出纳员绩效考核方案人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、出纳员考核方案 为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实岗位的职 责，提升财务部的管理水平，奖优罚劣，调动公司员工工 作的积极性，特制定本方案.一、考核办法 1 公司正式出纳员全部参与考核，试用期员工不在考核范围 内 2 每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结 果按月发放考核奖金 3 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准 加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核 的办法，由部门经理对采出纳员进行日常考核，结合品管部 不定期对出纳工作的检查进行考核 4 考核奖励每人每月 300元。考核得分在优良分以上（含优 良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上

2、，则 按低于优良分的以下分值，以每分 10元扣款。得分在及格 分以下取消考核奖励 岗位名 称 满 分 优良分 及格分 出纳 员 100 90 70 5 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及 职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据 6 出纳员如果一年内累计 3 个月得分为及格分以下，将作为 部门的岗位调整、裁员对象 7 出纳员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处 理 二、考核标准 姓名：_ 岗位名称:得分:_ 考核项目 考核内容 直接 上级 品管 部 奖罚分 数 疋量 标准 没有做到每日准确理清现 金，帐实不相符 一次扣

3、5 分 没有按照公司费用报销规 定，及时准确为公司各部门 员工报销费用 一次扣 2 分 报销数额错误 一次扣 4 分 发现未按公司费用报销规定 进行费用报销 一次扣 6 分 催收和回笼结算借款，出现 一次扣 司员工工作的积极性特制定本方案一考核办法公司正式出纳员全部参与考核试用期员工不在考核范围内每日考核一次每月例会公布上月考核结果根据考核结果按月发放考核奖金考核采用百分制扣分与加分相结合方法根据考核标准加期对出纳工作的检查进行考核考核奖励每人每月元考核得分在优良分以上含优良分则全额奖励得分在优良分以下但在及格分以上则按低于优良分的以下分值以每分元扣款得分在及格分以下取消考核奖励岗位名出纳员分

4、满优良分及格年内累计个月得分为及格分以下将作为部门的岗位调整裁员对象出纳员借工作之便徇私舞弊中饱私囊损害公司利益一经发现予以免职并开除情节严重的将移交司法机关处理二考核标准姓名岗位名称得分考核项目考核内容直接品管奖 催收结算错误 3 分 及时准确发放员工工资，若 发放不及时 一次扣 2 分 每日准确及时处理银行/现 金日记帐，若不及时 一次扣 2 分 每日准确及时处理银行/现 金日记帐，书写不清晰，出现 错误数据 一次扣 4 分 每日编制银行存款收支日 报表、现金收支日报表，若不及时或出现错误数据 一次扣 3 分 规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写 错误 一次扣 2 分 妥善保管

5、银行印鉴章的 部 分、保险箱密码及钥匙，若 管理混乱造成遗失 一次扣 6 分 没有严格执行财务制度 一次扣 3 分 严守公司财务数据，出现泄 露公司财务数据的情况 一次扣 3 分 因工作原因被公司同事或客 一次扣 司员工工作的积极性特制定本方案一考核办法公司正式出纳员全部参与考核试用期员工不在考核范围内每日考核一次每月例会公布上月考核结果根据考核结果按月发放考核奖金考核采用百分制扣分与加分相结合方法根据考核标准加期对出纳工作的检查进行考核考核奖励每人每月元考核得分在优良分以上含优良分则全额奖励得分在优良分以下但在及格分以上则按低于优良分的以下分值以每分元扣款得分在及格分以下取消考核奖励岗位名出

6、纳员分满优良分及格年内累计个月得分为及格分以下将作为部门的岗位调整裁员对象出纳员借工作之便徇私舞弊中饱私囊损害公司利益一经发现予以免职并开除情节严重的将移交司法机关处理二考核标准姓名岗位名称得分考核项目考核内容直接品管奖 户投诉，经杳属实 2 分 工作态度 未按时、保质保量完成上级 安排的工作任务 一次扣 2 分 精神散漫不肯与别人合作 一次扣 5 分 每日工作未做到日清日结 一次扣 2 分 工作上与别人发生口舌、说 脏话 一次扣 5 分 安排加班未执行到位 一次扣 2 分 主管安排的工作未执行不服 从管理发生口角 一次扣 10分 态度差受到客户（各部门）投 诉 一次扣 2 分 工作纪律 上班

7、做与工作无关的事 一次扣 1 分 旷工半天 一次扣 5 分 未经请示擅自离开冈位者 一次扣 3 分 奖励加分 提出合理化建议被采纳在部 一次奖 司员工工作的积极性特制定本方案一考核办法公司正式出纳员全部参与考核试用期员工不在考核范围内每日考核一次每月例会公布上月考核结果根据考核结果按月发放考核奖金考核采用百分制扣分与加分相结合方法根据考核标准加期对出纳工作的检查进行考核考核奖励每人每月元考核得分在优良分以上含优良分则全额奖励得分在优良分以下但在及格分以上则按低于优良分的以下分值以每分元扣款得分在及格分以下取消考核奖励岗位名出纳员分满优良分及格年内累计个月得分为及格分以下将作为部门的岗位调整裁员

8、对象出纳员借工作之便徇私舞弊中饱私囊损害公司利益一经发现予以免职并开除情节严重的将移交司法机关处理二考核标准姓名岗位名称得分考核项目考核内容直接品管奖 门中实施 5 分 提出合理化建议被采纳在公 司实施 一次奖 8 分 发现财务异常，并查属实 一次奖 10分 司员工工作的积极性特制定本方案一考核办法公司正式出纳员全部参与考核试用期员工不在考核范围内每日考核一次每月例会公布上月考核结果根据考核结果按月发放考核奖金考核采用百分制扣分与加分相结合方法根据考核标准加期对出纳工作的检查进行考核考核奖励每人每月元考核得分在优良分以上含优良分则全额奖励得分在优良分以下但在及格分以上则按低于优良分的以下分值以每分元扣款得分在及格分以下取消考核奖励岗位名出纳员分满优良分及格年内累计个月得分为及格分以下将作为部门的岗位调整裁员对象出纳员借工作之便徇私舞弊中饱私囊损害公司利益一经发现予以免职并开除情节严重的将移交司法机关处理二考核标准姓名岗位名称得分考核项目考核内容直接品管奖