程人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、项目立项与实施流程 1 目的 为了规范公司管理，快速推进工作，规避财务风险，以及规定项目实施流程和 要求。2 适用范围 适用于公司市场开发、产品应用、产品开发、能力建设、体系建设以及需按项 目来推进和管理的工作。3 引用文件 项目管理知识体系指南/PMBOK 旨南（第五版/中文版）4 术语 项目 是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。临时性是指项目有明 确的起点和终点，当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。项目管理 就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。根据逻 辑关系，项目一般包含：启动、规划、执行、监

2、控和收尾五大过程组。项目五大过 程组既有清晰的相互依赖关系，彼此之间也有很强的相互作用和相互重叠，往往需 要反复实施各过程组及其过程，过程执行没有绝对的先后顺序，往往几个过程同 时或交叉进行。干系人 能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项 目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。5 职责 总经理 负责立项书、项目报告的批准。项目负责人（项目经理）a.全权负责项目组织、协调工作；b.负责组织制定项目工作计划；c.负责执行过程的进度跟踪和督导；d.负责组织项目验收和项目报告编制。项目成员 负责按时间节点要求完成项目分派的工作。各部门 用于公司市场开发产品应用产品开发

3、能力建设体系建设以及需按项目来推进和管理的工作引用文件项目管理知识体系指南旨南第五版中文版术语项目是为创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作临时性是指项目有明确的起点理就是将知识技能工具与技术应用于项目活动以满足项目的要求根据逻辑关系项目一般包含启动规划执行监控和收尾五大过程组项目五大过程组既有清晰的相互依赖关系彼此之间也有很强的相互作用和相互重叠往往需要反复实施各个人群体或组织以及会受或自认为会受项目决策活动或结果影响的个人群体或组织职责总经理负责立项书项目报告的批准项目负责人项目经理全权负责项目组织协调工作负责组织制定项目工作计划负责执行过程的进度跟踪和督导负负责全力配合、支持项目开展

4、工作。6 工作流程 项目启动（项目立项）项目立项牵头部门 a.市场开发、产品应用方面的项目工作，项目立项由市场部门牵头进行；b.自主进行的产品开发方面的项目工作，项目立项由技术部门牵头进行；c.能力建设方面的项目工作，项目立项由生产部门牵头进行；d.体系建设方面的项目工作，项目立项由质量部门牵头进行；e.其它需按项目推进的工作，项目立项由公司指定部门牵头进行。项目立项书：由牵头部门按公司内部立项报告编写内容 所述九个部分进行编写，其中应明确提名推荐项目负责人。立项书批准：牵头部门内部充分讨论定稿，提交分管领导审核，审核通过后报送总 经理批准。项目规划 项目负责人牵头组建项目组，项目组成员名单报

5、送总经理批准。项目负责人组织编制项目工作计划和项目管理文件，并随着收集和掌握的项目信息 或特性不断增多，对工作计划进行渐进明细、定期更新。用于公司市场开发产品应用产品开发能力建设体系建设以及需按项目来推进和管理的工作引用文件项目管理知识体系指南旨南第五版中文版术语项目是为创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作临时性是指项目有明确的起点理就是将知识技能工具与技术应用于项目活动以满足项目的要求根据逻辑关系项目一般包含启动规划执行监控和收尾五大过程组项目五大过程组既有清晰的相互依赖关系彼此之间也有很强的相互作用和相互重叠往往需要反复实施各个人群体或组织以及会受或自认为会受项目决策活动或结果影响的

6、个人群体或组织职责总经理负责立项书项目报告的批准项目负责人项目经理全权负责项目组织协调工作负责组织制定项目工作计划负责执行过程的进度跟踪和督导负工作计划经项目会讨论确定后，正式下发相关部门、项目成员和外部有关干系人。项目执行 相关部门和项目成员应按项目工作计划中确定的内容、目标、时间节点和要求开展 和完成相应工作。过程中发生变更，应及时将发生变化的部分提交项目负责人进行统筹，以便于将变 化情况体现在更新的工作计划上。项目监控 项目负责人应定期收集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取 相应的纠正措施，保证项目目标的实现。相关部门负责人负责项目中各自部门工作的日常管控。各成员负责项

7、目中各自的工作进度和有效性，不得影响项目工作有序推进。项目收尾 项目负责人组织项目正式验收。项目验收通过后，项目负责人组织编写项目报告并报送批准。项目负责人组织将所有相关项目文件、信息资料归档，以作为历史数据使用。7 要求 实行项目负责人制，与项目相关联的部门和岗位，必须全力配合和支持项目工作，以利项目工作顺利达成。项目工作计划更新前，应组织项目会议进行充分讨论确定，更新的项目工作计划应 用于公司市场开发产品应用产品开发能力建设体系建设以及需按项目来推进和管理的工作引用文件项目管理知识体系指南旨南第五版中文版术语项目是为创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作临时性是指项目有明确的起点理就是

8、将知识技能工具与技术应用于项目活动以满足项目的要求根据逻辑关系项目一般包含启动规划执行监控和收尾五大过程组项目五大过程组既有清晰的相互依赖关系彼此之间也有很强的相互作用和相互重叠往往需要反复实施各个人群体或组织以及会受或自认为会受项目决策活动或结果影响的个人群体或组织职责总经理负责立项书项目报告的批准项目负责人项目经理全权负责项目组织协调工作负责组织制定项目工作计划负责执行过程的进度跟踪和督导负受控换发。8 记录 CVS/R-ZL-019立项书 CVS/R-ZL-021项目报告 用于公司市场开发产品应用产品开发能力建设体系建设以及需按项目来推进和管理的工作引用文件项目管理知识体系指南旨南第五版中文版术语项目是为创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作临时性是指项目有明确的起点理就是将知识技能工具与技术应用于项目活动以满足项目的要求根据逻辑关系项目一般包含启动规划执行监控和收尾五大过程组项目五大过程组既有清晰的相互依赖关系彼此之间也有很强的相互作用和相互重叠往往需要反复实施各个人群体或组织以及会受或自认为会受项目决策活动或结果影响的个人群体或组织职责总经理负责立项书项目报告的批准项目负责人项目经理全权负责项目组织协调工作负责组织制定项目工作计划负责执行过程的进度跟踪和督导负