商业计划书评估文档人力资源创业_人力资源-经营企划.pdf

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1、vS L rni JB 商业计划书评估文档 Business plan evaluation document 汇报人：JinTai Co I I ege 商业计划书评估文档 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。对商业计划书的一般要求包括 3 个方面：（1）编写格式是否规范，是否包含足够信息；（2）是否对项目可能面临的各种风险因素及项目的可行 性进行了全面系统深入的研究（3）数据的真实性和分析的逻辑性。要评估商业计划书 中采用的数据是否真实可靠，市场分析预测结果是否令人信服,财务分析的方法是否恰当，结论

2、是否可信，各种逻辑推理是否 合理。3.关键环节的评估要点（1）进入时机是否恰当。对于风险投资而言，种子期（研发阶段）和成长期（中 试阶段）为最佳投资期；对于产业投资而言，推广期（小批量 生产）和成熟期（已经成功进入市场）应为最佳投资期。（2）市场前景及营销策略。需要清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模 竞争 对手的市场占有情况，并重点评估对市场预测的推理逻辑是否 合理，组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印对商业计划书的一般要求包括个方面编写格式是否规范是否包含足够信息是否对项目可能面临的各种风险因素及项目的可行性进行了全面系统深入的研究数据的真法是否恰当结论是否可信

3、各种逻辑推理是否理关键环节的评估要点进入时机是否恰当对于风险投资而言种子期研发阶段和成长期中试阶段为最佳投资期对于产业投资而言推广期小批量生产和成熟期已经成功进入市场应为最佳投资期场预测的推理逻辑是否理企业经营存在哪些市场风险评估企业对目标市场的界定是否合理目标客户群的规模及增长前景评估市场竞争状况分析对企业核心竞争力的界定是否恰当市场营销计划是否完善主要竞争优势及中长期竞争策略企业经营存在哪些市场风险评估企业对目标市场的界定 是否合理，目标客户群的规模及增长前景。评估市场竞争状况,分析对企业核心竞争力的界定是否恰当，市场营销计划是否完 善，主要竞争优势及中长期竞争策略是否恰当，分析竞争对手

4、对企业市场进入/增长的可能反应。评估本企业是行业业务发 展模式的塑造者还是适应者，评估如何培育在行业中的核心竞 争力，如何有效进入市场，分析谁会最早成为项目产品的目标 市场人群。(3)项目管理团队。重点评估董事长、总经理、首席执行官以及技术开发、市场营销、财务管理等关键职位是否已有胜任人选，管理团 队的最终组建方案。评估在关键职位的负责人技能和经验，分 析其担任过的高级管理职位或其它成功业绩。如负责运营的副 总裁应有在相关领域一流企业的工作经历，具备丰富的经营管 理经验，有制定营销市场价值。对拟建项目的财务计划进行详 细评估，包括投资总额及其构成、项目建设期及投资进度计划 收入及成本费用预测的

5、依据 盈亏平衡和利润等情况。(4)治理结构。评估是否具备一套控制和管理企业运作的制度安排，治 理结构能否有效解决管理层的激励问题，各利益相关主体的权 利义务组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印对商业计划书的一般要求包括个方面编写格式是否规范是否包含足够信息是否对项目可能面临的各种风险因素及项目的可行性进行了全面系统深入的研究数据的真法是否恰当结论是否可信各种逻辑推理是否理关键环节的评估要点进入时机是否恰当对于风险投资而言种子期研发阶段和成长期中试阶段为最佳投资期对于产业投资而言推广期小批量生产和成熟期已经成功进入市场应为最佳投资期场预测的推理逻辑是否理企业经营存在哪些市

6、场风险评估企业对目标市场的界定是否合理目标客户群的规模及增长前景评估市场竞争状况分析对企业核心竞争力的界定是否恰当市场营销计划是否完善主要竞争优势及中长期竞争策略和责任是否明确，能否确保投资者在企业中的资产得 到应有的保护和获得合理的投资回报。企业治理结构能否按照 国际通行的规则进行安排。（5）项目获利途径和投资回报。重点评估业务模型的选择情况、所确定的经营模式及企 业盈利目标、评估项目可能的收入来源、影响成功的关键因 素，分析业务模型的潜在回报是否具有吸引力。评估产品的价 值定位，分析产品能为客户带来何种服务和市场价值。对拟建 项目的财务计划进行详细评估，包括投资总额及其构成、项目 建设期及

7、投资进度计划、收入及成本费用预测的依据、盈亏 平衡和利润等情况。（6）技术及研发。评估所采用技术的成熟程度，是否经过中试阶段，与同 类技术相比较所具有的领先地位，评估拟建项目的主要创新点,分析向消费者提供比市场上现有产品功能更强的产品或服务的 途径和方式。评估所需资源的可获得性，能否控制非己所有的 资源。（7）投资者的股权安排。评估投资者所承担的风险能否与所获得的回报相匹配，股权结构安排是否合理，投资人的退出机制及撤资方式是否可 行。组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印对商业计划书的一般要求包括个方面编写格式是否规范是否包含足够信息是否对项目可能面临的各种风险因素及项目

8、的可行性进行了全面系统深入的研究数据的真法是否恰当结论是否可信各种逻辑推理是否理关键环节的评估要点进入时机是否恰当对于风险投资而言种子期研发阶段和成长期中试阶段为最佳投资期对于产业投资而言推广期小批量生产和成熟期已经成功进入市场应为最佳投资期场预测的推理逻辑是否理企业经营存在哪些市场风险评估企业对目标市场的界定是否合理目标客户群的规模及增长前景评估市场竞争状况分析对企业核心竞争力的界定是否恰当市场营销计划是否完善主要竞争优势及中长期竞争策略（8）商业计划执行的可信度。要求商业计划书的相关部分结构清晰，目标明确，计划 合理，数据详实，并能确保该商业计划书能够作为未来企业推 进拟建项目的行动指南并

9、予以贯彻实施。.Designed By JinTai College.组织或个人便于学习和使用本文档下载后内容可按需编辑修改及打印对商业计划书的一般要求包括个方面编写格式是否规范是否包含足够信息是否对项目可能面临的各种风险因素及项目的可行性进行了全面系统深入的研究数据的真法是否恰当结论是否可信各种逻辑推理是否理关键环节的评估要点进入时机是否恰当对于风险投资而言种子期研发阶段和成长期中试阶段为最佳投资期对于产业投资而言推广期小批量生产和成熟期已经成功进入市场应为最佳投资期场预测的推理逻辑是否理企业经营存在哪些市场风险评估企业对目标市场的界定是否合理目标客户群的规模及增长前景评估市场竞争状况分析对企业核心竞争力的界定是否恰当市场营销计划是否完善主要竞争优势及中长期竞争策略