房地产事业部岗位工资制人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、超越集团房地产事业部岗位工资制度 第一章 总 则 第一条 薪酬是对员工为房地产事业部所做出的贡献和付出的努力的补 偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到房地产事业部吸 引人才，激励、留住人才的目的。第二条 房地产事业部薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则 1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平 为依据。2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分 调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导

2、向，通过工资晋级或激励性 工资结构激发员工工作积极性。第三条 本制度适用于是房地产事业部总经理之外所有正式员工。岗位工 作特征是提供专业化管理和支持性服务为主要工作内容，业绩难以量化和衡量。第四条 岗位工资制薪酬结构：基本工资学历职称工资工龄工资福利+奖金 第二章 基本工资 第五条 基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜 任本岗位所需的知识、技能、经验。第六条 为便于区分，根据工作性质将不同的工作岗位归入普通岗位、一 般管理岗位、中层管理岗位、高级管理岗位四个职系。第七条 为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位 工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识

3、技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入 A、B、C 三类，代表岗位由高到低的价值区别。房地产职位分类如下：房地产事业部职位分类表 系 职 位 职 立口 司 公 协 管系 类 A 类 B 二 理 经 总 类 C 二 理 经 总 管 系 层职 中理-肖 t/匚 mi 一 经 理 部 经 发 立口 开售 -总 -、理 理 经经 立口 立口 安合 保 综 一般管理职系 类 A 划 策 场 市、管 管 他BX -迁 传 拆 宣、关 理公 管、政售 行销 -、内 纟 出 二、理 计办 会件 普通职系 类 A 类 B 员 事 办 保 类 C 员 洁 保 第八条 为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供

4、合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位工资均分为1-6六档，代表级别的高低区别。第九条 第七条和第八条的基础上，职务工资制的岗位分为二十七级，对应 不同的月基本工资，并与不同的职系一岗位相对照。职系岗位级别工资对照表如下 的补偿同时充分考虑工作性质员工的学历技能与经验以达到房地产事业部吸引人才激励留住人才的目的第二条房地产事业部薪酬制度的设计体现公平性竞争性和激励性原则公平性原则薪酬以体现工资的外部公平内部公平和个人公平市场竞争力和对人才的吸引力为导向在充分调查竞争对手安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向通过工资晋级或激励性工资结构激发员工

5、工作极性第三条本制度适用于是房地产量第四条岗位工资制薪酬结构基本工资学历职称工资工龄工资福利奖金第二章基本工资第五条基本工资反映每一个岗位的工作性质责任强度难度以及胜任本岗位所需的知识技能经验第六条为便于区分根据工作性质将不同的工作岗位职档 级别 工资 高管职系 A类 B类 一档 1 2450 C类 一档 二档 2 2300 一档 二档 三档 3 2150 二档 三档 四档 4 2000 中层管理职系 三档 四档 五档 5 1850 A类 四档 五档 六档 6 1700 B类 一档 五档 六档 7 1650 C类 一档 二档 六档 8 1500 一档 二档 三档 9 1400 二档 三档 四档

6、 10 1300 三档 四档 五档 11 1200 四档 五档 六档 12 1100 一般管理职系 五档 六档 13 1000 A类 六档 14 900 B类 一档 15 850 C类 一档 二档 16 800 一档 二档 三档 17 750 普通职系 二档 三档 四档 18 700 A类 三档 四档 五档 19 650 B类 一档 四档 五档 六档 20 600 C类 一档 二档 五档 六档 21 550 一档 二档 三档 六档 22 500 二档 三档 四档 23 470 三档 四档 五档 24 440 四档 五档 六档 25 410 五档 六档 26 380 六档 27 350 的补偿同

7、时充分考虑工作性质员工的学历技能与经验以达到房地产事业部吸引人才激励留住人才的目的第二条房地产事业部薪酬制度的设计体现公平性竞争性和激励性原则公平性原则薪酬以体现工资的外部公平内部公平和个人公平市场竞争力和对人才的吸引力为导向在充分调查竞争对手安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作极性第三条本制度适用于是房地产量第四条岗位工资制薪酬结构基本工资学历职称工资工龄工资福利奖金第二章基本工资第五条基本工资反映每一个岗位的工作性质责任强度难度以及胜任本岗位所需的知识技能经验第六条为便于区分根据工作性质将不同的工作岗位第

8、十条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，由总经理提名经总裁办公会综合评定可定五档。第十 一条 基本工资实行定期调级制度。每年年终根据员工季度和年终综 合考核结果确定员工的基本工资晋级、保持或降级。调级的范围和比例由总经理 提出建议总裁办公会根据当年实现的效益和人力资源成本审定。第三章 工龄工资与学历职称工资 第十二条工龄工资根据员工在超越房地产事业部工作时间确定。五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工 龄，按8元/年计算。第十三条学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。学历职称 工资标准表如下

9、：学历 职称 学历工资 博士 高级职称 500 硕士 中级职称 300 本科 正规院校 助理职称 200 进修 140 专科 正规院校 初级（员）100 进修 70 中专 正规院校 50 进修 20 第四章 保险和福利 第十四条房地产事业部将根据发展逐步增加保险种类和范围，提高员工的 福利补贴。第十五条房地产事业部保险和福利补贴的种类、范围及标准每年年终由总 裁办公会决定，享有保险和福利补贴的员工执行统一标准（特殊情况另行规定）：现金形式的福利补贴每月随工资发放。第十六条 房地产事业部为员工所投保险主要是养老保险、医疗保险和失业 保险三种。保险的计算以职务工资中的基本工资为基数按国家规定比例交

10、纳。的补偿同时充分考虑工作性质员工的学历技能与经验以达到房地产事业部吸引人才激励留住人才的目的第二条房地产事业部薪酬制度的设计体现公平性竞争性和激励性原则公平性原则薪酬以体现工资的外部公平内部公平和个人公平市场竞争力和对人才的吸引力为导向在充分调查竞争对手安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作极性第三条本制度适用于是房地产量第四条岗位工资制薪酬结构基本工资学历职称工资工龄工资福利奖金第二章基本工资第五条基本工资反映每一个岗位的工作性质责任强度难度以及胜任本岗位所需的知识技能经验第六条为便于区分根据工作性质将不同

11、的工作岗位第十七条 由于国家的医疗保险制度刚刚推行，房地产事业部将根据国家的 要求逐步实行。第十八条 养老保险和失业保险作为房地产事业部的激励性福利将根据员 工的表现和业绩确定享有资格，具体标准另行规定。第十九条 福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1、节日津贴：春节、元旦、中秋节等节日发放实物或过节费。2、医疗保健津贴：每人每月 元，另外，房地产事业部为高层管 理人员每年提供一次免费体检。3、加班津贴：根据国家劳动法规定执行。4、通讯津贴：根据房地产事业部有关规定执行。4、妇女保健津贴：女员工每人每月 元。5、其他生活性补助：防暑费：每人给予一次性补助 元 取暖费：每人给予一次性补助

12、 元 交通费：每人每月 元 洗理费：煤炭事业部员工，每人每月 元 6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外 事件时给予一次性救助金 元 元 第五章 奖金 第二十条 奖金分为季度奖、年终奖。第二十一条 季度奖是根据房地产事业部季度实现的效益结合员工个人 的工作业绩和工作表现确定。计算方法为：季度奖=基本工资X效益系数X个人综合考核系数 效益系数=季度实现利润/季度计划利润。个人综合考核系数根据考核结果确定。第二十二条 年终奖根据房地产事业部年度实现的效益，结合员工个人的 工作业绩和工作表现确定。计算方法为：年终奖二基本工资X效益系数X个人综合考核系数 效益系数=年度实现利润/年

13、度计划利润。个人综合考核系数根据考核结果确定。的补偿同时充分考虑工作性质员工的学历技能与经验以达到房地产事业部吸引人才激励留住人才的目的第二条房地产事业部薪酬制度的设计体现公平性竞争性和激励性原则公平性原则薪酬以体现工资的外部公平内部公平和个人公平市场竞争力和对人才的吸引力为导向在充分调查竞争对手安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作极性第三条本制度适用于是房地产量第四条岗位工资制薪酬结构基本工资学历职称工资工龄工资福利奖金第二章基本工资第五条基本工资反映每一个岗位的工作性质责任强度难度以及胜任本岗位所需的知识

14、技能经验第六条为便于区分根据工作性质将不同的工作岗位第六章 其他 第二十三条 新进员工试用期工资待遇：试用期工资二试用岗位基本工资X 0.8+学历职称工资 第二十四条 员工工资于每月 日发放，如遇法定节假日，提前发放。第二十五条 薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资 水平、社会平均水平及发展需要调整。第七章 附则 第二十六条 本制度的修订由总裁提出董事局批准。第二十七条 本制度由房地产事业部人力资源部负责解释。超越房地产事业部董事局主席 的补偿同时充分考虑工作性质员工的学历技能与经验以达到房地产事业部吸引人才激励留住人才的目的第二条房地产事业部薪酬制度的设计体现公平性竞争性和激励性原则公平性原则薪酬以体现工资的外部公平内部公平和个人公平市场竞争力和对人才的吸引力为导向在充分调查竞争对手安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作极性第三条本制度适用于是房地产量第四条岗位工资制薪酬结构基本工资学历职称工资工龄工资福利奖金第二章基本工资第五条基本工资反映每一个岗位的工作性质责任强度难度以及胜任本岗位所需的知识技能经验第六条为便于区分根据工作性质将不同的工作岗位