壳牌公司的HSE管理方法通用版人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、 壳牌公司的HSE管理方法通用版 In Order To Standardize The Management Of Daily Behavior,The Activities And Tasks Are Controlled By The Determined Terms,So As To Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dan gers 标准/权威/规范/实用可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理通过对确定的条款对活动和任务实施控制使活动和任务在受控状态从而达到安全生产和减少隐患的效果文件下载后可定制修

2、改请根据实际需要进行调整和使用荷兰皇家石油公司壳佳后来该公司学了美国杜邦公司先进的管理经验总结教训分析了以前管理效果较差的原因目前该公司的管理水平堪称世界一流该公司在中国境内方面的要求最为严格壳牌石油公司十分注重人的行为研究该公司认为人的不安全行为机安全手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制走的这个手册体现了公司的管理的政策要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程中管理标准写成文件时要把总部的手册建议作为一个指导原则手册的范围主要包括管理部门编写人:XXXXX 审核人:XXXXX 壳牌公司的HSE管理方法通用版 使用提示：本操作规程文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过

3、对确定的 条款对活动和任务实施控制.使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。荷兰皇家石油公司/壳牌公司（以下简称壳牌公司”）是世界上四大石油跨国公司之一。现有职工43000人左 右，该公司1984年以前尽管也重视HSE管理，但效果不 佳,后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经 验，总结教训,分析了以前HSE管理效果较差的原因。目 前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流，该公司在中国 境内HSE方面的要求最为严格。壳牌石油公司十分注重人的行为研究。该公司认为人 的不安全行为、机械物质和环境的不安全状态是引起事故 的重要

4、原因。针对这些”他们主要的管理方法表现在采用 EP55000勘探与生产安全手册。EP55000安全手册是 为其所属子公司和雇用的承包商而制走的。这个手册体现 了公司的HSE管理的政策。要求下属作业公司和承包商在 施工设计与作业的过程中HSE管理标准写成文件时,要把 总部的EP55000手册建议作为一个指导原则。EP 55000手册的范围主要包括管理部门的体制、培训、审 可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理通过对确定的条款对活动和任务实施控制使活动和任务在受控状态从而达到安全生产和减少隐患的效果文件下载后可定制修改请根据实际需要进行调整和使用荷兰皇家石油公司壳佳后来该公司学了美国杜邦公

5、司先进的管理经验总结教训分析了以前管理效果较差的原因目前该公司的管理水平堪称世界一流该公司在中国境内方面的要求最为严格壳牌石油公司十分注重人的行为研究该公司认为人的不安全行为机安全手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制走的这个手册体现了公司的管理的政策要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程中管理标准写成文件时要把总部的手册建议作为一个指导原则手册的范围主要包括管理部门查、承包人安全、工作安全及鼓励职工参与HSE管理。(一)壳牌公司HSE政策 壳牌公司认为HSE政策是HSE规划中必不可少的组成 部分,要求其政策简明易懂,适用于每个人。强调必须有 下列的 政策：(1)预防发生各种人身伤害。

6、(2)HSE是业务经理的责任。(3)HSE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意 义。建立一 安全和健康的工作营地(基地)。(5)保证有效的安全、健康训练；培养HSE的兴趣和热 情。(6)每个职工对HSE都要承担个人责任。(7)对环境给予应有的重视。(二)壳牌公司HSE管理技能 对于一个能正确执行HSE政策的人来说”他不仅懂得 实际的危险情况，而且能如何发现和消除它，还必须具有 完成HSE任务的能力和技巧。这主要通过HSE培训来实 现。(1)最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱 导可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理通过对确定的条款对活动和任务实施控制使活动和任务在受控状

7、态从而达到安全生产和减少隐患的效果文件下载后可定制修改请根据实际需要进行调整和使用荷兰皇家石油公司壳佳后来该公司学了美国杜邦公司先进的管理经验总结教训分析了以前管理效果较差的原因目前该公司的管理水平堪称世界一流该公司在中国境内方面的要求最为严格壳牌石油公司十分注重人的行为研究该公司认为人的不安全行为机安全手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制走的这个手册体现了公司的管理的政策要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程中管理标准写成文件时要把总部的手册建议作为一个指导原则手册的范围主要包括管理部门式的培训，不培训就不能进入施工区。(2)实践证明培训职工进行急救,能使工伤事故率降 低。把急救与

8、培i丿I结合起来所产生的效果比任何一种培i丿11 都大的多,急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动 性。应该把具体的安全培i丿I納入到规划之中。培i丿I计划 要安排适当,这样使行为方法与完成任务所需要的技术保 持平衡。(4)公司和承包商的业务经理必须接受HSE管理技能的 培训,这是十分必要的。(三)壳牌公司HSIE规划和目标 提出的HSE规划和目标必须是合理的、可以实现 的。(2)个好的HSE管理部门的目标是：保持事故频率、严重程度和费用向下发展的趋势；尽量减少对环境的影 响；尽量减少职业病对健康的危害。(3)公司制定安全规划时，应对生产事故、财产损失和 停工损失有明确的目标。实现这些目标的

9、方法应尽可能用 数字表示,其内容是:HSE会议的内容和次数；检查和审 查的频率和次数；编写和审查的工艺规程文件及完成的进 度表。制定规划的要求:为落实HSE规划的详细方法,每 个部可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理通过对确定的条款对活动和任务实施控制使活动和任务在受控状态从而达到安全生产和减少隐患的效果文件下载后可定制修改请根据实际需要进行调整和使用荷兰皇家石油公司壳佳后来该公司学了美国杜邦公司先进的管理经验总结教训分析了以前管理效果较差的原因目前该公司的管理水平堪称世界一流该公司在中国境内方面的要求最为严格壳牌石油公司十分注重人的行为研究该公司认为人的不安全行为机安全手册是为其所

10、属子公司和雇用的承包商而制走的这个手册体现了公司的管理的政策要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程中管理标准写成文件时要把总部的手册建议作为一个指导原则手册的范围主要包括管理部门门都应编写一份书面的时间表；各部门的HSE规划与 壳牌公司的HSE总体规划相一致。（四）建立“HSE规划的内部审查制度 壳牌公司认为要做出种种努力来提高HSE规划的效 果,就必须配备检测设备和人员,而且应制走一套审查程 序,以便能够及时监督HSE建议的执行情况,应该指定一 个行动小组来协调和贯彻执行这些建议。管理人员在检查施工作业时应注意检查人员的不安全 行为和条件；检查施工人员在做什么和如何去做；检查防 护用

11、品的穿戴和工具使用情况；检查设备和一般的施工现 场等。（五）壳牌公司的HSE管理组织 考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而 采取HSE措施,提出必须要舍得花费人力和财力来预防事 故的发生。为了实现施工作业有效的HSE管理,必须制走 一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构。这个组织机构的管理任务有以下几点:(1)通过野外现场察看来发现风险，如医疗和职业保健 评价；环境评价和审查；事故和事故报告；HSE检查报 告；安可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理通过对确定的条款对活动和任务实施控制使活动和任务在受控状态从而达到安全生产和减少隐患的效果文件下载后可定制修改请根据实际需要

12、进行调整和使用荷兰皇家石油公司壳佳后来该公司学了美国杜邦公司先进的管理经验总结教训分析了以前管理效果较差的原因目前该公司的管理水平堪称世界一流该公司在中国境内方面的要求最为严格壳牌石油公司十分注重人的行为研究该公司认为人的不安全行为机安全手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制走的这个手册体现了公司的管理的政策要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程中管理标准写成文件时要把总部的手册建议作为一个指导原则手册的范围主要包括管理部门全会议报告；地方病类型统计报告等等。通过HSE委员会去制走管理层的正确措施和政策,这个委员会应包括壳牌公司和承包商的高级管理人员；指 定一个协调员来执行委员会的决议

13、和建议。(3)通过协调员与有关部门共同执行的行动计划，这些 计划包括:发展或更新工艺过程；供应或更换个人防护 品；制定和改进培训计划。(4)对事故或事件进行审查z根据统计数字分析发展趋 势，派安全管理小组去进行全面的现场检查。该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location 可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理通过对确定的条款对活动和任务实施控制使活动和任务在受控状态从而达到安全生产和减少隐患的效果文件下载后可定制修改请根据实际需要进行调整和使用荷兰皇家石油公司壳佳后来该公司学了美国杜邦公司先进的管理经验总结教训分析了以前管理效果较差的原因目前该公司的管理水平堪称世界一流该公司在中国境内方面的要求最为严格壳牌石油公司十分注重人的行为研究该公司认为人的不安全行为机安全手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制走的这个手册体现了公司的管理的政策要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程中管理标准写成文件时要把总部的手册建议作为一个指导原则手册的范围主要包括管理部门