战略管理部职责人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf

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1、 战略管理部职责 1部门基本信息 部门名称 战略管理部 部门编号 2部门概述 战略管理部是承担公司战略规划管理、方针目标管理、改革改制、部门绩效考核、管理制度及标准化管理、内控体系建设、降成本工作、项目管理、综合统计以及积压（不良）资产处置管理等工作的职能部门，应用现代科学的管理工具，以系统科学有效的管理为手段，确保公司健康运营，保证公司发展战略的扎实落地，促进公司健康可持续发展。3部门职责 主要职责 细化职责 关键绩效指标 战略规划管理 1、负责组织公司战略课题研究工作。2、负责公司战略目标的制定工作。3、负责公司五年发展规划、三年滚动规划的编制工作。4、负责组织公司战略规划的部署、实施工作

2、。5、负责组织对公司战略规划进行评估与调整。方针目标管理 1、负责公司年度方针目标与资源计划的编制工作。2、负责公司年度方针目标与资源计划的实施管理。方针目标到期项目督察率100%改革改制 1、负责制定公司年度改革改制方案。2、负责组织推进公司改革改制工作。部门绩效考核 1、负责公司年度部门绩效考核方案的制订。2、负责组织对公司各单位月度部门绩效完成情况进行考核。管理制度及标准化管理 1、负责健全完善公司标准化体系，做好公司标准化的组织协调管理、企业管理标准的组织拟定以及各类标准的颁布。2、负责对公司管理制度及标准的贯彻落实情况进行监督检查。内控体系建设 1、负责公司内控体系制度建设及流程梳理

3、、优化。2、负责公司各专业管理系统管理制度类（含规定、细则）发文公布前的审查把关工作 降成本工作 1、负责制定分解公司年度降成本指标。2、负责对各单位降成本工作的实施完成情况进行监督、考核。项目管理 1、负责组织协调项目的立项工作。2、负责对项目的实施进展情况进行检查、监督。享的军校和国防生哪个好考希望能帮助到大家军校和国防生哪个好考军校生和国防生都很难考两者有点区别你分淸楚了吗相信很多有志青年都有一个军旅梦穿上帅气的军装杠上钢枪成为一冬光荣的军人那是多么自豪的事要成为军人都希望能考上军校或成为国防生这样一毕业就能成为军官一没有谁只愿意当一个兵而不当军官军校生和国防生都是军队培养的军事人才也可

4、以称作准军官两者似有很多相同点但实际上却有不少区別那么军校生和国防生到底有什么区些重点大学学习军营氛围自然不如军校的氛围总的来说国防生介于军校生和一般大学生之间二军龄的计算方式不同考上军校成为军校生即开始讣算军龄而国防生在校学习期间不计算军龄也就是说军校生读年军校之后就拥有了年军龄 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 3、负责组织对项目的完成情况进行验收。综合统计 1、负责组织公司各类报表的上报工作。统计报表上报及时率100%2、负责组织公司统计人员的业务指导与培训工作。积压（不良）资产处置管理 1、负责协调、监督、考核公司积压（不良）资产的处置工作。4

5、权限 1、对改进企业管理，提高企业管理体系有效性，调整有关责、权、利有建议权。2、根据公司部门绩效考核规定有权核定批准有关奖惩方案。3、根据公司领导决定的原则有权拟定公司各单位工作与奖励的平衡调整方案。4、根据公司经营状况有权对各单位的经济责任制、专项责任制提出修订和调整。5、有权组织对公司各单位内部管理情况的检查、考核。6、有权对公司各专业管理系统提出管理优化的要求。批准：审核：编制：日期：日期：日期：享的军校和国防生哪个好考希望能帮助到大家军校和国防生哪个好考军校生和国防生都很难考两者有点区别你分淸楚了吗相信很多有志青年都有一个军旅梦穿上帅气的军装杠上钢枪成为一冬光荣的军人那是多么自豪的事要成为军人都希望能考上军校或成为国防生这样一毕业就能成为军官一没有谁只愿意当一个兵而不当军官军校生和国防生都是军队培养的军事人才也可以称作准军官两者似有很多相同点但实际上却有不少区別那么军校生和国防生到底有什么区些重点大学学习军营氛围自然不如军校的氛围总的来说国防生介于军校生和一般大学生之间二军龄的计算方式不同考上军校成为军校生即开始讣算军龄而国防生在校学习期间不计算军龄也就是说军校生读年军校之后就拥有了年军龄