改善提案奖励制人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、目的:为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能动 性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。特制定本制度。二、范围:本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。三、定义:1、提案活动方案的宣传；2、建立评审标准化体制；3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制；4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制；5、改善经费预实管理；四、提案受理范围：1、操作方法的改进；2、作业程序或动作程序的改进；3、机械布置和工位、工具的改进；4、质量的改善及技术创新；5、成本的降低；6、原料的合理

2、利用和节省；7、物料搬运的改善及包装物改进；8、车间布局、工作环境的改善；9、意外事件的防止、安全措施的改进；10、不良品、废品回收利用的改善；11、职业健康安全和环境卫生的改善；12、其他事项.五、提案不受理范围：1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项；2、和以前提案内容相似的事项；3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4、对于攻击他人的事项；5、离现实太远之空想事项；6、已公知或正在改善的事项；7、对己有利，但妨害他人的提案；8、已经实施的提案改善；9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者；10、会议的决议事项；11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的;六、提案

3、流程：1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审；3、初审通过后，由 推进办 复审，确认等级；4、复审通过后由推进办同意申请奖金；备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以 100 元处罚。七、提案实施、评价与成果验收 1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开 展研究、试验、小范围推行、全面推广；2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由 推进 办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。；八、提案评定标准：根据提交提案的效果（有形收益、无形效益）、独创

4、性、表现法、适用度、努力度,对提案设置评分标准。如下表 项 目 分数 评 价 尺 度 表 现 法（010）+5 分 结果总结及表现水平（良好水平以上必需采用附页分析，表现特别优秀的可另加 05 分）较 差 一般 较好 良好 优秀 特别优秀 0 2 分 34 分 56 分 78 分 910 分+15 分 独 创 性 010 分 思路水平及改善创意度 既 有 方 法 借 鉴 应 用 有新意 有创意 思路较好 有创意 思路很好 有创意 思路特好/0 2 分 34 分 56 分 78 分 910 分/努 力 度（010）+5 分 提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加 05 分）较 少

5、努 力 有努力 较大努力 很努力 非常努力 特别努力 0 2 分 34 分 56 分 78 分 910 分+15 分 鼓 励 奖 05 分 主要用于新人、特别创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（JIT 室进行实地 确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。效 果 效 果 有形 共 3 5 分 分值 05 分 510 分 1015 分 1520 分 2025 分 2530 分 3035 分 JZL 设 备 类 金额（元/年）2 万以下 24 万 46 万 68 万 810 万 1012 万 12 万以上 人员、效率类 金额（元/年）1 万以下 12 万 23 万 34 万 4 5

6、万 5 6 万 6 万以上 材料类 金额（元/年）万以下 3 万 3万 6 万 6 万 9 万 9 万以上 经费类 工的智慧和积极性树立全体员工的主动改善意识对公司各项业务活动提出持续改善的意见不断提升公司核心竞争力特制定本制度二范围本改善提案奖励制度适用于公司所有员工三定义提案活动方案的宣传建立评审标准化体制建立提改进作业程序或动作程序的改进机械置和工位工具的改进质量的改善及技术创新成本的降低原料的合理利用和节省物料搬运的改善及包装物改进车间局工作环境的改善意外事件的防止安全措施的改进不良品废品回收利用的改善职业提案内容相似的事项和有关人事异动薪资任免等政策性的事项对于攻击他人的事项离现实太

7、远之空想事项已公知或正在改善的事项对己有利但妨害他人的提案已经实施的提案改善非建设性之批评损及公司名誉或利益者会议的决议事 金额（元/年）2 万以下 24 万 46 万 68 万 810 万 10-12万 12 万以 上 无 形 共 2 0 分 持续 性 品质 0分 效率0 分 安全0 分 环境0 分 设备0 分 材料 分 0 卜 预防0 分 经费0 分 无影 响 0 分 0 分 0 分 0 分 0 分 0 分 0 分 0 分 偶尔 发生（几 回/年）分 分 分 分 分 分 分 分 不时 发生（几 回/月）分 分 分 分 分 分 分 分 经常 发生（几 回/周）分 分 分 分 分 分 分 分

8、频频 发生（几 回/天）分 分 分 分 分 分 分 分 无法运 作（如：导致停 线等）分 分 分 分 分 分 分 分 九、提案奖励标准：公司领导根据推进办评分结果，对提案结果给予奖励。经 推进办审核可推行的提案。奖 励办法从提案效果（有形收益、无形效益）、独创性、表现法、适用度、努力度的评定 标准给予评分，并根据评分结果分为 8 级（见附表）给予奖励：特级 96-100分董事长奖 1 级 86-95 分 300 元 2 级 76-85 分 200 元 3 级 66-75 分 100 元 4 级 46-65 分 50 元 5 级 26-45 分 20 元 6 级 16-25 分 5 元 7 级

9、0-15 分 2 元 十、附则：1、同一内容的改善提案以先提者为先，同一改善提案由多人共同提出者，奖金平均分 配；2、本改善提案奖励办法的解释权归 推进办；工的智慧和积极性树立全体员工的主动改善意识对公司各项业务活动提出持续改善的意见不断提升公司核心竞争力特制定本制度二范围本改善提案奖励制度适用于公司所有员工三定义提案活动方案的宣传建立评审标准化体制建立提改进作业程序或动作程序的改进机械置和工位工具的改进质量的改善及技术创新成本的降低原料的合理利用和节省物料搬运的改善及包装物改进车间局工作环境的改善意外事件的防止安全措施的改进不良品废品回收利用的改善职业提案内容相似的事项和有关人事异动薪资任免

10、等政策性的事项对于攻击他人的事项离现实太远之空想事项已公知或正在改善的事项对己有利但妨害他人的提案已经实施的提案改善非建设性之批评损及公司名誉或利益者会议的决议事3、本制度经总经理核准后实施，修订或废止时亦同；工的智慧和积极性树立全体员工的主动改善意识对公司各项业务活动提出持续改善的意见不断提升公司核心竞争力特制定本制度二范围本改善提案奖励制度适用于公司所有员工三定义提案活动方案的宣传建立评审标准化体制建立提改进作业程序或动作程序的改进机械置和工位工具的改进质量的改善及技术创新成本的降低原料的合理利用和节省物料搬运的改善及包装物改进车间局工作环境的改善意外事件的防止安全措施的改进不良品废品回收利用的改善职业提案内容相似的事项和有关人事异动薪资任免等政策性的事项对于攻击他人的事项离现实太远之空想事项已公知或正在改善的事项对己有利但妨害他人的提案已经实施的提案改善非建设性之批评损及公司名誉或利益者会议的决议事