建筑公司人事管理制人力资源人事档案_人力资源-人事档案.pdf

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1、建筑公司人事管理制度（总5页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-建筑公司人事管理制度 建筑公司在人事管理中，如何推进公司的企业文化发 展，如何管理员工，如何招聘员工等工作呢就要有健全的 人事管理制度，以下整理了详细的建筑公司人事管理制度 的范本，可供参考。为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公 司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情 况，制订本制度。本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工 及试用期间的新进员工。凡公司员工，均应严格遵照执行本规章制度公正、公 平、平等竞争、亲属回避；2）先内部选聘、调配，后外部招聘。公司聘

2、用员工内部流程：1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写 人力需求 申请表上报总经理审批；2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照岗位分 析说明书的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布 招聘信息。应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证 明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进 行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事 部组织安排招聘的面试考核工作。参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表 格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实 员工工作经历及个人背景的权利。筑公司人事管理制度建筑公司在人事管理中如何推进公司的企业文化发展如何管理员工如何招聘员工等工

3、作呢就要有健全的人事管理制度以下整理了详细的建筑公司人事管理制度的范本可供参考为推进公司发展提升企业文化健全员式聘用的员工及试用期间的新进员工凡公司员工均应严格遵照执行本规章制度公正公平平等竞争亲属回避先内部选聘调配后外部招聘公司聘用员工内部流程用人部门提出岗位人员需求计划填人力需求申请表上报总经理审批公司行政司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选确定拟聘人选和招聘考核方式由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作参加面试考核的应聘人员应真实填有关表格按表格规定面试考核:1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学 历、证件、任职资格的考核；

4、2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；3）由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核 查。4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考 核。5）考核由以下几项内容组成：a）仪表、修养、谈吐；b）求职动机和工作期望；c）责任心和协作精神；d）专业知识与专业技能；e）相关工作经验；f）素质测评；g）必要时增加笔试；6）具体办事流程见招聘面试流程。经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通 知试用并安排到指定医院进行体检，体检合格者，按规定 时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受 聘。筑公司人事管理制度建筑公司在人事管理中如何推进公司的企业文化发展如何管理员工如何招聘员工等工作

5、呢就要有健全的人事管理制度以下整理了详细的建筑公司人事管理制度的范本可供参考为推进公司发展提升企业文化健全员式聘用的员工及试用期间的新进员工凡公司员工均应严格遵照执行本规章制度公正公平平等竞争亲属回避先内部选聘调配后外部招聘公司聘用员工内部流程用人部门提出岗位人员需求计划填人力需求申请表上报总经理审批公司行政司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选确定拟聘人选和招聘考核方式由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作参加面试考核的应聘人员应真实填有关表格按表格规定外部应聘人员办理入职时，须提供以下材料：1）身份证及户籍证复印件；2）学历证明、英语级别

6、证书；3）职称证明、岗位资格证明；4）结婚证、流动人口婚育证明；5）与原单位解除劳务合同证明；6）原单位社保证明以及近期体检报告；7）当期免冠近照4张；8）亲笔填写员工入职登记表。上述资料不齐者，不予办理入职手续。确因特殊原因 需延迟提交者，由公司行政人事部以书面报告形式上报公 司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用 和资遣。公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及 时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益:1）家庭地址和电话号码；2）婚姻状况；3）诞生子女；4）发生事故或紧急情况时的联系人；筑公司人事管理制度建筑公司在人事管理中如何推进公司的企业文化发展如何管理员工如

7、何招聘员工等工作呢就要有健全的人事管理制度以下整理了详细的建筑公司人事管理制度的范本可供参考为推进公司发展提升企业文化健全员式聘用的员工及试用期间的新进员工凡公司员工均应严格遵照执行本规章制度公正公平平等竞争亲属回避先内部选聘调配后外部招聘公司聘用员工内部流程用人部门提出岗位人员需求计划填人力需求申请表上报总经理审批公司行政司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选确定拟聘人选和招聘考核方式由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作参加面试考核的应聘人员应真实填有关表格按表格规定5）培训结业或进修毕业。公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如

8、有虚假，立即被除名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付 出的一切费用。报到程序包括=1）办理报到登记手续，签订新员工入职试用合 同；2）领取考勤卡、办公用品和资料等；3）接受入职培训；4）与部门主管见面，接受工作安排。受聘者接到录用通知后，应在指定日期到达公司行政 人事部报到。如因故不能按期前往，应与公司行政人事部 取得联系，另行确定报到日期。本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试 用期一般为3个月。对于特殊的岗位，可根据具体岗位情 况，适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作成绩 突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公 司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短 试

9、用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但 试用期最长不超过六个月。试用期内，新进员工如果感到公司实际状况、发展机 会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开公司，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员 工的工作无法达到要求，公筑公司人事管理制度建筑公司在人事管理中如何推进公司的企业文化发展如何管理员工如何招聘员工等工作呢就要有健全的人事管理制度以下整理了详细的建筑公司人事管理制度的范本可供参考为推进公司发展提升企业文化健全员式聘用的员工及试用期间的新进员工凡公司员工均应严格遵照执行本规章制度公正公平平等竞争亲属回避先内部选聘调配后外部招聘公司聘用员工内部流程用人部门提出岗

10、位人员需求计划填人力需求申请表上报总经理审批公司行政司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选确定拟聘人选和招聘考核方式由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作参加面试考核的应聘人员应真实填有关表格按表格规定司也会终止试用。如试用合格并通过入职前培训，可到公司行政人事部 领取员工试用期工作表现评定报告，由试用部门负责 人签署意见报公司行政人事部，由行政人事部上报总经理 审批。具体办事流程参见试用转正流程。新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要 请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作 自动离职处理。入职引导人帮助:1）试用期间，公

11、司会指定入职引导人帮助新员工接受 在职培训；2）入职引导人的职责:a）介绍本部门职能、人员情况；b）讲解本职工作内容、工作程序、工作标准；c）帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安 排培训的时间。d）任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办 公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等，尽可咨询入 职引导人。附件:1、员工试用期工作表现评定表 2、招聘面试流程 3、试用转正流程 筑公司人事管理制度建筑公司在人事管理中如何推进公司的企业文化发展如何管理员工如何招聘员工等工作呢就要有健全的人事管理制度以下整理了详细的建筑公司人事管理制度的范本可供参考为推进公司发展提升企业文化健全员式聘用的员工及试用期间的新进员工凡公司员工均应严格遵照执行本规章制度公正公平平等竞争亲属回避先内部选聘调配后外部招聘公司聘用员工内部流程用人部门提出岗位人员需求计划填人力需求申请表上报总经理审批公司行政司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选确定拟聘人选和招聘考核方式由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作参加面试考核的应聘人员应真实填有关表格按表格规定