国际大酒店安全生产目标考核办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、国际大酒店安全生产目标考核办法 为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类 生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发 展，依据公司下达的安全生产方针目标，制定本考核办法。一、考核内容（一）控制指标 控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事 故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。（二）工作指标 工作指标有：事故隐患整改率，特种作业人员持证率，设备 设施完好率，安全生产例会，安全生产教育，安全生产投入，特种设备定期检验率，安全设施、安全标志、安全警示的设 置率，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情 况等。二、考核 1、考核方式 采取日常监控评价

2、和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作 目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成 2、考核分值计算 根据部门安全生产工作监控考核评价标准，总分 100分计算，其中安全生产控制指标为 40分，工作目标为 60分。考核采 用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。3、考核结果的档次划分 考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分 60分以下的定为“较差”；69 79分定为“一般”；80 89分定为“比较突出”；90分（含 90分）以上的定为“突 本办法适用于对公司各部门完成年度安全生产控制指标和 工作目标的考核。安全生

3、产控制指标和工作目标监测记录 序 号 考 核 目 标 评价要点 分 数 标准要求和评价办法 备 注 1 控 制 目 标 1.伤亡事故起数；2.中毒事故；3.伤亡人数；4.职业病。40 不超过下达控制指标不 扣分，轻伤事故每次发生 起扣 10分，重伤事故 每发生一起扣 25分，中 毒事故扣25分，发生死 亡事故扣 40分，发生职 以 责 任 状 控 制 促进企业安全健康快速协调发展依据公司下达的安全生产方针目标制定本考核办法一考核内容一控制指标控制指标有各类事故起数伤亡人数一般机械设备事故轻伤负伤率火灾事故交通事故以及职业病等二工作指标工作指标有事故隐设施安全标志安全警示的设置率事故报告和应急组

4、织安全档案管理工作创新等况等二考核考核方式采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行日常监控评价由每季控制指标完成况监控和日常对工作目标落实况的检查组成年终考产控制指标为分工作目标为分考核采用逐项扣分办法每项扣分直至该项标准分扣完为止考核结果的档次划分考核结果分为突出比较突出一般较差四个档次总分分以下的定为较差分定为一般分定为比较突出分含分以上的定为突本办法 业病扣 35分。指 标 为 准 2 安 全 生 产 责 任 制 落 实 1.将安全生产工作 列入重要议事日 程，并由部门经理 亲自抓，亲自部署；2.每季召开一次安 全生产例会，部署 安全生产工作；3.各班组签订安全 生产责任状；4.奖惩制

5、度落实。5 领导亲自召开安全生产 年会，达不到的扣 24 分；按要求召开安全生产 工作例会不扣分。每少一 次扣 2分；无会议记录，每少一次扣 1 分；未分解责任状的扣 3分；奖惩制度未落实的扣 2 4 分。年 终 实 地 考 核 3 安 全 生 产 教 育 培 训 1.安全生产宣传教 育工作情况；2.“安全月”活动 情况；3.特种工持证情 况。5 未展开安全宣传教育活 动的扣 24 分；未组织或组织不力的，扣 24 分；培训率低，组织工作差或 培训结果检查有问题的 扣 24分；特种工持证率低扣 24 年 终 考 核 促进企业安全健康快速协调发展依据公司下达的安全生产方针目标制定本考核办法一考核

6、内容一控制指标控制指标有各类事故起数伤亡人数一般机械设备事故轻伤负伤率火灾事故交通事故以及职业病等二工作指标工作指标有事故隐设施安全标志安全警示的设置率事故报告和应急组织安全档案管理工作创新等况等二考核考核方式采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行日常监控评价由每季控制指标完成况监控和日常对工作目标落实况的检查组成年终考产控制指标为分工作目标为分考核采用逐项扣分办法每项扣分直至该项标准分扣完为止考核结果的档次划分考核结果分为突出比较突出一般较差四个档次总分分以下的定为较差分定为一般分定为比较突出分含分以上的定为突本办法 分。4 重 大 事 故 隐 患 监 控 和 安 全 专 项 治 理 1

7、.对重大事故隐患 和危险源未进行全 面登记、建档和监 控，制定隐患整改 方案并组织整改；2.安全检查和专项 整治情况。10 对重大事故或危险源未 进行登记，建档的扣 6 分；不合格的扣 4分；未制定整改方案的，发现 一起扣 5分；未及时更改的，发现起 扣 5分；未按规定进行定期检查 和专项整治的，每少一次 扣 2分。年 终 考 核 5 安 全 标 志 1.安全标志牌；2.安全警示牌。5 安全标志牌不全，扣 3 4 分；安全警示牌不全，扣 3 4 分；日 常 考 核 促进企业安全健康快速协调发展依据公司下达的安全生产方针目标制定本考核办法一考核内容一控制指标控制指标有各类事故起数伤亡人数一般机械

8、设备事故轻伤负伤率火灾事故交通事故以及职业病等二工作指标工作指标有事故隐设施安全标志安全警示的设置率事故报告和应急组织安全档案管理工作创新等况等二考核考核方式采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行日常监控评价由每季控制指标完成况监控和日常对工作目标落实况的检查组成年终考产控制指标为分工作目标为分考核采用逐项扣分办法每项扣分直至该项标准分扣完为止考核结果的档次划分考核结果分为突出比较突出一般较差四个档次总分分以下的定为较差分定为一般分定为比较突出分含分以上的定为突本办法 警 示 安全警示牌不清洁，扣 2 3分；6 安 全 生 产 资 金 投 入 情 况 1.安全生产的整改 资金落实情况；2.

9、安全劳动防护资 金落实情况；3.安全教育培训专 项资金落实情况。10 未按规疋洛实劳动防护 资金，扣 5 6 分；未按规定落实安全教育 培训资金，扣 5 6分；未按规定落实安全生产 资金的投入，扣 7 10 分。年 终 考 核 7 安 全 检 查 整 改 情 况 1.安全检查制度执 行情况；2.对隐患整改，处 置和复查要求的执 行情况；3.检查记录的填写 情况。10 未定期展开日常，专项检 查的扣 24分；未按规定对隐患进行整 改和复查的扣510分；无检查和隐患整改复杳 的记录或隐患整改未如 期完成的扣 4 8分。日 常 考 核 促进企业安全健康快速协调发展依据公司下达的安全生产方针目标制定本

10、考核办法一考核内容一控制指标控制指标有各类事故起数伤亡人数一般机械设备事故轻伤负伤率火灾事故交通事故以及职业病等二工作指标工作指标有事故隐设施安全标志安全警示的设置率事故报告和应急组织安全档案管理工作创新等况等二考核考核方式采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行日常监控评价由每季控制指标完成况监控和日常对工作目标落实况的检查组成年终考产控制指标为分工作目标为分考核采用逐项扣分办法每项扣分直至该项标准分扣完为止考核结果的档次划分考核结果分为突出比较突出一般较差四个档次总分分以下的定为较差分定为一般分定为比较突出分含分以上的定为突本办法8 生 产 安 全 事 故 报 告 处 理 情 况 1.生

11、产安全事故报 告处理制度执行情 况；2.事故应急预案修 订情况；3.指定专门救援人 员情况；4.重大安全生产事 故应急救援按规定 经过演练。5 未执行生产安全事故报 告处理制度扣 24 分；事故应急预案可操作性 差或不及时修订的扣 2 4分；未对专门救援人员进行 培训的扣 2 4 分；无演练发现一起扣 2 分。年 终 考 核 9 报 表 和 安 全 档 案 管 理 1.及时、准备统计 报送各类安全生产 情况调查表；2.有关文件及材料 及时报送、传达、办理情况；3 各类安全管理档 案及台帐。5 统计信息未按时限上报 或出现数值差错，每次扣 1 3 分，瞒报扣 5 分；未按规定传达办理的扣 1 4

12、 分；相关档案，台帐不健全的 扣24分。日 常 考 核 促进企业安全健康快速协调发展依据公司下达的安全生产方针目标制定本考核办法一考核内容一控制指标控制指标有各类事故起数伤亡人数一般机械设备事故轻伤负伤率火灾事故交通事故以及职业病等二工作指标工作指标有事故隐设施安全标志安全警示的设置率事故报告和应急组织安全档案管理工作创新等况等二考核考核方式采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行日常监控评价由每季控制指标完成况监控和日常对工作目标落实况的检查组成年终考产控制指标为分工作目标为分考核采用逐项扣分办法每项扣分直至该项标准分扣完为止考核结果的档次划分考核结果分为突出比较突出一般较差四个档次总分分

13、以下的定为较差分定为一般分定为比较突出分含分以上的定为突本办法10 工 作 创 新 及 评 优 情 况 1.安全生产工作经 验及方法在全区有 借鉴意义；2.安全生产工作经 验及方法在全市有 借鉴意义；3.某项安全生产工 作在全区获得表 彰；4.某项安全生产工 作在全市获得表 彰。5 有一项得 3分；有一项得 5分；有一项得 3分；有一项得 5分。以 相 关 文 件 材 料 为 依 据 促进企业安全健康快速协调发展依据公司下达的安全生产方针目标制定本考核办法一考核内容一控制指标控制指标有各类事故起数伤亡人数一般机械设备事故轻伤负伤率火灾事故交通事故以及职业病等二工作指标工作指标有事故隐设施安全标志安全警示的设置率事故报告和应急组织安全档案管理工作创新等况等二考核考核方式采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行日常监控评价由每季控制指标完成况监控和日常对工作目标落实况的检查组成年终考产控制指标为分工作目标为分考核采用逐项扣分办法每项扣分直至该项标准分扣完为止考核结果的档次划分考核结果分为突出比较突出一般较差四个档次总分分以下的定为较差分定为一般分定为比较突出分含分以上的定为突本办法