信息中心主任述职报告例文.docx

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1、 信息中心主任述职报告例文（全文完整） 信息中心主任述职报告范文 信息中心主任述职报告范文篇 1 各位领导： 20xx 年，信息中心在公司领导班子的亲切关心与领导下，在公司各部门与各单位的大力支持与积极协作下，仔细贯彻落实神华、神东两级公司各项决策部署，充分发挥聚合效应，依据神东it 战略进展规划，以建立数字神东为目标，加大信息化建立力度，通过全体干部职工的共同努力，全面完成了中心安全、生产、经营等各项工作目标。一年来，我仔细履行了信息中心主任与党委书记的岗位职责，根据一手抓建立，一手抓治理的工作思路，围绕中心，效劳大局，带着信息中心全体员工，以完善各项治理制度，打造自身信息化建立队伍、提高员

2、工专业化效劳水平为主线，为全面提升神东信息化与通信专业化效劳工作水平奠定了根底。 重点完成了以下几方面的工作： 一、加强信息中心党建与思想政治工作。 一年来，信息中心依据年初公司党委总体工作部署，仔细贯彻落实两级公司政治工作会议、经营分析会等重要会议精神，加强中心党建与思想政治工作。我始终牢记自己作为一名党员领导干部，在任何时候，都要严格遵守党的纪律，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，坚持深入基层调研检查、坚持为员工、为基层、为信息化建立效劳，讲实话、办实事，能带头执行各项 规章制度，在工作上加强与班子成员的沟通，构建与协、奋进、努力、做实事的领导班子，致力于不断提升自身的治理阅历，提高自

3、身的治理水平。 二、圆满完成信息中心年度经营任务。 20xx 年，信息中心紧紧围绕年度经营指标，以双增双节、七项费用管控为切入点，加强经营治理，严格操纵费用支出，各项经营指标均完成或者超额完成规划。20xx 年，我们的考核重点向生产安全、核心业务倾斜，进一步深化内部经营承包责任制，标准考核程序，加强执行状况的检查、考核及兑现工作，从而促进了整体工作效率与效益的进一步提升。20xx 年，信息中心共创收399.83 万元;节省生产消耗 312.03 万元;压缩七项费用 31.97 万元;就款待费单项来说，比年初核定的费用节省了 30%。 三、仔细履行岗位职责，加大信息化建立力度，努力打造信息化专业

4、队伍，全面提升专业化效劳水平。 （一）制定有关信息化建立标准。 没有完善的信息化建立标准，势必导致信息化建立中存在重复投资、利用率低、接口不统一、数据相对独立等问题。数据标准化、标准化是实现信息集成与共享的前提。鉴于此，今年我们组织人员制定与完善了神东信息化建立标准、数据标准、系统接口标准等。组织实施了it 数据规划工程，该工程建立了公共数据管控平台。各信息系统的建立，都统一架构于应用系统集成 的平台上，各系统之间的数据能够实现共享，避开信息孤岛的形成，最终将实现数据的精确、牢靠、稳固与安全。组织编制了神东煤炭集团主数据治理方法与适合神东信息化工程自主开发、外委开发与二次开发的应用系统建立标准

5、与技术标准。 （二）提出建立统一信息化根底平台，提高信息资产利用率。 提出了神东信息化统一平台的建立思路。统一网络平台技术，以 mpls/为技术框架，将以业务组建的多网整合成多业务的万兆环网，中心以虚拟化、集约化、多业务承载为主旨，应用效劳器全面使用虚拟化技术，将存储、网络连接与效劳器硬件虚拟化组合在一起，构建虚拟根底架构，以实现敏捷、低本钱、高效劳级别的治理。现已经形成硬件效劳器、存储系统的统一部署，数据库统一集中治理，开发平台统一，it 效劳治理等的统一。 （三）注意信息化培训，加强人才队伍建立。 20xx 年，信息中心为习惯不断更新的信息化技术要求。致力于神东信息化队伍的建立工作，以加强

6、自身信息化队伍培训为手段，有效提高了现有技术人员的业务水平，屡次组织专业技术人员进展了小型机操作系统、大型数据库系统、应用系统开发工具的培训工作，培育出了一支具有自主研发力量的信息中心软件研发团队，现在这个团队已经成为神东应用系统开发的骨干力气。先后在神东开发了十多套应用系统，自主完成了信息中心 it 效劳、社保治理、班组建立、电话查询、接待治理等系统的研发工 作，其中有四套系统获得了国家认定的软件著作权。 （四）建立信息中心 it 效劳管控体系，全面提升了中心通信信息专业化效劳水平。 信息中心上半年，自主开发了 it 效劳治理平台，对能够量化的流程进展绩效跟踪，实现了通信信息效劳治理的标准化

7、与标准化。目前，系统已根本完成故障申告、工作任务票、巡检治理、井下搬家倒面、用车治理、日常事务申告等模块的开发，系统于8 月份正式投入使用，现在中心的矿井专业化效劳、地面通信信息效劳已全面纳入系统治理，系统通过了四个多月的运行，已初步到达了预期效果。通过效劳流程的优化、细化，治理系统的约束考核，现在信息中心全部员工的工作责任心已有了质的提升，中心各部门的工作效率也有了肯定的提高。通过 it 效劳治理系统的建立，信息中心各部门职能将更加深化、细化、强化，最终将到达全面提升中心信息化效劳力量，树立全方位信息化效劳理念的目的。 （五）顺当完成信息中心组织机构改革。 20xx 年 7 月，信息中心依据

8、神东（20xx）232 号文件关于信息中心组织机构设置及定编定员的通知要求，顺当完成了组织机构改革工作。本次组织机构改革要紧以提高通信信息专业化效劳质量，节省效劳本钱，加强技术部门技术力气为目标。新组建的四办一室与八个信息部将有利于实现通讯与网络业务的 融合、人员的统一调度与共享。 （六）突出工作重点，把握工作重心，圆满完成矿井通信信息专业化效劳工作。 1、矿井通信信息专业化效劳工作完成状况。 依据各矿井生产接续工作安排，1-12 月份，中心各专业化效劳网点共计完成通信设备搬家倒面 50 安 38 撤，新装基站 521台，迁移基站 196 台，回撤基站 202 台，搬迁基站操纵器 2 次，新装

9、井下调度电话 508 部，修理调度电话 3056 次，布放各型号电缆 61.5 万米，回撤各型号电缆 14.24 万米，布放各型号光缆3.24 万米，回撤各型号光缆 7300 米，按要求准时完成了各矿井上下通信设备的装拆移任务，为矿井的安全生产供应了坚实的通信信息保障。 2、设备、线路爱护状况。 20xx 年，信息中心共计处理电话故障 3063 次，宽带故障2189 次;抢修长途光缆干线线路故障 48 次;整改线路约 30 公里;更换光缆 2304 多米;熔接光纤 919 多芯;处理计算机网络突发故障 49 次。 四、全面落实党风廉政建立责任制，加大党风廉政建立力度。 20xx 年，信息中心积

10、极推动政务公开，通过公开选拔中层治理干部，公开七项费用的使用状况，全面落实党风廉政建立责任制，加大党风廉政建立力度，从根本上杜绝了腐败现象的发生。 一年以来，我始终遵守秉公办事，为政清廉的原则，对中心各级领导干部的廉正教育长抓不懈。中心全年未发生任何违法违纪现象。 五、存在的突出问题与改正措施。 一年以来，我虽说尽职尽责做了一些工作，取得了一些成绩，但在取得成绩的同时，也看到了自己的缺乏。要紧存在以下问题：一是自己的理论与业务学问学习不够系统全面，信息中心全体员工的效劳水平及业务技能还有待提高;二是中心领导参与会议多，深入基层调查讨论的次数少;三是在信息化建立中很多应用系统接口不统一、数据相对

11、独立，从而造成重复投资与数据利用率低等问题。 关于以上问题，我有信念与决心在以后的工作中，仔细加以克制，不断改良自己的思想作风、工作作风与领导作风，努力提高理论水平及政治素养，提高驾驭全局工作的力量，真正值好一名班长。 述职完毕，感谢大家。 信息中心主任述职报告范文篇 2 各位领导： 上午好。 我是市国税局信息中心的，1999 年 12 月，组织上安排我担当信息中心主任。下面，我将一年来的工作状况作个汇报。 过去的一年，为落实省国税局提出的，以信息化建立为突破 口，大力推动征管改革，建立现代税收征管运行机制这个总体目标，在市局党组的重视与支持下，我与中心的全体同志一起下分局、进企业，摸清基层的

12、状况;到省局信息中心请示汇报，吃透上级的精神;走访有关业务公司，把握技术保障的要领。在此根底上，我们拿出了全年工作思路与主攻重点，报经局领导审定，下发了市国税局关于做好 2023 年计算机工作的意见。从年初开头，我们逐个阶段摘督导，逐项工作抓落实，始终突出四抓X39;： 一抓硬件建立。这是计算机推广应用的根底。我们挤出有限的资金，争取省局的支持，调动各方面的积极性，给基层单位间续配齐了微机，但随着微机在税收领域的应用越来越广，几乎全部的涉税活动都纳入进来，单机操作已经远远不能满意大多数分局工作的需要，全系统联网运行势在必行。为此，我们马上动手进展调查，本着节省、有用的原则，提出了一套解决方案，

13、得到了市局领导的充分确信：对 13 个分局的办税厅及办公室进展简易布线与对等网的安装;又投资 10 多万元，将 7 个分局由拨号上网改为 ddn 专线联网;配发各类设备 40 多台套。这样一来，形成了以市局标准机房为中心，8 台高档效劳器为数据处理核心、三级广域网与局域网为骨架的税收治理系统。全局连接成为一个稳固、高效的微机网络系统;分局的各个岗位运用单台微机各司其职，资讯共享;分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。 二抓软件应用。我们与有关公司联手建成了全省国税部门第一个电子报税系统，紧接着逐步推广省局统一开发的 lsquo;imb软件。截止到去年底，已根本涵盖了整个税收业务流程，应

14、用效果日渐显露出来。去年，我把要紧精力转移到办公自动化的应用、网页的制作、金税工程及 ctais 的前期预备上。这是当时乃至今后肯定时期税收信息化建立的重中之重。我们提早进入预备，连续举办了 3 期办公自动化的培训，把全部有关人员都轮训一遍，还会同办公室一起制定了公文处理规程。从硬件、软件、人员到规程都一一预备到位。按省局统一要求，2023 年 1 月，全局办公自动化系统顺当开通，实现了 ftp 文件传输、电子邮件的收发、网上信息的公布与下载，全市税收工作的各类资讯，都能在网页上随时查询。去年 9 月，市政府领导及局部市人大代表视察我局工作时，对我们的计算机工作赐予了高度评价。为保证金税工程及

15、口 ais 在 2023 年开通，从去年开头，我们一方面狠抓国税干部的网络技术培训、操作规程建立;另一方面提早加快设备更新、网络改造的步伐，实现了软件、硬件建立的相互推动，领先在全省第一个开通了金税工程的四级网络，受到省局领导的屡次确信。 三抓人才培育。我们中心人手少、状况多，工作的技术含量高，特殊是金税工程启动后，这根弦始终绷得很紧很紧。我们实行了三管齐下的方法，在人员的素养与数量上做文章：一是派出 学习。去年 9 月，我们克制事多人少的困难，派出一名副主任到中国人民大学参与了为期四个月的信息治理专业学习。二是岗位练兵。我们制定了中心及大厅系统治理员的例会学习制度，每月实行实地开会与网上争论相结合的方式，帮忙大家提高解决实际问题的力量，营造边学、边干、边提高的良好气氛。三是引进人才。在市局党组的重视关怀下，通过反复考察，引进了两名计算机本科毕业生。初步形成了计算机人才的梯队构造，为计算机与网络技术在税收上的普遍应用及提档升级奠定了根底。通过不懈努力，在全省国税系统立则年度计算机竞赛中，我局的排名位次进一步靠前。