保洁工作的阶段性个人总结模板5篇.docx
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1、 保洁工作的阶段性个人总结模板5篇 在酒店领导的带着、指导之下,我最终是完成了自己在试用期的工作,也站在了转正的阶段上,回想这段工作的时间,我也特别努力地在让自己有更棒的成长,同时仔细的对待工作,努力地做好自己身为保洁员该做好的工作。 一、工作的完成状况 这一段的时间我都是依据之前领导的指示在完成工作,以自己最为仔细的态度在面对每一天的保洁工作。在卫生的处理上始终都是以酒店的要求在进展,将每个细小的方面都尽可能的做到,做到更为的细致。对于每个工作区域的卫生要求与处理方式的不同来实行不一样的清扫方式,同时努力地做好自己身为保洁人员该要做好的工作。在此期间,我更是有与各区域的负责人相互沟通,更是明
2、确了自己应当好负责好那些的工作,在我工作的过程中也尽量的不要打搅到其他工作的进展。 二、卫生方面的严要求 在酒店里各个地方都是客人来进展参观、了解、居住会看到的地方,所以不管是任何的地方,清洁卫生都是必需要有特别大的保证,所以为了给酒店的客人以更好的住房体验,所以才会在卫生方面有更为严格的要求。也真是这些的严格要求,让我身为保洁员每天的工作任务有更加的繁重,更是需要付出特别多的努力才能够真正的完成好。固然就算是如此我都还是以这些要求为重,更是努力地做好每一件工作,尽可能的将酒店的卫生都搞好。 三、下阶段的努力 转正之后我更是会努力地在工作上要求自己,尽心尽力地将酒店的卫生搞好,争取可以让每一位
3、客人都感受到我们酒店幸福的生活,温馨的环境,舒适的气氛。这以后我便是会努力地提升自己,以自己最棒的状态来让自己得到成长与进步,并且以自己最棒的方式来让只有更好的成长与转变。身为保洁员我自知自己工作的重要,并且会努力地提升自己,让自己的生活有更为重要,更为精彩的表现,现如今的我,更是会全身心的以酒店的卫生为重,自觉的做好每一件工作任务,让洁净、舒适的环境消失在领导与客人的眼前,更是让我的工作能够得到更棒的好评。面对往后的工作,我也是会努力的让自己在现在的环境下去成长,去更多地在工作中得到更大的成长与转变,我信任只要我们酒店的工作人员都可以特别努力地为酒店付出,那便肯定是可以收获到特别大的成长与转
4、变,同时可以让个人的生活更加充实而幸福。 保洁工作的阶段性个人总结模板2 一年的时间过去的真快,在忙劳碌碌当中,但我回忆的时候,觉察一年的时间真的过得特殊的快,这也是我始终都把心思花在工作上,没有发觉到时间的消逝,现在我就这一年来的保洁治理工作做下总结。 一、人员聘请 作为小区的保洁主管,要做好保洁的工作,就必需要人手,而这个行业的人员流淌性是比拟大的,即使公司赐予的待遇和福利都还不错,但是到了农历的年底,总是会走一批,而到了其次年的年初也是要再招一批,这一年来,我积极的从各种渠道聘请适宜额保洁人员,填充上一年离职的空缺,确保小区内的保洁工作能够做好,避开人手缺乏,而导致增加了保洁人员的工作量
5、,这样也是简单流失人员的,这就会造成恶性的循坏,还好这一年来聘请的人员都是比拟优秀的,流失比拟少,大家都仔细的工作。 二、培训治理 聘请来的保洁人员我也是要做好治理,同时对他们进展岗位上的培训,虽然有些人员之前也是做过保洁的工作,但是每个公司,每个地方的保洁方式方法,以及要求都是会有区分的,所以必要的岗前培训还是需要的,也是把要求告知保洁人员,确保能把我们小区的保洁工作给做好了。同时我们小区也是有一些保洁的时间以及次数的要求是需要和保洁人员讲清晰,工作的内容是什么,该做到怎样的程度都是很有必要说的,不然虽然可以做保洁,但是效果和时效可能就没培训之后那么好了,这一年来的新人我也是很仔细的去做好了
6、培训的工作,让他们能做好小区保洁。 三、治理效劳 作为主管,我也是尽心尽责的为小区的保洁做好效劳工作,平常仔细检查员工所做的保洁工作,确保工作是到达要求和标准的,避开由于员工没做好保洁而导致业主的投诉或者埋怨,虽然说并不是进入业主家中清洁,但是小区里面的卫生还是要搞好的,特殊是小区每天都有业主饭后在小区内运动,假如一个脏乱差的环境,也是会给业主带来不好的体验的。同时对于员工我也是仔细的做好治理,了解他们的工作状况,确保工作能做好,同时知道他们对于工作有什么要求,或者心理状况是如何的,不单单是身体安康,同时心理也是安康的,只有这样,他们才能更好的去做好工作。 一年的治理工作做下来,虽然累,但是看
7、到业主们没有投诉的居住在美妙的小区环境里,我也是特别的快乐的,也为我的工作而感到骄傲。 保洁工作的阶段性个人总结模板3 一年来在公司的统一领导下,经过部门员工的共同努力,完成了公司安排的各项保洁工作任务,我们保洁部本着“专心效劳、争创一流”的效劳理念作好每一项工作,同时也得到了上级领导和业主的认可。现将保洁部一年来的工作汇报如下: 一、专心效劳、提升保洁效劳质量 公司保洁部担当公司3个办公区、两个室内保洁(约350多间办公室)以及10个家属区的保洁任务。是我们公司效劳治理的重点工作之一。保洁部始终把优质保洁效劳作为全年工作的重中之重,扎实开展“优质效劳年”活动,延长保洁效劳工程,我们保洁部在这
8、一年里,纵有种种的不尽人意,但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处。一是在年初时公司接到省公司2022年团拜会在综合楼餐厅进行的通知后,公司领导准时召开会议,安排部署团拜会工作,制定详细效劳方案,保洁部在接到任务时,马上组织各班组人员齐心协力,仔细安排布置工作任务,高效的完成了1。6万平方米保洁任务。二是加强社区和办公区日常保洁巡察检查工作以及协作省公司的春季、秋季安全大检查工作,狠抓安全职责落实,深化隐患排查治理。 协作公司相关部门完成了大楼数间需粉刷办公室的登记以及对大楼数间办公室外幕墙玻璃破损的更换工作。进一步标准应急体系,依据人员变动准时调整了应急队伍,明确了职责,落实了职责。三是接
9、到省公司下属部门要搬迁到北楼办公。我们保洁部马上组织人力,对北楼全面进展了保洁,受到搬迁业主的全都好评。四是仔细作好清仓利库工作,加强保洁器具的治理。对全部保洁器具进展统一登记造册。五是专心协作中心工程部完成全年上级领导很多次的来访及检查工作。六是10月份完成了对公司调度大楼外幕墙的清洗工作。同时,协作物业公司各部门完成了省公司第四季度工作会议的接待效劳工作。 二、完善保洁标准化、细化工作流程 (1)在去年工作的根底上,完善保洁部的相关治理制度及考核细则。保洁部依据各岗位的实际状况,从标准班组效劳流程着手,对各班组定人、定岗、定位,职责到人。同时,依据员工的工作潜力及特长,做到“三划”(划点、
10、划片、划楼),做到人人有事做,人人有职责区,依据划分的职责状况进展检查,发觉问题马上整改。 (2)按标准培训,针对岗位轮换和新员工入职时的实际状况,实行例会讲理论,在岗做示范的方法进展培训。班长手把手教,娴熟工传、帮、带,发挥班长的业务技能专长,调动娴熟工的专心性。这样使受培训者简单理解和把握,即提高了受训者的技能,又拉近了同事间的距离,一举两得,相得益彰。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细,一步到位,人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。 (3)按标准检查。在检查工作中,不走过场。杜绝一糊二混,发觉问题准时提出,处理问题留意方法,尽量不
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