建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨建筑建筑资料_建筑-建筑文章.pdf

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1、建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨 下面是下面给大家带来关于建筑工程项目施工分承包管理模 式分析的相关内容，以供参考。1项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点 1.1 项目的概念 项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念来归纳的。IS010006中规定项目的定义为 具有独特的过程，有开始和结束时 间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规 定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管 理协会 PMI给出的定义为：项目是为了完成某一独特产品或服务而 作的一次性努力。”1.2 我国建筑工程项目管理特点 建筑工程项目一般具有下列特点 1.2.1 建筑

2、工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的 依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂 性程度高。1.2.2 建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原 材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项 目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政 府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不 确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。1.2.3 建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对 稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项 目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标

3、一般 明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。2建筑工程项目加强分承包管理的必要性 2.1 建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 建设市场竞争加剧，分工更趋专业化，建筑市场早已是卖方市场 了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息 深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建 筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，顾客要 求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业 化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专 注于核心竞争力，市场

4、的专业化程度将越来越高。以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业 的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善，新的建筑也有资 质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低 层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管 理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。2.2 建筑企业的专业化趋势 为增强核心竞争力，对大型建筑总承包企业来说，所面对的顾客 要求具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争 力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械 设相关内容以

5、供参考项目的概念及特征项目管理建筑工程项目管理特点项目的概念项目的定义有多种但都围绕着项目的基本概念来归纳的中规定项目的定义为具有独特的过程有开始和结束时间由一系列相互协调和受控的活动组成过程完成某一独特产品或服务而作的一次性努力我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点建筑工程造价高参与人数多利相关者多对环境的依赖和影响都比较大时间长所以相对于其它的项目而言其复杂性程度高建筑工程利相关者如业主监理总包商分包商供应商政府监管机构变数较大加之项目自身建设进度也在不断进行其不确定性程度高管理过程应牢牢把握渐进明细的特点建筑工程项目目标较易明确多实行目标管理目标相对稳定建筑工程项目较之备和

6、劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成 本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其 管理水平和能力被拖住，不能提高。降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其 承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生 产值，是企业利润的源泉。提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾 客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的 理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更 贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理 解被实施。为了适应变化，企业会授予项目的 相关内容以供参考项目的概念及特征项目管理建筑工程项目管理特点项目的概念项目的定义有多种但都围绕着项目的基本概念来归纳的中规定项目的定义为具有独特的过程有开始和结束时间由一系列相互协调和受控的活动组成过程完成某一独特产品或服务而作的一次性努力我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点建筑工程造价高参与人数多利相关者多对环境的依赖和影响都比较大时间长所以相对于其它的项目而言其复杂性程度高建筑工程利相关者如业主监理总包商分包商供应商政府监管机构变数较大加之项目自身建设进度也在不断进行其不确定性程度高管理过程应牢牢把握渐进明细的特点建筑工程项目目标较易明确多实行目标管理目标相对稳定建筑工程项目较之