台阶施工组织设计建筑施工组织_建筑-施工组织.pdf

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1、第一章编制依据 1、凤凰城镇北固山上山台阶工程施工图纸。2、凤凰城镇北固山上山台阶工程招标文件。3、凤凰城镇北固山上山台阶工程招标答疑纪要。第二章工程概况 1、项目名称：凤凰城镇北固山上山台阶工程。2、建设单位：平鲁区凤凰城镇政府。3、工程地点：平鲁区凤凰城镇。4、项目概况：本工程为北固山上山台阶工程，共 369 级，总投资 189.92 万元。木工程投资基本落实，施工图纸准备就绪，三通一平已 基木完成，已具备开工条件。第三章施工总规划 第一节本工程项目施工目标 质量：确保合格工程。安全：确保无重大伤亡事故发生。第二节项目组织体系 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组 织机

2、构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是 实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项 目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对木工程的特点，结合我公司己在类似项目的实际情况，按我 公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成木，提高工效，项目班子的配备在工程具体实 施阶段将实行三个阶段的动态管理。第三节 项目班子及施工队的确定 我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家二级建 造师为木工程的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的 强有力的现场管理班子。为

3、了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项 目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强 项目部与各方而的协调，项目部将按我公司木部的惯例定期出版工程 简报，以便山台阶工程招标答疑纪要第二章工程概况项目名称凤凰城镇北固山上山台阶工程建设单位平鲁区凤凰城镇政府工程地点平鲁区凤凰城镇项目概况本工程为北固山上山台阶工程共级总投资万元木工程投资基本落实施工图纸准备就绪三大伤亡事故发生第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统责任系统利益系统信息系统是实施项目管理及其终目标的组织保证因而建立一个完善的施工项目组织进行了

4、项目经理部机构的设定具体如下图为了充分体现项目管理的优势有利资源优化配置动态管理连续均衡施工节约成木提高工效项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理第三节项目班子及施工队的确定我公及时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇 报工程项目进展情况。第四章主要施工方法 1、台阶施工基本内容：模板制作、安装、拆装、码垛、混凝土搅 拌、运输、浇捣、养护；基础清理、材料运输、砌浆调制运输、砌筑 压实、赶光、剁斧等。1）模板 模板是新浇注混凝土成形用的模型。由于水泥、砂石、水及外加剂经过搅拌机拌出的混凝土具有一定流动性，需要浇筑在与 构件形状尺寸相同的模型内，经过凝结硬化，方可成为所

5、需要的结构 构件。模板就是使钢筋混凝土结构过构件成形的模型。2）模板的制作 预制模板注意要求刨光，配制木模板尺寸时，要考虑模板拼装接合的需要，适当加长或缩短一部分长度，拼制木模 板，板边要找平、刨直，接缝严密，使其不漏浆。木料上有结疤、缺 口等疵病的部位，应放在模板反而或者截去。备用的模板要遮盖保护,防止变形。3）模板的安、拆装模板的安装和拆装要求最省工，机械使用 最低，混凝土质量最好，收到最好的经济效益。拆模后注意模板的集 中堆放，不仅利于管理，而且便于后续的运输工作顺利进行。场外运 输在模板工程完工后统一进行，以便于节约运费。4）浇捣、养护 浇筑捣实，将拌合好的混凝土拌合物放在模具 中经人

6、工或机械振捣，使其密实、均匀。养护是指在混凝土浇筑后的 初期，在凝结硬化过程中进行湿度和温度的控制，以便于混凝土达到 设计要求山台阶工程招标答疑纪要第二章工程概况项目名称凤凰城镇北固山上山台阶工程建设单位平鲁区凤凰城镇政府工程地点平鲁区凤凰城镇项目概况本工程为北固山上山台阶工程共级总投资万元木工程投资基本落实施工图纸准备就绪三大伤亡事故发生第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统责任系统利益系统信息系统是实施项目管理及其终目标的组织保证因而建立一个完善的施工项目组织进行了项目经理部机构的设定具体如下图为了充分体现项目管理的优势有利资源

7、优化配置动态管理连续均衡施工节约成木提高工效项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理第三节项目班子及施工队的确定我公的物理学性能。5）基础清理基础清理时清理基层上存在的一些有机质和粒径 较大的物体，以便于进行下一道工序。6）材料运输材料运输指将调配好的材料运到施工现场。7）砌筑砖石 砌筑用砖分为实心砖和承重黏土空心砖两种。根 据使用材料和制作方法的不同，实心砖又分为烧结普通砖、蒸压灰砂 砖、粉煤灰砖和炉渣砖等。8）抹而 将水泥浆面层抹平。9）台阶 混凝土台阶是用现浇混凝土浇筑的踏步形成台阶；砖 机砌台阶是用标准机制砖与水泥砂浆砌筑而成的台阶；砌毛石台阶是 选用合适的毛石、用水泥

8、砂浆砌筑而成的台阶。2、砖石、混凝土台阶踏步 1）通常，室外台阶设计，如果降低踢板高度，加大踏板宽度，可 提高台阶舒适性。2）踢板高度（h）与踏板宽度（b）的关系如下：2h+b 二 6065cm 3）如果踢板高度设在 10cm 以下，行人上、下台阶一磕绊，比较 危险。因此，应当提高台阶上、下两端路而的排水坡度，调整地势，或者取消台阶，或者将踢板高度设在 10cm 以上。也可以考虑做成坡道。山台阶工程招标答疑纪要第二章工程概况项目名称凤凰城镇北固山上山台阶工程建设单位平鲁区凤凰城镇政府工程地点平鲁区凤凰城镇项目概况本工程为北固山上山台阶工程共级总投资万元木工程投资基本落实施工图纸准备就绪三大伤亡

9、事故发生第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统责任系统利益系统信息系统是实施项目管理及其终目标的组织保证因而建立一个完善的施工项目组织进行了项目经理部机构的设定具体如下图为了充分体现项目管理的优势有利资源优化配置动态管理连续均衡施工节约成木提高工效项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理第三节项目班子及施工队的确定我公4）如果台阶长度超过 3cm,或是需要改变攀登方向，为了安全应 在中间设置一个休息平台，通常平台的深度为 1.5m 左右。5）踏板应设置 1%左右的排水坡度。6）踏而应作防滑饰而，天然石台阶不要做细磨饰

10、而。7）落差大的台阶，为防止降雨时雨水自台阶上瀑布般跌落，应在 台阶两端设置排水沟。8）台阶的特殊处理如下：如果踢板高度在 15cm 以下、踏板宽在 35cm 以上，则台阶宽度 应定为 90cm 以上，踢进为 3cm 以下。踏面特别需要做防滑处理。为便于上、下台阶，在台阶两侧或中间设置扶栏，扶栏的标准 高度为 80cm,一般在距台阶的起、终点约 30cm 处作连续设置。台阶附近的照明应保证一定照度。第五章紘工进度计划 第一节施工总进度计划 为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根 据总进度网络计划，编制年、月、旬周进度计划。做到：通盘考虑施 工程序，劳动力流水施工、各主要分部

11、分项工程在空间、时间上紧凑 搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率；月、山台阶工程招标答疑纪要第二章工程概况项目名称凤凰城镇北固山上山台阶工程建设单位平鲁区凤凰城镇政府工程地点平鲁区凤凰城镇项目概况本工程为北固山上山台阶工程共级总投资万元木工程投资基本落实施工图纸准备就绪三大伤亡事故发生第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统责任系统利益系统信息系统是实施项目管理及其终目标的组织保证因而建立一个完善的施工项目组织进行了项目经理部机构的设定具体如下图为了充分体现项目管理的优势有利资源优化配置动态管理连续均衡施工节约成

12、木提高工效项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理第三节项目班子及施工队的确定我公旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实现。一、保证工期的措施 1、组织保证：现场设立项目经理部，统一协调土建、安装和专业 施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保 证各控制节点工期和总工期的实现。2、计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网 络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头,实行长计划、短安排。通过季、月、旬计划有布置和实施，实现工程 提前完成。3、制度保证：建立一整套对木工程的完整、有效的内部管理制度,实行多级合同化管理以及建立每

13、周工地例会制度，及时解决施工生产 中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有 力措施，把问题解决在萌芽之中。4、作风保证：发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中 体现的硬骨头精神，不分星期天连续作战。5、技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作 业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行,采用先进的可靠的工艺技术如：采用栓外掺技术、钢筋电渣压力焊接 技术等为确保工期创造良好的条件。6、装备保证：现场安装 1台塔吊，自备一台 200KW 柴油发电机 组，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。7、经济手段保证：整个工程实行项目

14、责任制承包，签证承包责任 制山台阶工程招标答疑纪要第二章工程概况项目名称凤凰城镇北固山上山台阶工程建设单位平鲁区凤凰城镇政府工程地点平鲁区凤凰城镇项目概况本工程为北固山上山台阶工程共级总投资万元木工程投资基本落实施工图纸准备就绪三大伤亡事故发生第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统责任系统利益系统信息系统是实施项目管理及其终目标的组织保证因而建立一个完善的施工项目组织进行了项目经理部机构的设定具体如下图为了充分体现项目管理的优势有利资源优化配置动态管理连续均衡施工节约成木提高工效项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管

15、理第三节项目班子及施工队的确定我公合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体 目标实现。8、部署保证：（1）采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工 作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。（2）组织交体交叉作业，回填与主体同时进行，楼地而、粗装饰 同时施工，屋面防水与外墙装饰同时进行。（3）土建、安装及二次装饰单位加强配合协调，做到计划目标的 横向到边，纵向到底。第夫章施工质量控制体糸、榇证描施 第一节质量控制体系 一、严格履行基建程序，完全接受监理及有关单位监督。在工程准备、施工过程中，我公司将严格履行基建程序，按照设 计图纸、施工规范、验收标准组织施工，铸造

16、过程精品。工程监理作 为独立的第三方，具有十分重要的作用，我公司将加强与监理工程师 的工作协调，完全接受监理及有关单位监督。1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施 工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在单位“自检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻企业己建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专 业山台阶工程招标答疑纪要第二章工程概况项目名称凤凰城镇北固山上山台阶工程建设单位平鲁区凤凰城镇政府工程地点平鲁区凤凰城镇项目概况本工程为北固山上山台阶工程共级总投资万元木工程投资基本落实施工图纸准备就绪三大伤亡事故发生第二节项目组织体系施

17、工项目管理机构是项目管理的基础条件以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统责任系统利益系统信息系统是实施项目管理及其终目标的组织保证因而建立一个完善的施工项目组织进行了项目经理部机构的设定具体如下图为了充分体现项目管理的优势有利资源优化配置动态管理连续均衡施工节约成木提高工效项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理第三节项目班子及施工队的确定我公队伍予以监控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量 负有最终责任，包括业主指定分包单位工作的失职、失误均视为本公 司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常 现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

18、3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主 动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理 化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设 备不给工程造成浪费。凡采用新材料、新型制品的项目，应递交技术 鉴定文件接受监理工程师的检查。对重要原材料、构配件及设备的生 产工艺、质量控制、检测手段等主动邀请监工程师进行检查，必要时 应到生产厂家实地考察，以确定供货单位。所有设备，在安装前均应 请监理工程师按相应技术说明书的要求进行质量检查。4、在一般情况下，主要的分项工程施工前，将施工工艺、原材料 使用、劳动力配置、质量保证措施等基木情况填写施工条件准备情况

19、 表报监理单位，监理单位调查核实，经同意后方可开工。所有分项工 程施工，在自检合格后填写分项工程报验中请表，并附上分项工程评 定表。属隐蔽工程，还应将隐检单报监理单位，由监理工程师核查。5、按部位各分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出 现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。山台阶工程招标答疑纪要第二章工程概况项目名称凤凰城镇北固山上山台阶工程建设单位平鲁区凤凰城镇政府工程地点平鲁区凤凰城镇项目概况本工程为北固山上山台阶工程共级总投资万元木工程投

20、资基本落实施工图纸准备就绪三大伤亡事故发生第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统责任系统利益系统信息系统是实施项目管理及其终目标的组织保证因而建立一个完善的施工项目组织进行了项目经理部机构的设定具体如下图为了充分体现项目管理的优势有利资源优化配置动态管理连续均衡施工节约成木提高工效项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理第三节项目班子及施工队的确定我公二、完善质量保证体系，加强关键工序质量控制 公司创优责任小组与项目部创优实施小组应共同研究，建立严格的 质量保证体系，以确保创优工作顺利开展。三、选配好的项目领导班子

21、根据本工程的特点，我公司决定选择质量意识强、工作认真负责，具有丰富实践经验、创优经验，具有高度集体荣誉感和责任感，并且 己创多个优质工作的二级项目经理担此重任。配备相应的项目班子，成立项目经理部以及 TQC 全而质量管理小组。对主要工序及工程中高 难度的分项工程进行 P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工 作循环，不断提高工程质量。四、严格执行建筑规范、技术标准：1、木工程所用的建筑规范、技术标准，在标后施工方案中详细列 出。2、在施工中，还应作好以下工作：技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要 内容，交底必须采用书面形式，具体可分为如下几个方面：A、当项目部接到

22、设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员 对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。B、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目 技术负责人及全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全 书面交底，列出监控部位及监控要点。山台阶工程招标答疑纪要第二章工程概况项目名称凤凰城镇北固山上山台阶工程建设单位平鲁区凤凰城镇政府工程地点平鲁区凤凰城镇项目概况本工程为北固山上山台阶工程共级总投资万元木工程投资基本落实施工图纸准备就绪三大伤亡事故发生第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统责任系统利益系统信息系统是实施项目管

23、理及其终目标的组织保证因而建立一个完善的施工项目组织进行了项目经理部机构的设定具体如下图为了充分体现项目管理的优势有利资源优化配置动态管理连续均衡施工节约成木提高工效项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理第三节项目班子及施工队的确定我公C、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人 在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书而交交底质量安全交 底，必须做到不明确不上岗，不签证不上岗。D、技术负责人向责任施工员及其他操作人员进行技术交底，交底 要细致齐全，如质量要求、操作要点；责任工程师在接受交底后应反 复地、细致地向班组交底，除口头文字外，必要时用图表、样板、示

24、范操作交底。E、技术质量交底采用施工技术交底记录。F、工序施工前，责任施工员根据施工技术方案和工艺标准编制工 艺标准卡，对施工班组（个人）进行技术交底，明确各项质量管理的 关键点和保证质量措施。G、工序完成后，必须通过质检工程师验收，方能转入下道工序施 工。五、施工准备过程的质量控制 1、认真抓好进场人员的质量意识教育，牢记“质量是企业的生命”的宗旨。2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度,合理调配劳动力。3、做好技术交底及图纸会审。4、材料采购力求货比三家，择优选用，并进行复检复验，降低损 山台阶工程招标答疑纪要第二章工程概况项目名称凤凰城镇北固山上山台阶工程建设单位平鲁

25、区凤凰城镇政府工程地点平鲁区凤凰城镇项目概况本工程为北固山上山台阶工程共级总投资万元木工程投资基本落实施工图纸准备就绪三大伤亡事故发生第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统责任系统利益系统信息系统是实施项目管理及其终目标的组织保证因而建立一个完善的施工项目组织进行了项目经理部机构的设定具体如下图为了充分体现项目管理的优势有利资源优化配置动态管理连续均衡施工节约成木提高工效项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理第三节项目班子及施工队的确定我公耗。5、合理选择施工机械搞好维护检修，保持机械设备的良好技术状 六、加强施工

26、过程的质量控制 1、在关键工序、测量放线、模板等影响工程质量的关键过程设立 重点管理小组，为攻克技术难关或质量通病。2、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，按照单纯随机、分层随机、整体随机、抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。3、收集、整理真实全而的内业技术资料，以便考核。山台阶工程招标答疑纪要第二章工程概况项目名称凤凰城镇北固山上山台阶工程建设单位平鲁区凤凰城镇政府工程地点平鲁区凤凰城镇项目概况本工程为北固山上山台阶工程共级总投资万元木工程投资基本落实施工图纸准备就绪三大伤亡事故发生第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统责任系统利益系统信息系统是实施项目管理及其终目标的组织保证因而建立一个完善的施工项目组织进行了项目经理部机构的设定具体如下图为了充分体现项目管理的优势有利资源优化配置动态管理连续均衡施工节约成木提高工效项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理第三节项目班子及施工队的确定我公