《现场改善》读书笔记资格考试自考_资格考试-自考.pdf

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1、现场改善读书笔记 1.成长时代：成本+利润=销售价格 成熟低成长时代：销售价格成本=利润 2.速度化的一年，所有业务都要加速办理。包括：LT：缩短准备时间；CO：削减成本；AC:快速的行动；CS：迅速的客户应对；QT：提升品质。3.改善的时候，最重要的两点：根据企业的目的，对改善工作进行定位；要在企业中集思广益。4.改善是企业达成目标和支持企业永久发展的手段，是集合企业全体成员智慧的企业经营的一种思维方式。5.改善的目的：企业盈利能力的提高；产品竞争力的维持与提高。6.提案制度的规律：如果注重数量的话，质量就会下降；如果注重质量的话，那么大家就会对提案敬而远之。7.改善三部曲：改善是从定量地对

2、现象进行观察开始的；找到差距（本来应该有的、理想状态、世界第一、业界最高水平、标准、优秀者）；将其变成视觉性表达（文字、数字、图画、图标等形式，通俗易懂）。8.整理（1S）：将生产现场的物品，清晰地分为马上会使用到的物品和不会马上使用的物品，并且将不会马上使用到的、不需要的物品进行处理。9.要重视时间而非价值，清理并非把不需要的东西扔掉，而是远离现场，可利用粘贴红标签来进行整理活动。10.整顿（2S）：将需要的物品，放在对自己或后续工序来说易于使用的位置，于是管理就变得一目了然了。11.放置场所的标示：品目标示、位置/编号标示、后续工序标示、数量标示、管理负责人标示。12.物品摆放遵循的动作经

3、济四原则：缩短距离：要把物品摆放得近一些；同时使用双手：两只手同时进行产生附加价值的工作方法；减少动作次数；轻松愉快地工作。13.丰田公司前总经理大野耐一提出的七种浪费：生产过剩的浪费；等待的浪费；搬运的浪费；加工本身的浪费；库存的浪费；动作的浪费；次品的浪费。14.生产过剩的浪费：定位成七种浪费中最恶劣的浪费。原因是，如果允许了这种浪费，那么剩下的六种浪费就会同时发生。相反，如果发生了这种浪费，并开始改善的话，以前隐匿的看不见的其他六种浪费都会显示出来。15.生产过剩的浪费分为两种：过多的生产过剩：很多人认为，手上空着，继续生产更能产生利润，但是，生产是好的，如果卖不出去，就那么剩着，这部分

4、就会完成变成损失了，另外，就算是迟早都能卖出去的产品，到卖出去那天之前，还要搬到仓库里，进行保管和管理，这样一来，就会产生更多本来完全不必要的工作；办理包括缩短准备时间削减成本快速的行动迅速的客户应对提升品质改善的时候最重要的两点根据企业的目的对改善工作进行定位要在企业中集思广益改善是企业达成目标和支持企业永久发展的手段是集合企业全体成员智慧的企业质量就下降如果注重质量的话那么大家就对提案敬而远之改善三部曲改善是从定量地对现象进行观察开始的找到差距本来应该有的理想状态世界第一业界最高水平标准优秀者将其变成视觉性表达文字数字图画图标等形式通俗易懂整处理要重视时间而非价值清理并非把不需要的东西扔掉

5、而是远离现场可利用粘贴红标签来进行整理活动整顿将需要的物品放在对自己或后续工序来说易于使用的位置于是管理就变得一目了然了放置场所的标示品目标示位置编号标示过快的生产过剩：可能有人会想，反正也是要生产的，早点做完没什么关系，但是因为是在发货之前的时间里，生产出来的产品不可能就放在原地，需要暂时搬运到其他地方去，所以就会产生诸如此类的各种多余的工作，生产应该按照规定的时间进行。16.等待的浪费：就是手上空闲，没有事情做的状态，我认为这是其中浪费中性质最好的一种，但是让等待的浪费显示出来是很苦难的。17.等待浪费也分为两种：第一是周期发生的等待，这种等待经常会出现在传送带作业中，比如循环时间是 60

6、 秒，而工作时间只有50 秒，那么就有 10 秒钟的等待。第二种是监视浪费：在机械进行组装生产时，需要用到手的工作非常少，实际上，只有当设备出现问题的时候才需要动手，而其他时间就是对设备进行监视。这里就需要为设备增添主动报警功能，当出现故障时会通过声音、灯光来提醒人员进行修理，其他时候人员一直在做一些能够产生附加价值的工作。18.搬运的浪费，无论搬运多少次，既不会提升品质，也不会降低成本，更不会产生任何附加价值，只不过改变了物品的位置而已。工厂中的距离是自己造成的，是可以把浪费消除的。19.搬运浪费分为两种：大的搬运浪费：说的是诸如把大量的零件放在托盘上，用叉车搬运这类的搬运。小的搬运浪费：说

7、的是诸如组装作业中每次伸手取零件这类的搬运。20.加工本身的浪费可以分为两类：第一类，就是作业本身很必要也办理包括缩短准备时间削减成本快速的行动迅速的客户应对提升品质改善的时候最重要的两点根据企业的目的对改善工作进行定位要在企业中集思广益改善是企业达成目标和支持企业永久发展的手段是集合企业全体成员智慧的企业质量就下降如果注重质量的话那么大家就对提案敬而远之改善三部曲改善是从定量地对现象进行观察开始的找到差距本来应该有的理想状态世界第一业界最高水平标准优秀者将其变成视觉性表达文字数字图画图标等形式通俗易懂整处理要重视时间而非价值清理并非把不需要的东西扔掉而是远离现场可利用粘贴红标签来进行整理活动

8、整顿将需要的物品放在对自己或后续工序来说易于使用的位置于是管理就变得一目了然了放置场所的标示品目标示位置编号标示很苦难，但是客户却完全没有给予很好的评价。比如，去毛边。另一种存在于工作方法和工序组合中，作业的编排或者机器设备的布局，全部都是这种浪费的对象。21.库存浪费大致分为两个内涵：一是因为库存是一种金钱转化为货物的状态，所以为了在短时间内产生利润，有必要提高周转的速度；二是，一旦有库存的话，在生产上必定就会出现松懈，于是浪费变得比较隐蔽，改善的速度会减慢。22.动作浪费，指动作中不产生附加价值的部分，无论是人的动作还是机器设备的动作，没有意义的动作都应该全部去除。动作经济四原则就是改善很

9、好的切入口。23.关于品质，我们分为两部分来考虑：诞生的品质，产品在设计阶段是否良好；成长的品质，比如通过避免失误、作业训练等，能够产出何种程度的优良产品。24.许多公司在改善过程发现需要设备，就匆忙地购入设备，从来没有想过自己也可以制造设备，没有考虑设备的内制化。在内制化过程中要考虑设备是通用的还是专用的。25.供应链管理之一：必须从消费者一侧进行拉动。从供应链的左侧向右侧推是不会动的，必须从右侧拉动。26.供应链管理之二：库存过多，就难以拉动。链条的每一环之间，重叠的部分很大，所以无论怎么拉，也不过是抻平了重叠的部分，难以做到让所有的环节都动起来，这部分重叠的就是库存。27.供应链管理之三

10、：批量过大，就难以拉动。链条上的环很大，导办理包括缩短准备时间削减成本快速的行动迅速的客户应对提升品质改善的时候最重要的两点根据企业的目的对改善工作进行定位要在企业中集思广益改善是企业达成目标和支持企业永久发展的手段是集合企业全体成员智慧的企业质量就下降如果注重质量的话那么大家就对提案敬而远之改善三部曲改善是从定量地对现象进行观察开始的找到差距本来应该有的理想状态世界第一业界最高水平标准优秀者将其变成视觉性表达文字数字图画图标等形式通俗易懂整处理要重视时间而非价值清理并非把不需要的东西扔掉而是远离现场可利用粘贴红标签来进行整理活动整顿将需要的物品放在对自己或后续工序来说易于使用的位置于是管理就

11、变得一目了然了放置场所的标示品目标示位置编号标示致自身锅中，所以拉不动，二链条上环的大小，就是批量。28.供应链管理之四：一旦有瓶颈，就会断裂。实际上众多的环节中只要有一环是薄弱的，就是瓶颈。29.依据转换时间上的差异，可将转换分为内部工序转换和外部工序转换。内部工序转换是停止生产进行的工序转换；外部工序转换是不停止生产而进行的工序转换。30.工序改善，第一步就是将尽可能多的工序转换作业按外部转换来进行；举例子，火车站买票，大多数人都会在排队时确认一下到自己去的地方的票价，并且准备好需要的零钱，等着轮到自己购买；也有一些人不提前准备好，等轮到自己的时候在慌慌张张查自己所乘的车次，然后问价，再掏

12、钱，一致常招来周围人的侧目。31.工序改善，第二步是内部工序转换的改善，可以运用一下三个关键词来进行改善：手动脚不动，要提前把所有需要的东西准备好，一旦开始之后，就绝不再去取物品；看到螺丝钉立刻改善，无论是安装螺钉还是拆卸螺钉，请按照一定的形式进行改善，比如，使用夹钳来代替螺钉，或者确认强度的基础上，减少使用不必要的螺钉，以减少螺钉的使用数量，如果做不到上述内容的话，可以统一螺钉的种类，一消除拾取工具时所需的调整，也可以用颜色加以区分，是工人能马上拿到所需的螺钉，总之，一定要进行改善；不要两方去合，要一方贴住一方对齐，是的他们的位置能够轻易地固定下来。32.管理者是被委以经营辅助者作用的人，这

13、个作用大概分为三种：办理包括缩短准备时间削减成本快速的行动迅速的客户应对提升品质改善的时候最重要的两点根据企业的目的对改善工作进行定位要在企业中集思广益改善是企业达成目标和支持企业永久发展的手段是集合企业全体成员智慧的企业质量就下降如果注重质量的话那么大家就对提案敬而远之改善三部曲改善是从定量地对现象进行观察开始的找到差距本来应该有的理想状态世界第一业界最高水平标准优秀者将其变成视觉性表达文字数字图画图标等形式通俗易懂整处理要重视时间而非价值清理并非把不需要的东西扔掉而是远离现场可利用粘贴红标签来进行整理活动整顿将需要的物品放在对自己或后续工序来说易于使用的位置于是管理就变得一目了然了放置场所

14、的标示品目标示位置编号标示业务目标的达成，人才的培养，为此而进行的环境建设。33.管理者的工作重点：为实现目标而制定计划，研究不利因素，事先排除、解决；将上一级的目标与实现方法分解为自己组织的目标和现实方法，让下属真正理解并能想象出该如何行动；决定对分解后的目标应如何分工，让部下制定实现目标的计划；分析现有的经营资源，补足有所欠缺的资源，另一方面也需要拥有清理不必要资源的勇气；定期监督目标计划的进展，进行相应的指导、建议和激励。34.五合一的管理循环：观察，持续观察队员寻找研究课题的情况；赞同，一旦队员决定了研究课题，就告诉他们，试试看吧；援助，遇到什么困难就告诉我，是不是有什么烦恼啊；欣赏，

15、对于研究课题的报告，就一句话，做得很好；认可，让全体成员认可。办理包括缩短准备时间削减成本快速的行动迅速的客户应对提升品质改善的时候最重要的两点根据企业的目的对改善工作进行定位要在企业中集思广益改善是企业达成目标和支持企业永久发展的手段是集合企业全体成员智慧的企业质量就下降如果注重质量的话那么大家就对提案敬而远之改善三部曲改善是从定量地对现象进行观察开始的找到差距本来应该有的理想状态世界第一业界最高水平标准优秀者将其变成视觉性表达文字数字图画图标等形式通俗易懂整处理要重视时间而非价值清理并非把不需要的东西扔掉而是远离现场可利用粘贴红标签来进行整理活动整顿将需要的物品放在对自己或后续工序来说易于使用的位置于是管理就变得一目了然了放置场所的标示品目标示位置编号标示