保险公司员工转正述职报告范文.docx
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1、 保险公司员工转正述职报告范文 转瞬我到公司工作已接近半年了。在这不到半年的时间里是我人生旅途中的重要一程,期间在领导的培育帮忙、同志们的关怀支持下我逐步适应了工作环境,较为圆满地完成了自己所担当的各项工作,个人素养和业务工作力量都取得了肯定的进步,为今后的工作和学习打下了良好的根底,静心回忆这半年的工作生活,收获颇丰。现将我这半年来的学习工作状况总结如下: 一、加强学习,提高素养 首先,仔细学习了企业治理细则,并严格要求自己,自觉遵守,进一步强化自己的责任意识和团体意识,其次,在业务学习方面,我虚心向身边的同事请教,通过多看多听多想多问多做,努力使自己在尽短的时间内熟识工作环境和内容,积存自
2、己的业务学问。 此外,依据公司安排参与了新员工入职培训。在培训中,通过戴经理和王经理教育,对公司的进展历程、和企业文化有了更深的了解,为我更好的投入工作打下了良好根底。 二、踏实肯干,完成工作 在公司工作的半年中,通过领导和同事们的急躁指导,我在熟识的根底上根本能完成办公室的各项日常工作,期间我详细工作主要包括以下几个方面: 第一,负责装饰公司的接发货,装饰公司的货物有不少是易损坏货物,所以我到快递公司接发货时都要仔细检查货物是否齐全,有没有损坏,并且精确核对货款,回到装饰公司后和装饰公司仓库治理人员做好交接。 其次,负责带着公司各店购车客户的新车挂牌工作,公司各店业务员有的对新车注册登记表的
3、填写要求不是很清晰,这就要求我们对每个挂牌的客户手续要仔细细致的检查一遍并参照手续到车辆上核对车架号和发动机号是否全都,有错误的地方准时改正,以免到了车管所后因手续问题耽搁时间。 第三,六月份我开头负责汽车保险工作,由于以前从来没有接触过汽车保险,对保险学问知之甚少,所以要边学边干、边干边学,做到脑勤手勤嘴勤,多想、多记、多问,争取尽早把握工作方法,尽快适应工作岗位。 半年来,我在学习和工作中逐步成长、成熟,但我清晰自身还有许多缺乏,比方工作力量和创新意识缺乏、学问水平有待提高等。今后我将努力做到以下几点,盼望领导和同志们对我进展监视指导: 1、自觉加强专业学问学习,向身边的同事学习,逐步提高
4、自己的学问水平和业务力量。 2、克制年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。 3、连续提高自身治修养,强化效劳意识,努力做好自己的本职工作,为公司的辉煌的明天奉献自己的一份力气。 保险公司员工转正述职报告2 一年来,xx保险xx公司在省市公司正确领导下,依附我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了打破性进展,领先在全省突破保费收入千万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作安康顺当进展。下面联合我的具体分管工作,总结这一年来的成绩与缺乏。 一、工作思维 积极贯彻省市公司对于公司进展的一系列重要唆使,与时俱进,勤恳工
5、作,求实求效,勇争一流,带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真挚效劳、提高效益”这一核心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场,强化中心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的进展态势,为xx保险公司的持续进展,做出了应有的奉献。 全方面加强学习,尽力进步本身业务素养水温柔治理程度。作为一名领导干部,肩负着上级引导和全部员工给予的主要职责与使命,公司的经营方针政策必要我去贯彻实行。因而,我特别本材料权属文秘资源网严禁复制抄袭重视保险实践的学习和治理力量的培育。留神用迷信的方式领导自己的工作,标准自己的言行,建立剧烈的义务感和事业心,不断提高本人的业务力
6、量和治理才能。 不断提高公司业务人员步队的整体素养水平。一年来,我始终把造就展业职员的业务素养作为团队建立的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训筹划,加强领导班子和员工队伍建立。 二、业务治理 “不规章不成方圆”。要想使一个公司稳步进展,必需制定标准加强治理。治理是一种投入,这种投入肯定会发生效益。我分管的是业务工作,更需要向治理要效益。只有不断完善各种治理制度和方法,并真正贯彻到行为中去,才能出成绩、奏效益。业务治理中我主要做了以下工作: 1、依据市公司下达给咱们的全年销售义务,制订各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定准备时本着捕风捉影、依据各个险种特色、客户特点,部室情形
7、断定每个部室公正的、可实现的目标。在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过增加进程的治理跟监控,来确保各部室目的方案的顺当实现。 2、作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建立。始终注意部室经理和部室成员的思惟和业务素养教育。一年来,我屡次组织局势发动会、业务讨论会,进展业务培训运动,组织大家学常识、找教训,提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技能的学问上,并且强调对团队精力的培育。学习增进了各个团队自身素养的不断提高,为公司的连续、稳固进展打下扎实的根底。 3、帮助经理室全面推动薪酬制度翻新,始终夯实公司根本治理工作。树立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制改革。今
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