商业计划书模板企业老板必看人力资源创业_人力资源-创业.pdf

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1、 导读 当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。什么是逻辑？就是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。摘要 一句话说明理念由来。（切入点）一句话说明市场的需要。（市场前景）一句话说明你们提供了什么需要。（产品）一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）一句话说明你们

2、提供的比他们提供的强在哪？（优势）一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发）一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作）一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）一句话介绍一下你们。（团队优势）如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。第一章 基本情况篇 公司叫什么。公司在哪。公司是什么性质。公司股东有哪些。控股结构是怎样。公司主要业务是什么。公司员工

3、组成是怎样。公司财务怎样。公司近期目标和长期目标是什么。第二章 公司管理 概述。高层是哪些。高层简介。高层怎么分工。管理体系是什么。融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。管理层的薪酬，是否有员工持股计划。公司是否建立人事管理制度。对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。公司是否存在关联经营。公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。第三章 行业情况 概述。助的什么是逻辑就是你的大纲你的商业计划书的第一印象你如果第一印象不能抓住投资者你就失败了一半我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者那么在大纲范围内有条不

4、紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情所以当要一句话说明理念由来切入点一句话说明市场的需要市场前景一句话说明你们提供了什么需要产品一句话说明还有谁提供了这些需要竞争对手一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪优势一句话说明你们如何做出这个强研发一句的分给我们多少要我们提供什么回报一句话介绍一下你们团队优势如摘要的思维逻辑正文就是在这样的思维框架下进行还没有注册公司的话则自行换为团队再引用公司的思路自行编制计划书而我给的这份思路文案里有一部分是可以市场前景怎么样。谁在使用产品。使用的目的，为何购买。列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。所投资的产品行业目前所处发展阶段。是否拥有的专门技术、版权

5、、专利、配方等。更新换代周期是多久。说明本产品是否有标准。产品与同类产品的比较。本公司产品的新颖性、先进性和独特性。重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。影响行业和产品发展的因素。过去 35 年各年全行业销售情况，列明资料来源。未来 35 年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。公司未来 35 年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）第四章 研发 概述。产品成品演示。产品功能表。依据功能表的研发架构。已研发成果及其先进性。未来要研发什么。公司在研发资金总投入是多少。计划再投入的研发资金是多少。列表说明每年购置开发设备、开发人员工

6、资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。现有技术资源。研发模式是怎样。对研发队伍有怎样的激励机制和措施。未来 35 年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。第五章 产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营）概述。公司目前的年生产能力,厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）。助的什么是逻辑就是你的大纲你的商业计划书的第一印象你如果第一印象不能抓住投资者你就失败了一半我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者那么在大纲范围内有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情所以当要一句话说明理念由来切入点一句话说明市场的需要市场前景

7、一句话说明你们提供了什么需要产品一句话说明还有谁提供了这些需要竞争对手一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪优势一句话说明你们如何做出这个强研发一句的分给我们多少要我们提供什么回报一句话介绍一下你们团队优势如摘要的思维逻辑正文就是在这样的思维框架下进行还没有注册公司的话则自行换为团队再引用公司的思路自行编制计划书而我给的这份思路文案里有一部分是可以生产方式。生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。产品的生产制造过程和工艺流程。何控制产品的制造成本，哪些措施。产品质管理体系。关键质量检测设备,成品率控制方法和采用的

8、控制标准。原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。采购渠道。原材料质量控制手段。第六章 市场方案 概述。产品定价方式。销售成本的构成。销售价格制订依据和折扣政策。销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。市场方案的竞争优势与哪些因素有关。对销售人员采取什么样的激励和约束机制。竞争对手的销售方案。你们有哪些优势。短期销售目标。长期销售目标。列表营业额预测。列表说明市场份额的预测。第七章 财务状况 概述。列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。）说明财务预

9、测数据编制的依据。在你们这个依据下，提供融资后未来 3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。说明与公司业务有关的税种和税率。公司享受哪些优惠政策，由谁提供。助的什么是逻辑就是你的大纲你的商业计划书的第一印象你如果第一印象不能抓住投资者你就失败了一半我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者那么在大纲范围内有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情所以当要一句话说明理念由来切入点一句话说明市场的需要市场前景一句话说明你们提供了什么需要产品一句话说明还有谁提供了这些需要竞争对手一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪优势一句话说明你们如何做出这个强研发一句的分给我们多少要我们提供什

10、么回报一句话介绍一下你们团队优势如摘要的思维逻辑正文就是在这样的思维框架下进行还没有注册公司的话则自行换为团队再引用公司的思路自行编制计划书而我给的这份思路文案里有一部分是可以第八章 风险 概述。详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。如何量化这些风险。这些风险的对策和管理措施。决策后风险是否降低，程度如何。最终投资分险有多大。第九章 融资计划 概述。融资目的和额度。说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。资金用途和使用计划。列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。说明投资者可享有哪些监督和

11、管理权力。哪些方式参与公司事务及参与程度。说明公司将为投资者提供怎样的报告。（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告）说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。说明融资后未来 3 5 年平均年投资回报率及有关依据。第十章 进度表 详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。中小企业面临的问题？现代企业的竞争将是资本的竞争，不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子，没有众筹能力、没有股权划分的思维、企业要想赢得现代的竞争显得分外艰难。中国进入股权与众筹的时代，金融思维正在强烈的冲击着中国很多的实体产业，如何在一片红海中脱颖而出，转型还是

12、升级？您做好准备了吗？中国真的在变了，市场经济走到了尽头，资本经济正在走来，而资本经济最大的魅力在于：它以“股权”为杠杆，撬动整个经济运转！除此之外，您对股权了解有多少呢?资本 追求高速成长的企业都会在 10 年内采取积极向外扩张的大动作，那么当机会来了，企业该如何应对兼并收购的机会？如何为直接投资开通渠道？未来企业兼并重组之后的股权结构如何设计？又如何保证创始股东的利益？助的什么是逻辑就是你的大纲你的商业计划书的第一印象你如果第一印象不能抓住投资者你就失败了一半我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者那么在大纲范围内有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情所以当要一句话说明理念由来切

13、入点一句话说明市场的需要市场前景一句话说明你们提供了什么需要产品一句话说明还有谁提供了这些需要竞争对手一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪优势一句话说明你们如何做出这个强研发一句的分给我们多少要我们提供什么回报一句话介绍一下你们团队优势如摘要的思维逻辑正文就是在这样的思维框架下进行还没有注册公司的话则自行换为团队再引用公司的思路自行编制计划书而我给的这份思路文案里有一部分是可以股权众筹及上市 2015 年中国互联网金融出现了蓬勃发展之势。股权众筹的春天真的来了吗？谈到上市大家一定会想到上市板块中的一个巨大风口-新三板，它将真的成为新的造福机器吗？杨丽萍通过新三板身家近 40 亿，孙红雷从新三

14、板赚 7000 万。那么您能抓住今天的机遇吗？模式创新与企业变革转型 在全球化浪潮冲击、技术变革加快及商业环境变得更加不确定的时代，与技术相比，模式创新有哪些特点？通过模式创新获得巨大商业成功的案例有哪些？我们将如何推动企业的商业模式创新？中国市场上活跃着几千万家中小企业、其中有很多优秀的企业因缺乏资金无法扩大规模、有的企业甚至因资金问题而倒闭、据调查不懂融资知识、50%以上企业在三年后将不复存在！市场竞争激烈、企业生存欢迎愈加艰难、及时掌握融资及上市的知识成为企业家必备的能力！转型、升级、突围！长期宅在家里干嘛！1）金融如何与传统企业如何结合？2）金融资本如何帮助企业梳理转型的方向与策略？3

15、）创新商业模式与众筹的关系？4）到底如何解决销售问题？5）众筹孵化器如何孵化上市企业？6）众筹到底如何筹人，筹钱，筹智，筹道？上市落地：（Q板、E板、新三板、创业板、中小板、主板）帮你的企业快速登录资本市场 企业融资：股权融资（200 万-10 亿），债权融资（1000 万30 亿）。融资方案、投资技巧，顶层设计 实体转型：传统企业如何转型，未来 3-5 年的投资发展机遇；传统企业家如何转型成为资本家，建立自己的金融帝国？商业模式：优化你的商业模式，让你的企业业绩成倍增长，实现乘法赚钱。市场营销：营销策划，全网营销，市场定位、细分，营销方案落地执行 股权激励：分人、分权、分钱，收人、收钱、收心

16、 股权众筹：筹钱、筹智、筹资源 企业做大和不倒闭三大要素：市场大、团队强、资金用不完！一场企业家的超级豪华盛宴将要开始-众多金融、商界、投行界商界大腕汇聚一堂，学习、结交高端人脉、拓展企业上下游资源、帮您对接项目资金。助的什么是逻辑就是你的大纲你的商业计划书的第一印象你如果第一印象不能抓住投资者你就失败了一半我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者那么在大纲范围内有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情所以当要一句话说明理念由来切入点一句话说明市场的需要市场前景一句话说明你们提供了什么需要产品一句话说明还有谁提供了这些需要竞争对手一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪优势一句话说明你们

17、如何做出这个强研发一句的分给我们多少要我们提供什么回报一句话介绍一下你们团队优势如摘要的思维逻辑正文就是在这样的思维框架下进行还没有注册公司的话则自行换为团队再引用公司的思路自行编制计划书而我给的这份思路文案里有一部分是可以 中小企业突围：转型、升级、突围！长期宅在家里干嘛，经验是负债，学习才能改变重生！助的什么是逻辑就是你的大纲你的商业计划书的第一印象你如果第一印象不能抓住投资者你就失败了一半我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者那么在大纲范围内有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情所以当要一句话说明理念由来切入点一句话说明市场的需要市场前景一句话说明你们提供了什么需要产品一句话说明还有谁提供了这些需要竞争对手一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪优势一句话说明你们如何做出这个强研发一句的分给我们多少要我们提供什么回报一句话介绍一下你们团队优势如摘要的思维逻辑正文就是在这样的思维框架下进行还没有注册公司的话则自行换为团队再引用公司的思路自行编制计划书而我给的这份思路文案里有一部分是可以