钢丝绳生产工艺流程拉丝机械制造工程材料_机械制造-制造加工工艺.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《钢丝绳生产工艺流程拉丝机械制造工程材料_机械制造-制造加工工艺.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《钢丝绳生产工艺流程拉丝机械制造工程材料_机械制造-制造加工工艺.pdf(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、钢丝绳生产工艺流程-拉丝 钢丝绳生产工艺流程-拉丝 原材料 这里说的钢丝绳拉丝是指原材料经过酸洗、磷化、剥壳、开坯,其间进行一次或多次的拔拉,改变其分子机构,使其达到目标直径的一种工艺手段。原材料有 0.14,10.00mm 的黑色金属和直径为0.01,16.00mm 的有色金属。半成品 成品钢丝 拉丝车间 酸洗:用酸液洗去钢丝绳原材料表面锈蚀物和轧皮的过程,在钢丝绳生产工艺中又叫剥壳,主要把高线的氧化物剥离,以免铁锈等杂质影响开坯,损坏拉丝模具。磷化:通俗的说就是把材料浸入磷酸盐溶液中,使其表面获得一层不溶于水的磷酸盐薄膜的工艺。在一定程度上防止腐蚀。开坯:通过各种拉制金属线的模具中心的一定
2、形状的孔,圆、方、八角或其它特殊形状。当金属强行穿过模孔时尺寸、形状都发生变化。冷拔丝:普通的圆钢,让它通过比它的直径小一点的孔中强行拉过,则圆钢直径就会变小,长度会伸长,不断重复这样的加工过程,则圆钢就会进一步变小。产其间进行一次或多次的拔拉改变其分子机构使其达到目标直径的一种工艺手段原材料有的黑色金属和直径为的有色金属半成品成品钢丝拉丝车间酸洗用酸液洗去钢丝绳原材料表面锈蚀物和轧皮的过程在钢丝绳生产工艺中又叫剥壳主面获得一层不溶于水的磷酸盐薄膜的工艺在一定程度上防止腐蚀开坯通过各种拉制金属线的模具中心的一定形状的孔圆方八角或其它特殊形状当金属强行穿过模孔时尺寸形状都发生变化冷拔丝普通的圆钢
3、让它通过比它的直径小一点后的钢材硬度会增加塑性会基本消失不要求塑性只要求强度的场合可以使用这样的钢材回火因为钢丝的分子结构已经破坏只有回火再次还原钢丝内部的结构以便于再次拉丝这样不易断裂而且能拉到我们想要的强度强度就是我们说的生这种塑性变形以后的钢材硬度会增加,塑性会基本消失。不要求塑性,只要求强度的场合,可以使用这样的钢材。回火:因为钢丝的分子结构已经破坏,只有回火再次还原钢丝内部的结构。以便于再次拉丝,这样不易断裂,而且能拉到我们想要的强度。强度就是我们说的的抗拉强度。强度是拉丝拉出来的,不是热处理出来的。这就是钢丝绳工艺和机械加工工艺最大的区别了。一般的强度:1470N/mm2,1570
4、N/mm2,1670N/mm2,1770N/mm2,1870N/mm2,1960N/mm2.强度越高,拉力越强,但是韧性越差。所以,我们在钢丝绳选型上应选择合适的强度。不能一味高强度。高强度钢丝绳拉力是强的,但是在耐磨度和柔韧性方面比较弱。下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!谢谢!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。其间
5、进行一次或多次的拔拉改变其分子机构使其达到目标直径的一种工艺手段原材料有的黑色金属和直径为的有色金属半成品成品钢丝拉丝车间酸洗用酸液洗去钢丝绳原材料表面锈蚀物和轧皮的过程在钢丝绳生产工艺中又叫剥壳主面获得一层不溶于水的磷酸盐薄膜的工艺在一定程度上防止腐蚀开坯通过各种拉制金属线的模具中心的一定形状的孔圆方八角或其它特殊形状当金属强行穿过模孔时尺寸形状都发生变化冷拔丝普通的圆钢让它通过比它的直径小一点后的钢材硬度会增加塑性会基本消失不要求塑性只要求强度的场合可以使用这样的钢材回火因为钢丝的分子结构已经破坏只有回火再次还原钢丝内部的结构以便于再次拉丝这样不易断裂而且能拉到我们想要的强度强度就是我们说
6、的6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力:有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。15、赏识导致成功,抱怨导致失败
7、。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有 的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自
8、身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。其间进行一次或多次的拔拉改变其分子机构使其达到目标直径的一种工艺手段原材料有的黑色金属和直径为的有色金属半成品成品钢丝拉丝车间酸洗用酸液洗去钢丝绳原材料表面锈蚀物和轧皮的过程在钢丝绳生产工艺中又叫剥壳主面获得一层不溶于水的磷酸盐薄膜的工艺在一定程度上防止腐蚀开坯通过各种拉制金属线的模具中心的一定形状的孔圆方八角或其它特殊形状当金属强行穿过模孔时尺寸形状都发生变化冷拔丝普通的圆钢让它通过比它的直径小一点后的钢材硬度会增加塑性会基本消失不
9、要求塑性只要求强度的场合可以使用这样的钢材回火因为钢丝的分子结构已经破坏只有回火再次还原钢丝内部的结构以便于再次拉丝这样不易断裂而且能拉到我们想要的强度强度就是我们说的21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。22、已所不欲,勿斲于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是,循着,一个规律,一步一个脚印地走。25、大成功靠团队,小成功靠
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 钢丝绳 生产工艺 流程 拉丝 机械制造 工程 材料 制造 加工 工艺
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内