信息化项目启动会领导讲话.docx

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1、 信息化项目启动会领导讲话【6篇】 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今年是落实职工生活基地调整改造“十一五”专项规划的起步年，作为xx两大公司效劳生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的进展机遇。但担当如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给xx两大公司交上一个满足答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的xx事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。 在总公司工程治理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为xx工程经

2、理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们连续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。 今年的各项工程开工在即，经过屡次的培训学习、屡次倾听总公司的教导，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程治理中的关系。 “安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全治理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广阔职工提高分析推断和

3、紧急状况处理力量，确保全年安全无事故。 质量是企业赖以生存、得以进展的保证。特殊是隐藏公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的工程治理中，将严格掌握隐藏工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我治理。坚决听从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监视。 进度是衡量施工单位组织协调力量的详细表达，作为工程经理部，肯定严格根据各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作制造良好的条件。 效益是第一目的。在建立美丽、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程治理。 人员治理是整个工程成败与否的关键

4、。人永久是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业仆人翁责任感，充分利用一切可以调动的力气，是工程得以顺当进展的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这浩大的人工本钱下，在人文亲情的关心下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在适宜的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工本钱的有效途径。 工程材料的治理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料本钱才能制造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的掌握。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预

5、决算制度。使职工真正树立节省就是效益的理念。 在工程决算上，严格根据公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最正确的经济效益。 同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折进展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给xx大地装饰亮丽，就会给xx的父老乡亲交上一个满足的答卷。 感谢大家！ xx工程经理部 第2篇: 信息化工程启动会领导讲话 同志们，青年朋友们： 大家上午好! 在全国上下深入学习贯彻科学进

6、展观的时期，在祖国xx大庆举国欢跃的浓郁气氛中。今日，我们在这里进行“心理询问室成立、周末义务帮教开班、法律询问点”三个活动工程的启动仪式。这对于调动青年志愿者的积极性，对弘扬志愿精神、提倡文明新风，提升公民素养，加快推动我社区精神文明建立，促进和-谐社区具有非常重要的意义。在此，我谨代表社区全体工作人员向三项活动工程的顺当启动，表示热闹的庆贺，并对多年来关怀我社区建立进展的青年志愿者表示真诚的感谢! 近年来，xx社区的进展得到了南宁，街道办等单位的支持，取得了肯定的成绩，社区居民和-谐安定，社区精神面貌积极向上。青少年是祖国的花朵，是将来的盼望，他们的健壮成长需要我们来呵护。社会上有许多的不

7、良因素，而青少年奇怪的心理往往简单使他们走上错误的道路，青少年的心理安康关系到他个人的进展、关系到家庭的和谐、甚至关系到社会的和-谐。了解法律学问更是关系到我们每个人的切身利益，关系到我们整个社区将来的进展。因此，作为社区工，我们能做的就是尽量促成一次良好的时机，制造一个良好的环境，为孩子们供应学习、丰富课余生活、进展安康心理的时机。为社区居民供应一个了解、学习法律学问的平台，使大家都能在遇到问题时拿起法律武器来维护自己的权利。 此次，我们xx社区与广西民族大学情系“三农”协会，“帮教团队”合作目的就是盼望丰富孩子们的周末课余生活，而我们的志愿者队伍为孩子们供应课业辅导、心理辅导、法律学问普及

8、等内容，帮忙在孩子们学习和生活中更安康地成长，同时也让社区居民知法、懂法还能用法。 在这里，我想明确一个：时代召唤青年，时代造就青年，青年的形象是时代最鲜亮的特征。我们xx社区的孩子们必将成为有责任又能担当的青少年。大学生志愿者用爱心去传承文明、用真情去奉献社会、用行动去实现诺言。信任我们的孩子们也能够感染这份真情和热忱，信任孩子们能够在活动中有所收获和成长。我信任在的正确领导下，在社区的细心指导下，通过志愿者的不懈努力，我社区志愿效劳活动必将取得显著成效。 最终，预祝这次青年志愿活动取得圆满胜利! 祝青年朋友们和社区的孩子们工作顺当、学习进步! 感谢大家。 第3篇: 信息化工程启动会领导讲话

9、 敬重的李总，敬重的信华公司领导、SAP林总、石总、各位来宾、任经理及工程小组各位成员，我的同事，大家下午好! 我是汉得公司周小军，特别荣幸担当信华SAP工程的实施方工程经理，我将带着我的同事和信华同事一道战斗在信华的SAP实施工程上。为信华的事业添砖加瓦。 我的讲话内容分两个方面，先介绍工程概况，再稍说说工程感受和留意点。 首先，介绍工程概况： 1、本次工程实施的主体是信华精机有限公司，包括平南，江北和惠台三个事业所。实施范围是SAP系统中五个模块，分别是物料治理(MM)，即供给商治理、选购作业、库存治理;生产规划与掌握(PP)，即物料需要规划，生产规划，生产BOM及工艺及现场车间治理;销售

10、与分销(SD)，客户治理，销售作业，销售交货与销售开票;财务会计(FI)，即应收，应付，总帐和固定资产及各种对外报表;治理会计(CO)，本钱中心费用，产品本钱核算和利润中心会计。整个工程涉及到信华公司的物流和资金流。除此之外，我们还有一个目标是培育出一支信华内部的信息化队伍，为信华的信息化持续改善保驾护航。 2、实施规划：从21日已经正式开头了，规划于2023年9月1日开头投入使用，2023年10月份正式从SAP系统出具报表。整个工程总共分五个阶段进展，工程预备(11/21-12/27)，业务蓝图(12/28-5/19)，系统实现(5/22-7/21)，最终预备(7/24-9/2)，上线及支持

11、(9/2-10/12)。工程组有具体的规划及各种标准章程等，欢送大家到工程组文件效劳器上阅读。 其次，关于工程的感受和留意点。 1、SAPR/3系统是一套治理理念和治理工具相结合的系统，所以说对各位都是一次很难得的学习时机，信华和大家都将受益。 2、SAP的把握和学校念书一样，靠的是努力和勤快，所以盼望大家多投入时间，多担当一点责任。 3、SAP系统包含许多种解决方案和治理理念，详细用哪种方案是需要我们一同探讨和争论的，因此难免有些争吵，大家留意团结，以人为本，面对困难并不行怕，有困难更能说明SAP工程的意义。许多困难可能是以前大家没意识到或不敢正视的问题，利用这次信息化SAP中的解决方案和治

12、理理念一并梳理并解决。 4、工程中存在一些变革，有时可能会触及到个别部门的利益，如工作量的转移，盼望工程组成员能站得高一点，尽可能从公司的角度去对待问题。 5、今日是启动大会，我作为实施方工程经理，在此请SAP林总，石总放心，我肯定尽我所能地将信华SAP工程胜利实施上线，你们需要在幕后支持我。 固然我更需要得到的是信华公司的领导、工程组成员及相关人员的支持，只要你们支持并信任我们这个团队，信任信华SAP工程肯定能胜利上线! 第4篇: 信息化工程启动会领导讲话 各位领导，同志们: 今日，我们在这里召开了公司其次期信息化系统建立发动大会。会议的中心内容是全面安排和部署公司其次期信息化系统建立，保证

13、信息化系统建立顺当进展，尽快取得实效。本次会议的召开，充分表达了公司领导对信息化建立的高度重视，公司各部门的积极协作，全体员工的大力支持。二期信息化系统工程建立在【客户端简称】信息化建立的道路上又迈出了坚实的一步，其建立对公司今后的进展意义重大。 接下来，我将争论信息化系统建立的四个问题。 一、公司信息化系统建立的背景。 公司的信息化建立从20xx年开头，经过数年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了肯定的成绩，主要表现为硬件建立比拟完善，硬件设施复盖了二级公司机构的软件系统建立，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，已经运行，到达了预期的目的，

14、广泛应用。 经过近年的跨更加展，公司已经构建了工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四个产业构造。特殊是施工工程快速扩张。如何进展公司资源的有效治理，如何建立治理创新体系，如何有效防范风险，如何降低工程本钱，如何进展细致治理等，提出了新的课题。经过反复论证，公司打算建立综合工程治理系统，通过信息化手段提高我们的综合治理水平。 最近一段时间，公司技术治理部广泛收集有关单位信息化建立的信息，对一单位、二单位、五单位、十三单位等单位进展沟通沟通考察，总结和吸取兄弟单位阅历，依据自身实际状况，结合梦龙单位和广联达单位的专业优势，与这两单位协商达成合作事宜，并于20xx年5月26日签署协议，正式启

15、动公司二期信息化工程建立。 二、公司综合工程治理系统内容和时间安排。 我公司综合工程治理体系包括招标治理、合同治理、本钱治理、物资治理、设备治理、进度治理、质量治理、安全治理、风险治理、竣工治理、技术治理、部门(工程)主页等模块，其中合同治理、本钱治理、物资治理、设备治理由广联达公司负责实施，其馀模块和系统整体由梦龙公司负责实施。 公司综合工程治理系统的实施范围包括公司机关职能部门、子公司、事业部、各工程部等公司所属部门。 依据工作安排和开发进度要求，综合工程治理系统的建立和推动分为以下几个阶段 第一阶段:完善硬件设备阶段，主要内容是室内装修、效劳器增容和升级，满意综合工程治理系统对硬件的要求

16、，实施时间20xx年6月，该工作完成 其次阶段:系统功能需求调查阶段，该阶段软件开发人员进入本公司进展调查，了解公司对软件的功能需求，实施时间从20xx年6月10日到7月31日完成。 第三阶段:客户化定制阶段，该阶段软件公司依据功能需求调查结果，依据通用版定制适合本公司需求的软件版本，广联达公司与梦龙公司合作整合功能模块，实施时间为20xx年8月1日至20xx年9月20日 第四阶段:试验推动阶段。公司选择5个试验，试用客户化的软件版本。一方面，检测软件功能，发觉问题，另一方面，在整个公司积存阅历。5个试验是*工程部、*工程部、*工程部、*工程部。实施时间20xx年9月21日至20xx年10月3

17、1日 第五阶段:正式应用阶段。20xx年11月1日开头在公司推动50%的工程的20xx年底在全公司推动。 第六阶段:系统完成检查阶段，软件公司于20xx年6月实现本钱等模块C/S转移到B/S构造:20xx年9月30日完成检查。 三、信息化实施机构和各机构的责任。 依据上述节点安排，工程综合治理体系建立工作主要集中在今年下半年，特殊是第三季度，大家必需有下半年奋斗、决战第三季度的决心。为搞好综合性工程治理体系建立，公司决策成立以技术治理部、工程治理部为主的信息化工程团队。人员的构成如下: 工程经理:陈* 工程副社长:李* 工程组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推动公司信息化工作，是公司信息化实

18、施的治理机构，全面组织调查、方案论证、培训、推动和技术支持活动。 依据统一安排，机构各职能部门、分子公司、试验工程部设立了自己的信息化集团，该集团在公司信息化集团的指导下参与了信息化建立整体的工作。 为了保障综合工程治理系统建立的正常进展，必需明确公司机关各部门、分子公司、工程部的工作责任。 1、机关各功能部门:是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统治理软件业务需求的规划，对供应给软件公司的调查数据的正确性负责，参加业务模块的方案论证，负责修订分公司、工程部的上下流程，满意信息化治理需求。这是该模块的第一责任机构，负责该部门、该系统业务模块的普及、训练。监视检查分子公司、工程部对口业务模块的

19、使用状况，进展审查。 2、分公司:依据公司信息化工程组、公司职能部门组织的调查、软件试用和培训工作调查、收集本公司工程治理系统的业务需求，对供应给软件公司的调查数据的正确性负责，本公司对内外工作流程的规划、设计 3、工程部:负责收集、整理、输入根底数据，保证数据真实牢靠的公司信息化小组、公司职能部门组织的调查、软件试用和训练。 四、实施过程中应重视的几个问题。 同志们，综合工程治理系统建立已经开头，公司上下必需全力以赴，信息化建立不能胜利，在详细实施过程中应重点做以下工作 1.本部门、本部门业务和流程整理。 综合工程治理系统是一个现代化的治理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赐予了相应的功

20、能。这要求我们整理本部门、本部门的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程如何，包括两个内容。另一方面，对落后、不适合现代治理模式的工作流程进展改造，提高治理水平，另一方面，在实际工作中业务和流程模糊的状况下必需明确。业务不明确，流程不明确，不能通过信息化手段实现。各部门、各分子公司、工程部规划自己的业务和工作流程，必需在软件公司的业务调查中完成。假如有变化，必需马上通知软件公司，保证向软件公司供应完符合公司治理要求的工作流程。 2、系统的调查工作。 调查工作是信息系统建立的重要环节，目的是明确全部业务细节，进展业务规章与信息系统的全都，识别业务与软件实现方案的差异，调查完毕后

21、，软件公司依据我们公司的实际状况开头定制软件。调查质量的凹凸大大打算了系统功能的水平。因此，公司各部门、分公司、工程部必需供应全面精确的信息。梦龙公司和广联达公司前期调查完毕，梦龙公司采纳深入机关部门、分公司、工程局部头部调查模式，共调查公司17个职能部门、2个分公司和5个试验工程广联达公司以功能模块集中调查，各模块由部门、分公司、工程部相应人员组成调查组，与广联达人员通过会议争论、个别采访、配置作业等方式沟通，共召集调查会议30次以上。无论采纳哪种模式，参与调查的人在调查期间都能全力合作，保障了调查的效果。大家也要意识到前期的调查完毕了，并不意味着调查完毕了。在软件定制阶段和系统试用和推动阶

22、段，必需有许多业务需求沟通。重视这项工作，尽早提出业务需求，越早越好。否则，软件公司的工作难度就越大。 3、软件培训工作。 公司信息化建立过程是提高公司自身治理水平的过程。没有良好素养的员工队伍，公司信息化建立难以到达预期目标。因此，建立公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和把握公司信息化技术。培训工作经受了正式版在线后，软件公司依据业务对部门、子公司、工程部治理者、业务中坚进展集中在线操作的培训，使这些核心人员熟识系统，再次由部门、子公司、工程部治理者、业务中坚对本部门、本系统全体人员进展培训在整个培训过程中，各单位的治理者、业务骨干是核心人物，起着上下的作用。在机器操作训练的电气教室已经

23、配置好了，要求每次训练固定人员，保证时间，保证课程秩序，每天或每次课程完毕后进展审查，重视和支持训练工作。 4.信息化技术的普及。 三分技术、七分治理、十二分数据是信息化建立的总结和总结。信息化只是建立了现代化的平台，其使用效果是根底数据如何，各种治理是否到位，其核心是否有效完善的治理制度。软件推广过程中，各部门、各子公司、工程部要把治理制度的建立放在突出的位置，相反利用信息化建立提高我们的治理是相辅相成的。信息化建立的推动关键在于各级领导，各部门主要负责人高度重视信息化推动，作为顶级工程，全面负责本部门的信息化推动。 5、信息化建立的审查工作。 建立完整的审查制度，以审查促进信息化建立，各部

24、门、各子公司、工程部应制定相关实施细则。在此强调以下几点 一是将机关部门、各子(分)公司、工程部等部门信息化工作的开展状况纳入公司整体的审查体系，审查结果与业绩有关，将信息化推动状况作为领导干部业绩审查的依据。每次审查最终一个单位和负责人都取消年末的审查资格。 二是严格的工作治理，对参与信息化调查、训练等相关人员严格工作，无故不参与相关活动的缺勤处理，迟到、早退者由部门领导劝告，在线公示训练考试不合格者。 第三，在公司例会上，各部门、各分子公司、工程部应特殊报告信息化的推动状况。 6、加强学习，转变工作习惯，适应公司信息化要求。公司信息化是公司长期形成的工作习惯、业务流程的变革。在这次转型中需

25、要一家公司，不管是治理者还是一般员工，都要适应新的工作方式，不断学习，提高素养，以适应公司信息化建立的需要。 公司信息化投入使用之初，信息系统不稳定，数据输入量大，给用户带来麻烦，系统缺乏敏捷性，需要用户适应系统，有时会重复。也就是说，在公司信息化建立初期，肯定会遇到各种各样的问题和困难，有些人会埋怨，甚至埋怨。此时，一是不能被这些现象所迷惑，二是要克制困难，准时组织力气解决问题，鼓舞信息化直建人员，增加信念，尽快度过企业信息化建立的阵痛期。 同志们，公司的信息化建立已经开头，盼望大家充分重视信息化工程整体的建立。只要公司上下合作，严格执行，我们肯定能做好公司信息化建立工作，使公司信息化工作走

26、在集团的前列。 特别感谢你 第5篇: 信息化工程启动会领导讲话 同志们： 今日(2月18日)我们在这里进行ERP工程启动大会，这标志着凌丰集团信息化建立进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的ERP工程就已经开头实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与根底数据的预备。经过几个月的努力，在各业务部门的协作下，目前已经根本完成了ERP上线前的各项预备工作。今日的大会实际上是ERP工程全面上线的发动大会和誓师大会。推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过屡次的探讨与宣传。我信任公司全部治理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行ERP工程的一点意见。概括起来三句话：一个信念，

27、二个原则，三点要求。 一个信念：只许胜利，不许失败。回忆凌丰的进展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰提倡“做好事”有两层含义：做正确的事;将正确的事做好，做胜利。既然已经明确了ERP工程的必要性，那就肯定要做好，做胜利!全部与该信念相违反的行为都是错误的! 二个原则：参考其他公司实施ERP的胜利阅历，在整个ERP工程的上线过程中，我要求大家遵循以下两大根本原则。 1、“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是IT部门的工作。ERP信息化建立是一个浩大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP工程实施的过程中，推动到哪个业务部门

28、，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参加，确保本部门涉及到的功能模块顺当上线。 2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP工程是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参加的人员会增多，效率可能会消失短暂的降低。但是，只要不断改良，坚持下去，ERP必定会和精益生产一样，帮忙我们提高效率，降低本钱，提高决策效率。 三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持!为保证ERP 工程顺当推动，我向大家提出以下三点要求。 1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建立看成是自己份内的工作，全力支持!ERP建立是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度熟悉实施ERP的意义。

29、ERP工程的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，仔细学习，全力支持，确保该工程在本单位，本部门能够顺当推行。 2、ERP工程组要做到规划周全，稳步推动。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来;不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于担当!要发挥金蝶的专业力气，推动工程建立。凌丰集团ERP工程在选型上是工程实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力气和工程团队，我也盼望金蝶公司作为工程的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好全部工作。 3、各业务模块的操作人员要多提

30、建议，虚心学习，主动适应。ERP的实施是一个软件系统与治理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推动小组、各专业小组要高度协同、亲密协作。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进! 本次ERP工程的实施过程将会是一场艰难的战斗。相对于集团从前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特殊是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰难。但我信任我们的团队肯定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，ERP工程是公司打造百年老店目标中的一个关键性工程，公司将会调动一切资源，力保该工程胜利实施。在此，我代表公司董事会

31、、总裁办公会表态：假如在ERP实施的过程中，消失抵抗或阻碍该工程推动的大事，公司将会为ERP实施扫清障碍! 第6篇: 信息化工程启动会领导讲话 同志们:我们: 卫生部、国务院妇女儿童工作委员会、财政部已于20xx年在我省20个贫困县实施国家降低孕产妇死亡率和削减新生儿破伤风工程（简称消退工程）。20xx年，又扩大了30个县进入了消退工程。目前，我省有50个县实际消退工程，人口达1600万人。2023年，我县被列入工程县之一。这是今年我县卫生部门的大事，也是提高我镇妇女儿童安康水平的好事、事实。该工程的实施充分说明，党和国家对妇女儿童安康事业的高度重视，对推动贫困地区妇幼卫生工作和促进社会经济进

32、展具有重要意义。为了保证工程顺当实施，努力实现中国儿童进展纲要和中国女性进展纲要(简称二纲)，降低孕产妇的死亡率，消退新生儿。 伤风的目标，全面提高我们贫困地区妇女儿童安康水平，今日在这里召开全镇“降消”工程启动会议，目的是贯彻全省“降消”工程工作会议精神，发动社会各界关怀支持妇幼保健事业，促进我镇经济社会协调进展。盼望与会同志高度重视妇儿工作，仔细贯彻落实本次会议精神，确保我镇“降消”工程取得实效，切实为妇女儿童安康事业效劳，真正让“降消”工程成为“民心工程”。下面，我就实施好“降消”工程讲几点意见。 一、统一思想，提高熟悉，高度重视“降消”工程的实施 “降消工程”的实施，是推动妇女儿童安康

33、进展的重要举措。妇女担当着孕育后代，繁衍民族的特别使命。母婴安全不是一般的卫生问题，而是关系妇女儿童的安康是衡量国家进展水平和社会文明程度的一项重要标准。为保障妇女儿童安康，国家公布了母婴保健法，制定了中国妇女进展纳要、中国儿童进展纲要。 党中心、国务院历来非常关怀妇女儿童安康事业，高度重视妇女儿童的安康进展。农村孕产妇死亡率和婴儿死亡率高等问题不仅严峻危害农村妇女儿童的生命安全，而且制约了农村人口素养的提高和脱贫致富。因此把“降消工程”作为解放以来由中心投资最多的妇幼卫生工程来部署。我们必需高度重视充分熟悉做好“降消工程”工作的重要意义，以对人民高度负责的精神，把“降消工程”作为坚持执政为民

34、、转变政府职能的重要内容，作为贯彻落实党的十七大精神，树立科学进展观和爱护妇女儿童合法权益的详细行动，作为落实“三个代表”重要思想的“民心工程”来抓，尽最大努力降低我县孕产妇死亡率和消降新生儿破伤风等指标。 二、统筹规划，突出重点，仔细实施好 “降消工程” 县政府下发的吴堡县“降消”工程治理实施方案是依据国务院公布的中国妇女进展纲要、中国儿童进展纲要以及省、市有关“降消”工作部署，结合我县实际制定的实施方案。我们基层的卫生院、卫生工作人员和村级治理人员肯定要统筹规划，细心组织，切实抓好工程实施的各个环节，确保到达预定目标。 (一)要把工程的实施与加强农村公共卫生效劳体系建立严密结合起来，通盘考

35、虑，统筹规划。长期以来，党和政府非常重视农村卫生工作，爱护农夫安康，特殊是20xx年以来，为加强农村卫生工作制定了一系列重要措施。农村妇幼卫生保健是农村公共卫生体系建立的重要组成局部，实施“降消”工程肯定要与农村公共卫生体系建立的各项工作有机地结合起来。特殊要注意与提高农村基层卫生人员的业务素养和效劳水平相结合，发挥人力资源的根底性作用;要注意与新型农村合作医疗工作相结合，努力形成保障母婴安全的长效机制;要把工程的阶段性目标措施与农村公共卫生体系建立的长期目标措施结合起来，一方面使妇幼卫生保健在农村公共卫生体系建立中得到加强;另一方面通过“降消”工程的示范和引导作用，推动农村公共卫生体系的建立

36、。 (二)是突出重点，逐步建立和完善农村妇幼保健的根底条件和工作机制。实施“降消”工程的主要目标就是要集中力气提高农村的妇幼卫生保健水平。我们肯定要把工作网络建立、设备配备、人员培训等政策措施和有关经费切切实实落到实处。要严格工程经费治理，实行专款专用，合理安排，节省使用，加强监管。要围绕提高农村孕妇住院分娩率这个重点，逐步建立完善农村保障母婴安全的根底条件和工作机制。一是要加强乡镇卫生院的产科设备建立，着力改善农村妇幼保健的根底条件;二是要坚持不懈地抓好人员培训工作，增加培训的针对性和有用性，提高农村基层卫生人员的根本素养和根本技能;三是要积极建立和完善孕产妇急救“绿色通道”和危险症孕产妇抢

37、救中心等符合农村实际的有效措施。四是要讨论解决农村孕产妇住院分娩的实际困难和补助运行方式，与合作医疗严密结合，既要便利群众，又要准时快捷。与此同时，还要讨论建立孕产妇住院分娩救助的长效机制。 (三)是加大安康教育力度，增加群众自我保健意识。 实施好“降消工程”工作，加大安康教育宣传力度，提高群众自我保健意识是先决条件。卫生院、卫生工作人员与村级治理人员要亲密协作，形成合力，制定宣传规划，利用多种形式开展安康教育宣传和教育工作，普及卫生学问，提高孕产妇自我保健力量。扎扎实实的把宣传工作做到家喻户晓，营造关爱生命和敬重母亲、爱惜儿童的社会气氛，有效提高“降消工程”知名度。提高“降消工程”的安康教育

38、掩盖率、知晓率。让群众了解有关孕产期保健学问和住院分娩的好处，自愿承受妇幼保健效劳，使“降消工程”工作顺当实施。 三、加强领导，抓好落实，保证“降消”目标的完成 降低孕产妇死亡率和消退新生儿破伤风，是“一法两纲”的卫生目标的重点和难点，也是实现两个“纲要”目标的关键。加强领导，加大投入，围绕提高农村孕产妇住院分娩率，建立保障母婴安全的根底条件，把降低孕产妇死亡率和消退新生儿破伤风作为实现“两纲”目标的突破口，切实抓好 “降消工程”的实施工作，确保到达预定目标。 镇政府在工程实施过程中已把“降消工程”工作作为政府行为纳入议事日程。在工程实施过程中将强化催促指导，确保工程实施的效果。真正通过“降消”工程的实施，不断提高群众自我保健意识，更新生育观念，夯实农村根底卫生工作，保障妇女儿童身体安康，进展农村卫生救助事业。 同志们，实施“降消工程”是提高农夫安康水平，改善农村妇女儿童安康状况，促进农村经济进展的重要举措。我们肯定要以高度的政治责任感抓好这项工作，为促进我镇三个文明建立，构建和谐寇镇努力奋斗。