儿科优质护理服务工作总结(5篇).docx
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1、 儿科优质护理服务工作总结(5篇)儿科优质护理效劳工作总结篇一 1、制定创立工作实施方案,成立领导小组,院长任组长。 2、护理局部两批启动“优质护理效劳示范病房”,分别召开全体护士发动大会,提高熟悉,统一思想,积极投入到创立活动中。 3、护理部深入科室与护士座谈,将卫生部关于开展“优质护理效劳示范工程”的精神进展解读,然后针对如何落实根底护理,丰富效劳内涵,提高护理质量等内容进展专题争论,护士长及护士结合本院实际,提出自己对开展护理示范病房的想法和好的建议。到达全院统一思想,转变护理效劳理念的目的。 4、组织示范病房护士长及骨干外出参观学习,借鉴兄弟医院好的做法,拓宽思路,为创立工作奠定根底。
2、组织全院临床病区护士长及护士院内穿插参观学习、阅历沟通,全面推动优质护理效劳工作。 1、通过各科申报,选取了护理工作量大,危重病人多的病区:内一科、内二科、普外科病区作为“优质护理效劳示范病区”。 2、各病区护士长通过开展定期考核、实施动态治理的工作模式,到达树立一批先进典型,发挥试点病房的带动作用。 1、护理部组织全体护理人员学习“优质护理效劳”学问并考核,制定创立“优质护理效劳”工作细则。 2、试点病房结合科室工作特点,制定创立活动实施方案及详细工作规划。 3、制定优质护理效劳住院病人满足度调查表,通过开展调查分析,找出护理工作中存在的问题及薄弱环节,积极进展整改。 4、完善根底护理质量考
3、核评分标准,进一步细化和量化护理质量考核指标,并将考核结果与科室及护士的业绩挂钩。 5、护理部开展自评自查工作,找出缺乏,准时根据评审标准的要求逐一完善我院护理工作,并以此为契机全面提高我院护理水平,为患者供应“优质、安全”的护理效劳。 6、积极聘请护士,优先满意“护理示范病房”人力资源配置,保障根底护理有效落实。 1、创新模式,学习先进做法。动态调整绩效考核制度及安排方案,将护士完成护理工作的数量、质量及住院患者满足度等考核结果纳入绩效考核内容。 2、明确工作职责,实施责任护理。实行责任护士包干制,人人都是责任护士,做到人人有事做,事事有人管。 3、改革排班模式,实行弹性排班。实行无缝隙、全
4、程责任护理。 4、依据科室护理工作量及护理人力配置状况将护士责任分组,设置责任组长、责任护士。 5、简化护理文书,缩短书写时间。制定各种表格式护理记录单,统一制定书写模板,标准全院护理文件书写,使护理文件书写更加简洁,限度缩短了书写时间,护士有更多的精力投入到护理效劳中。 6、更新工作流程,实现责任追究。修订护理人员分层治理职责、护理工作流程、护理质量考核标准,明确职责、落实岗位责任制。 7、夯实根底护理,供应满足效劳。将护理效劳内涵、效劳工程进展公示,承受社会及广阔患者的监视。购置根底护理效劳工具,每周确定根底护理日,保障根底护理的落实。通过落实根底护理,表达护士对患者的细心照看和关心,融洽
5、护患关系,提高了护理效劳满足度。 积极协调相关职能部门,成立临床支持中心。护理部积极协调总务科、药剂科、物资供给中心、检验科、器械科等护理支持系统,为创立“优质护理效劳示范病区”供应有力保障。 1、为贯彻落实护士条例,护理部对全院护理人员进展护士条例的培训及考核,进一步标准护士的执业行为,切实落实护士执业注册和持证上岗等相关规定。 2、进一步完善重点科室(内一、内二、外科、中医科)各项护理治理制度、护理质量考核标准及护理操作流程,严格执行技术准入制度,从而保障护理安全。 1、每月开展根底护理操作技能培训,使根底护理操作更加标准、专业。 2、每月开展全院护理业务讲课,鼓舞年轻护士担当主讲,提高护
6、士主动学习能动性,培育护士自信念。 3、仔细实施护士的岗前培训及岗位培训,内容包括护理核心制度、护理专业学问、技能,并进展考核,合格者方能上岗,有效降低了护理风险。 护理部对全院在职护理人员进展分层考核,稳步提高各级护理人员技术力量。内科、儿科、外科、骨科分别进展专科理论和专科操作技能的培训及考核,到达人人过关,娴熟把握、敏捷运用,限度保障护理安全。 1、护理部自制护理安全警示标识,提示护理人员及患者躲避风险。完善毒、剧、麻、高危药品及急救物品、药品治理制度。 2、加强护理质量的环节监控。对护理人员环节监控,新护士加强治理,做到重点交待、重点跟班。对病人环节进展监控,新入院、新转入、急危重病人
7、、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。护理操作的环节监控,输液、输血、注射、各种过敏试验等作为护理治理中监控的重点。 3、护理部不定期的进展护理安全隐患检查,发觉问题,有效解决,并从护理流程、护理治理的角度进展分析问题,吸取教训,总结阅历,提出防范与改良措施。 1、制定了“紧急状况下护理人力资源调配预案”,应对病人骤增或突发公共大事,全院合理调配护士,确爱护理安全。 2、护理部重新修订并形成了25项风险大事的护理应急治理预案。预案贯穿护理操作、处置、协作抢救等各环节和过程。对高风险科室:手术室、急诊室、进展急救演练及停电、火灾演练。临床病区开展了突然发生猝死、药物引起过敏性休克、
8、患者住院期间消失摔伤的、住院患者发生坠床、输液、输血反响的应急预案及程序。演练之后,护理部现场点评,分别提出存在问题,共同争论改良措施。通过演练,使护理人员充分了解应急状况下应当实行的处理程序,从而在护理工作中遇到各种突发大事时,能实行各种得力措施和有效方法,娴熟使用各种急救技术和装备,做到标准处置,准时化解危机。 1、护理人员理念转变:以病人为中心,满意病人需求。 2、工作模式转变:实行责任分组,全部护理工作落实到人,增加了责任意识。 3、护理内容转变:治疗和根底护理渐渐等同化。 4、护理排班模式转变:弹性排班,削减交接班次数,实施全程无缝隙护理。 5、护患关系转变:和谐了护患关系,形成良好
9、的了护理工作气氛。 6、病房环境转变:陪护削减了,病区环境宁静、干净有序。 7、满足度的转变:护士关怀病人,病人理解护士,提高了护理效劳满足度。 1、医院局部职工转变观念不到位,缺乏对优质效劳示范工作的理解和支持。 2、医院的支持系统需进一步完善。 3、护理垂直治理不到位。 4、护士还担当着局部护理工作以外的事情。 下一步,我们规划在内三科、门诊护理站开展优质护理效劳工作,稳步推动优质护理效劳,力争提高医院整体护理水平,以适应医院改革进展创新的需要。护理部将不断完善、不懈探究,努力将优质护理效劳工作做实做细。 总之,“优质护理效劳示范工程”不是单纯的强化根底护理,不能机械的将根底护理工程作为一
10、项任务来完成,而是围绕患者的病情、医疗安全、诊疗效果、转归和康复的需要去实施根底护理;将根底护理专业化,将根底护理、专科护理、人性化效劳、人文关心等有机结合在一起,来实施对患者的护理效劳,最终目的是:让我们的效劳到达“患者满足、社会满足和政府满足”。 儿科优质护理效劳工作总结篇二 _年5月我病区作为医院的重点科室,领先参与了的活动“优质护理示范”病房,6月护士长向全科护士发出了开展“优质护理效劳”活动建议书并制订了切实可行的实施方案。全体护理人员快速行动起来,一方面护理部组织护士长及护理骨干参观学习东方医院“优质护理示范”病房,另一方面护士长组织科室仔细学习优质护理效劳质量标准,对比标准找差距
11、,看缺乏,依据标准定任务,再将任务安排到个人,充分调动全科护士的积极性。在院领导的大力支持和护理部主任的细心指导下,“优质护理效劳”活动于7月1日正式启动,至今已有3个月。在3个月的时间里,本病区取得了可喜的成绩。 一、优质护理工作井然有序 活动开展以来,我科大力提倡细节效劳,护理工作呈现出崭新面貌,护理工作更加细致,更加贴近病人。肛肠科定编床位为38张床位,开放41张床位,3个月床位使用率占100%。为了支持“优质护理效劳”活动,护理部为我病区新增派护士8名,活动期间科室共有16名护理人员,使床护比1:0、4、为了为患者供应全程优质护理效劳,我科将护理人员分为2个责任组,每个责任组的组长为高
12、年资护师,并配有护士。依据我的特点,实行小组责任制,且弹性排班,保证每班至少有两名护理人员在班全程效劳,每天在对晨晚间护理,肛肠术后病人伤口熏洗、生活照料上又增加了人力。各班岗位职责明确,责任组长对患者住院期间各个阶段进展评估,依据病人的病情、自理力量及心理需要对患者进展针对性地心理疏导及安康教育,并催促责任护士对各项护理工作的执行状况。 二、护理内容多样化 3个月来我科护理人员通过各项学习和培训,统一思想,提高熟悉,有效地提升了护理效劳质量。责任组长定期对低年资护士进展根底护理、护理常规、安康教育等护理学问和技术的强化训练。根底护理工作明显比活动前更到位、更精细、更贴切。根据优质护理效劳质量
13、标准,肛肠科加强了各项根底护理,如:为全部病人打好开水、为术后病人帮助进水、喂饭、洗漱、入厕、活动、护送检查等;加强了与病人和家属的沟通,对病人从入院到出院各时期、各环节进展安康指导,包括疾病学问、简洁治疗过程、各种检查目的、各种功能训练以及饮食与活动的意义等等,使根底护理的内涵到达进一步提升。落实了病房全面巡察,准时满意病人的所需,解决病人存在的各种问题;加强了护理安全工作,对手术病人以及病房潜在的安全隐患进展标识、张贴、口头宣传、交待各种留意事项,从而防范了护理意外过失的发生,及医疗纠纷的发生,保障护理安全,提高了护理质量。 三、护患关系和谐 短短3个月来,在院部、护理部细心指导下,经过全
14、体护士不懈努力及护理部主任的细心指导,优质护理效劳工作取得了显著成效。我科护理人员的效劳意识明显增加,根底护理质量不断提高,表扬信从上半年20封上升至80封,入院及出院病人满足度逐月提高,从患者的反应意见中,对护士的主动效劳意识和关怀照看表示满足,有的患者甚至说:“亲生儿女又如何!” 四、存在问题与建议 在方案实施过程中我们发觉,病房护士的整体年龄偏低,他们本质上喜爱做技术操作性强的工作,虽没有直接表示不原意作根底护理,然而,一旦遇到个别患者或家属语言或者行为使护士受到心理损害时,他们就难以应对。护士的辛勤工作使患者的利益化。同时也向社会传递着和谐的音符,但他们也需要心理支持和社会认同。作为护
15、理治理者要让护士在供应其语言沟通力量,使患者从心理上承受和敬重护士,让患者及家属真正感受到护士在帮忙患者康复中发挥了重要的作用。 儿科优质护理效劳工作总结篇三 为贯彻落实卫生部“优质护理效劳示范工程”工作票精神,进一步加强脑外科临床护理工作,全面履行护理人员职责,落实根底护理,为华北拿着供应安全。优质。搞笑。满足的护理效劳,特制定如下实施方案: 一.组织构造 护士长:张玉霞 一组组员: 二组组员: 二.详细实施步骤: 1.首先转变护士效劳理念,以护理安全为根底,为患者供应优质护理护理效劳为内涵,组织发动全科室护理人员学习。培训,护理人员分层治理,按力量上岗,逐步转变护理效劳理念。 2、脑外五官
16、科现有床位44张,护理人员的配置13人,其中主管护师1人,护师人,护士人,床护比到达1:0.29,共分为两大组:第一组:床位1-20、24,其次组:21-23、25-44. 3、细化、完善护理效劳流程,效劳流程全程化,专人护理无缝隙。延长护理效劳层面,完善护理效劳流程,为病人供应专人全过程护理效劳。加强护患沟通,患者从入院开头有责任护士治理,尽可能实行全程、优质的护理,加强患者安康教育、功能熬炼及出院指导。全程无缝隙陪护使病人能够得到更全面、更个体化的医疗护理效劳。做到病床分管道人,责任落实到人,对患者从入院到袁供应全程优质护理 效劳。 4、优质护理效劳标准化培训:根底护理效劳标准及护理技术操
17、作标准,工作流程、各班职责、交接班的方式、根底护理工程。 5、转变护理工作运行模式: (1)在原来护理工作的根底上,转变以往小组包干制的工作模式,实行扁平化包干制。将原先由责护组长、责任护士、低年资护士各司其职的“小组三层级”护理模式拉平到包括护士长在内的人人包干患者,即一个护士负责6-8名患者,从入院到出院,从术前到术后,负责所包干病床患者全部的根底护理、病情观看、用药、治疗、沟通和安康指导等各项护理任务,为患者供应全程、全面的优质护理效劳。 (2)转变护士观念形成:人人都是责任制护士,护士分层不分等。 (3)实行责任制小组包干制。按护士长-责任护士-帮助护士模式开展工作。 (4)实行资深护
18、士和资浅护士配对工作制。 (5)对危、重病人实行陪而不护,柔情陪护。 (6)责任护士承包的床位相对固定,弹性排班,护士长每日依据病人状况、护理工作量、护理技术等要求动态调配,分层使用。 6、调整护士排班方式,除主班和治疗班外,实行apn班,合理弹性排班: a班:护士4-5名,时间:7:30-15:30. p班:护士1-2名,时间:15:30-0:30. n班:护士1名,时间:0:30-8:00. (1)增加顶峰工作段(如晨间护理时间)、薄弱时间段(节假日)、夜班的护士人力,确保根底护理工落实到实处,保证护理工作的连续性和工作质量。 (2)为适应患者晨间护理的需要由过去早八点上班改为七点半上班。
19、 (3)为保证晚间护理切实得到落实,增加了两头班即6-10班,保证了晚间护理人力,帮助病人洗脸、整理床单位及熄灯等。 7、加强根底护理:以满意患者需求为切入点,提高根底护理质量。落实岗位职责,不依靠家属做根底护理;加强病房巡察(危重患者至少30分钟1次;一级护理至少1小时1次;二级护理至少2小时1次,相关护理措施到位);对患者进展安康教育和各项告知;将病情“十知道”和患者是否满足作为考核的标尺;落实门急诊患者交接制度,手术访视制度和交接制度。 8、简化护理病历书写,取消不必要的护理文件书写,临床护士每天书写护理文书时间原则上不超过半小时,从而削减护士书写的时间,把护士的时间更多的用于病人身上。
20、 9、注意安全环节质量治理: (1)为落实专项护理治理制度和护理安全治理措施,加强临床护理,保证医疗安全,护理部制作了各种安全标识,如跌倒标识、预防护理意外标识、预防压疮标识、预防脱管标识、肯定卧床标识、用药安全标识、患者交接、翻身卡等,不仅标准了护士的工作行为,更重要的是削减和杜绝了不良大事的发生。 (2)护理各种体位垫的应用不仅满意了患者的需求,保证了护理安 全,同时也提高了根底护理、专科护理质量,杜绝了护理并发症。护士长每天对根底护理质量进展检查,找出存在问题,进展缘由分析,提出改良措施,准时进展质量跟踪,使护理质量得到持续改良。护士长每周抽查、总结,对检查存在困难及为您提,每周上报护理
21、部或院办解决。 10、健全绩效考核机制 护理人员实行绩效考核,护士长制定绩效考核评分表,依据护士个人优质效劳、病人表扬、工作主动性、护理安全、护理书写、理论考核、操作考核制定奖惩细则,并严格督查落实u,由护士长和指控护士共同考核,工程进展检查和等级。护士长依据每个人护理质量、病人反应、工作主动性加减分,每月底统计上报护理部。 护士绩效工资=人均工作量+患者满足度调查+护理质量考核结果+岗位级别。 11、建立多种形式监视评价机制 (1)每月护士长在护士长例会通报创立工作进展,使全院上下关注和支持试点病区工作进展。 (2)把患者对护理效劳的感受和评价,作为护理工作优劣的评判标准。在病区醒目位置张贴
22、公示了分级护理效劳工程,建立患者意见箱,公开社会监视电话,承受患者与社会的监视。 (3)在病人出院一周内与患者联系,加强脑外、五官科的电话随访,加强跟踪随访。 (4)病人的饮食治理由医院食堂统一安排送至病区,护士送至病人 床边,接送病人检查、物质领取及运送、标本送检、中心药房发放药物、核对药物等非护理工作全部交由帮助护士、药剂科、和后勤保障部门的员工负责。 通过活动的开展,创新护理工作模式,充分调动护士工作积极性和主观能动性,改善医院效劳面貌,提升患者的满足度。 儿科优质护理效劳工作总结篇四 依据师市卫生局的总体部署,我院领导高度重视,护理部积极组织狠抓落实,坚持以加强内涵建立和提高技术水平为
23、核心,扎实推动优质护理效劳,努力为人民群众供应安全、优质、满足的护理效劳。 一、领导重视,统一思想,全院行动 1、医院领导高度重视,一把手亲自抓,主管领导负责,由护理部牵头组织落实。加大宣传力度,加强各科室、部门间的组织协调,尤其是加大医院支持保障系统对护理的投入,用全院之力共创优质效劳。 2、护理人员坚固树立“以病人为中心”的效劳理念,将优质护理效劳作为提高护理质量,和谐护患关系的突破口,充分调动护士工作的积极性,提高护士责任感与使命感,专心构筑“优质示范病房”。 二、稳步推动,扎实落实 1、有规划、有步骤地开展优质效劳,医院五个临床科室全部推广优质护理效劳,病房掩盖率100%。一切以病人为
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