仓库人员绩效考核方案仓管员考核评分细则与奖惩办法.docx

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1、仓库人员绩效考核方案、目的：为了提升仓库管理水平，调动员工积极性，特制定本方案。本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。三、职责权限：仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门提供必要的考核数据资料。四、术语：绩效考核(performance examine),是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采 用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度，并且将评 定结果反馈给员工的过程。五、绩效考核方案：5.1 考核实行百分制，仓管员绩效考评标准分满分为100分，采取倒扣分的形式 按月对其工作绩效进行客观评价。5.2 主要从收发存、日常管理、单据帐务、实物盘点、其它方面、奖励加分等六

2、 方面进行考核。5.3 绩效考评分数作为评级、评优、调薪、换岗及裁员的主要依据。5.4 连续3个月考评分低于60分的将进行调岗或劝退处理。5.5 每月的考核结果汇总后于次月10日在物流部内公布，并在工资里进行扣 除，所扣除的工资在次月的工资中体现。5.6 考核数据来源于由仓库主管为组长的稽查小组(稽查小组由仓库、财务、 PMC等相关人员组成)组织的每月盘点抽查、日常稽查、仓库内部工作稽查、仓管 员调帐申请及相关部门工作反馈、投诉等。5.7 公司和员工投入考核的金额比例为2： 1,原则上仓管员每月从工资中拿出 100元、公司另外支出200元作为绩效考核，总考核金额为300元，每分相当于3y l

3、o仓管员考核评分细则参考仓库人员绩效考核表六、相关支持文件：1 .仓库出入库单据2 .公司相关制度、程序文件等。七、附则：1 .本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案。2 .本方案签字生效。编制审核批准日期日期日期仓库人员绩效考核表考核项目考核内容扣分标准考核成绩备注一、收、发、 存1 .出入库物品（含退货入库）数 据准确率为100%每发现一项错误扣5分,短 缺造成的损失另计2 .严格遵循先进先出原则进行出 库发货作业每发现一次违反扣5分,违 反造成的损失处罚另计3 .保持所辖物资库存准确率为 100%每出现一项错误扣5分，因 错误造成的损失处罚另计4 .库存数量即将达到安

4、全库存量 时要及时预警每出现一次断货扣3分二、日常管理保持所辖物资分类摆放整齐、无 散乱现象、不得压黄线。每发现一次违反扣2分保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分叉车、托盘等在不用时要放在指 定区域每违反一次扣2分保持办公物品摆放整齐有序每违反一次违反扣1分三、单据帐务每天要按时将帐务输入登记完毕 （最迟不得隔天）每发现违反一次扣2分单据要按照类型、日期、序号顺 序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣2 分，遗失扣5分四、实物盘点每月末盘点清楚，无差错，制定 盘存表，盈亏要有分析。盘点不准确,有问题不查找 原因，一次扣20元；不盘 点扣50元

5、，财务处罚另计五、其它方面严格遵循公司的相关制度及作业 流程每违反一次扣3分，行政 处罚另计同事之间要团结一致、互相帮助每发现一次不配合扣5分要服从尊重部门领导，按时完成 部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞 领导扣5分六、奖励加分切合公司现状对公司流程管理等 提出建议并采纳的视情况给予520分的奖 励，行政奖励另计精品文档精心整理江苏晋煤恒盛化工股份有限公司仓储中心绩效考核方案第一章：总则一.为了确保完成公司布置的各项工作，进一步提高仓储中心的工作效率 和服务质量，加强对仓储中心的管理，特制定本细则。二.为适应公司对于各个部门管理的要求，根据仓储中心的工作范围和性质特点，分别对仓

6、库，磅房工作人员进行公开，公平，公正的考核。三.绩效考核实行月个人积分考核制个人当月考核工资由考核积分换算得来（个人绩效考核工资=绩效工资总额/绩效考核总分X个人绩效考核得分）。主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分X 2.3副主任绩效考核得分二个人绩效考核得分X 2.0业务主办绩效考核得分二个人绩效考核实际得分X 1.7班长绩效考核得分二个人绩效考核实际得分义1. 4年末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。第二章：考核指标和分值一.考核指标通用部分：1 .出勤天数2 .劳动纪律和环境卫生3 .工作质量、态度、责任心4 .部门安排的临时性工作完成情况5 .业务流程和制度执行二.考核指标专业

7、部分:精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理1.仓库考核指标：物料验收入库考核，领料发货考核，账物卡是否相符考核，物料摆放和防护考核，安全和职业健康考核2磅房考核指标：计量准确性考核，进厂物资计量，出厂物资计量，报表填写准确性考核，突发问题处理三.指标所占分值:考核内容分值出勤天数25分劳动纪律和环境卫生30分工作质量、态度和责任心15分部门安排的临时性工作完成情况10分业务工作流程和制度执行20分第三章：考核办法一.通用部分：1 .出勤天数25分，出勤一天得一分，休息不得分，旷工及病事假等按厂部 规定另行处理。考勤天数以部门考勤记录为主，考勤机为辅。2 .劳动纪律和环境卫生30分：违反劳动

8、纪律，发现一次扣一分，扣完为 止。环境卫生不符合要求，发现一次扣一分，扣完为止。以上情况被上级 部门检查发现并通报批评的，此项得分扣完。3 .工作质量、态度和责任心15分，发现有因服务态度不好或者因服务质量 差，发生投诉或被反映至部门领导，每发现一次扣一分，扣完为止。发现 有因工作态度和责任心不强造成失误的，发现一次口 2分，扣完为止。4 .部门安排的临时性工作完成情况10分。未按照领导安排认真执行的，发 现一次扣一分，扣完为止。出现临时性工作安排时，相应人员互相配合，精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理执行者得10分，配合人员得5分。5 .业务工作流程和制度执行20分：(一)仓库工作人员

9、：(1)物料入库严格按照物料入库程序进行材料入库工作。(2)领料严格按照领料流程进行发料，并对领料单的时效和规范进行严格 把关。(3)月末与微机室进行对账盘点，保证物料的帐、卡、物相符。(4)物料摆放要整齐，合理。物料的日常维护工作要严格执行，保证物 料无锈蚀、损坏、泄露、变质等情况的出现。严格执行库房管理制 度。(5)库房的安全防护器材要定期防护保养，有失效过期的及时反映及时 更换，库房要杜绝火种，排除易燃、易爆、易腐蚀等安全隐患。认 真穿戴劳保用品，做好个人防护工作。发现有违反以上规定的，发现一次扣5分，扣完为止，情节严重造成重大 影响的一次扣完。(二)磅房工作人员(1)在物料过磅过程中发

10、现数据偏差过大要及时反映，并纠正。(2)进厂物资计量过程要严格按照操作流程来操作，并按规定办理 相关手续(3)出厂物资计量过程要有相应领导签字和对应的销售通知，并有 合理过磅手续和证明，严格按照流程操作(4)各种消耗以及转运物料的报表填写要认真准确，保证与生产相对应精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理(5)在处理突发问题时要遵守先上报，汇报后处理的原则，妥善处 理，防止公司利益受到损害发现有违反以上情况的，发现一次扣5分，情节严重造成经济损失的一次 扣完。(三)微机室工作人员(1)微机室每月的相应单位生产消耗报表和采购计划汇总之后，及时送至相关部门。(2)微机室对材料入库单、领料单、采购申

11、请单，应认真核对，及时 录入微机，有问题及时解决。(3)微机室是仓库业务具体执行部门，应严格把关，及时发现问题，及时 纠正，严格按规定程序把关。发现有违反以上情况的，发现一次本项不得分。(四)考核人员：(1)考核人员未按规定要求严格考核，或监督不力，造成考核中间中 断。(2)考核人员不能实事求是考核，弄虚作假的。(3)考核人员未按规定要求，及时公布考核结果的，或被上级部门检 查发现，考核不到位的。(4)考核人员未能将考核结果及考勤及时上报的，影响考核结果按期 完成，影响较坏的。发现有违反以上情况的，发现一次扣15分，情节严重取消考核。7 .考核工资比例：以公司规定为依据。以上处罚和奖励根据公司考核规 定，部门进行相应调整。精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理8 .以一分厂仓库、二分厂仓库、微机室、大、小磅房为独立考核单位，分片负责，仓储中心不定期组织全面检查。9、以上规定在执行中完善。精品文档可编辑的精品文档