保洁人员下半年工作计划5篇范本.docx

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1、 保洁人员下半年工作计划5篇范本 1.在公司领导的带着下，负责日常的保洁治理工作，确保保洁工作符合承包合同的要求。与其他班组和部门进展常常的沟通和联系。 2.制定每周工作规划。 3.负责员工的聘请、培训和考核工作。处理员工离职事宜。 4.与物业公司有关部门和领导取得联系，加强与它们的沟通。 5.负责员工的请假、休息、考勤、加班和调开工作。每月末将员工的考勤汇总后报给公司。 6.负责与生活垃圾和建筑垃圾清运人员的联系，通知他们准时清运垃圾。 7.每天检查区域内的保洁工作质量，记录检查结果，监视员工的整改工作。 8.每月15日以前将员工的工作考核结果报给公司。 9.废品收集、销售，保管销售费用。

2、10.安排家庭清洁工作，保管效劳费，掌握保洁质量。 11.依据公司规定，做好废品、家庭清洁的统计工作。 12.治理工具用具、车辆和服装。 13.伴随物业公司检查工作，负责安排物业公司对我公司的罚款。其中，保洁主管担当罚款的25%。 14.根据物业公司的要求完成各种报表。 15.选购常用的工具用具和用品。 16.主持召开班前会，保存会记录。 17.负责和物业公司结算运输费和传递单据。 18.公正公正地处理员工之间的问题。 19.准时向公司反映治理过程中的问题和困难。 保洁人员下半年工作规划范本（精选篇2） 一、保洁工作标准化。 1.标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队

3、伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司治理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素养及工作效率，我们将有规划的组织员工进展全方位培训。针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论，在岗示范的方法进展培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也简单承受和把握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训

4、，培训内容包括：清洁根本技能、岗位职责、操作安全、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等。同时在日常工作中不连续的指导和培训，培训工作贯穿整个2022年度，培训完了要进展考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。 2.按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有挨次，操作起来标准。整个工作区无死角，无遗漏。 3.按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，催促保洁工作，发觉问题准时订正。 二、治理要素实

5、施正规化 1.根底设施治理的正规化。平常认真检查各种设施，发觉问题准时报修，故障不过夜。 2.物料治理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁本钱潜力，杜绝铺张，为公司节省本钱，提高效益。 3.工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让全部工作处于受控状态。依据实际状况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为标准及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。 4.职业安康安全治理正规化。对保洁各岗位存在风险进展识别，针对危急源制定措施，并对员工进展工作中的自我爱护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用

6、作为重点内容进展教育和提示，确保安全无事故，做到安全效劳。 5.月报、周评、周计、考勤正规化。准时做好各种报表，并使之正规化、程序化。 三、人力资源治理标准化 1.对员工进展不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓舞员工自我学习和自我进展，努力提高自己的综合素养。 2.再度加强对保洁员的治理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质简单，人口流淌较大等特点，2022年需要加大治理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。 1)加强监视工作质量，精益求精。加强员工的效劳意识、工作中处理问题的敏捷性、主动效劳等方面的治理。 2)重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和效劳意识。 3)加强班长的根底

7、治理力量。 4)工作标准量化、可操作性强。 5)日常培训，让员工熟识工作流程及效劳标准，升华效劳质量。 3.针对一些突发大事制定突发大事的应急方案，并对员工进展培训，不断完善提高满足度。如水管爆裂、漏水、结冰等状况让员工娴熟把握应对自如，不慌张失措。 4.进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监视检查力度。对保洁员进展主动效劳意识培训，调整员工思想，鼓舞员工养成主动自查习惯，学会发觉问题，解决问题。只有擅长规划，工作才能按部就班，有条不紊地开展;只有擅长总结，发觉缺乏，工作绩效才能良性循环。 5.2022年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的治理，同样和铁西万达的标准一样，高

8、标准，严要求，做到业主满足，甲方满足。 四、业主、甲方检查满足化。 针对上级的检查，高度重视，准时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满足，让公司放心。 五、上下关系和谐化。 正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作制造一个良好的和谐的环境。 一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要仔细总结过去的阅历教训，发扬成绩，克制缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。 保洁人员下半年工作规划范本（精选篇3） 一、确定酒店各部门的管辖区域及责任范围

9、首先要熟识酒店的平面布局，各部门经理到岗后。能实地观察。然后依据实际状况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将详细的建议和设想呈报总经理。酒店治理层将召集有关部门对此进展争论并做出打算。进展区域及责任划分时，各部门治理人员应从大局动身，要有良好的效劳意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作归口治理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的削减、设备的维护和保养及人员的治理。职责的划分要明确，以书面的形式加以确定。 二、设计酒店各部门组织机构 酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，要科学、合理地设计组织机构。如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和治理

10、目标等。 三、制定物品选购清单 经营物品的选购是一项特别消耗精力的工作，饭店开业前事务繁多。仅靠选购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应帮助其共同完成。无论是选购部还是酒店各部门，制定酒店各部门选购清单时，都应考虑到以下一些问题： 四、本酒店的建筑特点 客房楼层通常需配置工作车，选购的物品种类和数量与建筑的特点有着亲密的关系。例如。但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18-20间左右客房的饭店，客房部经理就需打算每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业

11、务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等。 1.行业标准。 客房部经理们制定选购清单的主要依据。国家旅游局公布了饭店客房用品质量与配备要求行业标准。 2.本饭店的设计标准及目标市场定位。 依据设计的标准，酒店治理人员应从本酒店的实际动身。参照国家行业标准制作清单，同时还应依据本酒店的目标市场定位状况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。 3.行业进展趋势。 物品配备方面应有肯定的超前意识，酒店治理人员应亲密关注本行业的进展趋势。不能过于传统和保守。例如，饭店依据客人的需要在客房内适当削减不必要的客用物品就

12、是一种有益的尝试。餐饮部削减象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。 4.其它状况。 有关部门和人员还应考虑其它相关因素，制定物资选购清单时。如：出租率、饭店的资金状况等。选购清单的设计必需标准，通常应包括以下栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定选购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。 五、帮助选购 但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，酒店各部门经理虽然不直接担当选购任务。因此，酒店各部门经理应亲密关注并适当参加选购工作。这不仅可以减轻选购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各部门经理要定期对

13、比选购清单，检查各项物品的位状况，而且检查的频率，应随着开业的接近而渐渐增高。 保洁人员下半年工作规划范本（精选篇4） 1、完善各项治理制度，形成配套的考核、监视机制。_年，我们将在原来的根底上，修改、完善各项治理制度，转变以前“人管人“的被动状态，从而走向“制度管人，制度约束人“的良性轨迹。进一步加强对人的治理，并把各项工作标准进展细化、量化，一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，便利主管人员的考核、监视，削减个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务“的“五定“方针，对详细的工作实行有效的措施，加强对操作人员的治理，优化人员构造，更有利于以后工

14、作的开展。 2、树立效劳品牌。效劳品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增加部门的分散力，目前，我们本着“清扫一户，干净一户，满足一户“的原则，为业主供应家政效劳，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。 3、确定两个工作目标。即到达青岛市A类物业卫生标准和到达经济效率化的目标。依据小区定位及物业效劳定位，我们保洁部会为业主制造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并力量争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政效劳工作，限度地减员增效，提高物业的经济效率。 4、做一个家政效劳公司。一方面，由于我们

15、保洁人员素养不同，工作质量有所差异，所做的家政效劳的效果也不同;另一方面，目前轮番作业的形式，也不便于人员的治理。_家政公司，在保证效劳质量，标准内部治理的同时，我们还可以提取肯定的效劳费用。 5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。盼望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。 6、保洁与绿化的统一整体性与不行分隔性。保洁、绿化都是小区环境治理的一局部，小区离开了保洁，就会消失脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。假如两者属于不同的部门，就会消失年前两者相互冲突、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合

16、并为环境部。 保洁人员下半年工作规划范本（精选篇5） 一、每日清洁工作 1、辖区(楼)内道路清扫二次，成天保洁; 2、辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次; 3、楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次; 4、楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次; 5、收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。 二、每周清洁工作 1、楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍); 2、业户信箱清拭一次; 3、天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。 三、每月清洁工作 1、天花板尘灰和蜘蛛网去除一次; 2、各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次); 3、公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。 此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。 四、定期检查 物业治理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进展定期检查。