化工建设工程施工组织与管理分析.docx

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1、化I建设工程施I组织与1理分析随着社会的不断进步和经济的发展，我国化工工业也得到了快速发展并取得 了骄人的成绩。化工工业的发展势必会使得化工建设工程量增加，而化工工程建 设与普通的工程建设是有明显差别的，化工工程建设所要考虑的因素较多，无论 是对环境的污染还是对投入使用后的运营安全都需要在化工建设工程施工当中 作为重大问题去讨论和解决，因此，在化工建设工程施工当中实施施工组织与管 理就显得十分重要了，其不仅仅可以保证化工建设工程本身的工程质量，还能够 在最大程度上保证化工建设工程投入使用后的安全性和稳定性。化工建设；施工组织；管理1引言我国是一个化工大国并且我国的化工规模还在不断地扩大，近些年

2、我国开始 提倡节能环保，对环境的保护意识不断增强，使得国家对于化工工也的管制程度 不断加大，但是由于越来越多的化工需求的存在，使得化工工业的发展依旧十分 迅猛，每年兴建的新厂房与新工厂都数以万计，而这也就意味着化工建设工程数 量也在不断增加。化工建设工程数量的增加，内部的施工组织与管理就成为了很 多工程问题的多发地带。对于任何一个工程而言，其工程施工组织与管理都是十 分重要的，以往由于工程建设的思想较为落后我们对于这个模块的关注程度不够, 如今随着国外先进建设工程理念的引进，我国也开始重视建设工程的施工组织与 管理。建设工程施工组织与管理对于普通的建设工程已然非常重要，那么对于对 建筑设计与质

3、量要求更高，对未来投入使用后的运营安全性与稳定性需求更大的 化工建设工程的施工组织管理就显得更为关键和重要了。2化工建设工程施工组织化工建设施工组织包含2个不同的方面，或者说任何一种类别的建设工程施 工组织都有2种不同的内容，一方面是施工组织的组织机构，另一方面则是施工 组织设计。这两方面的内容对于工程建设施工而言都尤为重要，尤其是对于工程 精准性和安全性有着更高要求的化工建设工程而言，其施工组织就显得更为重要 了。以下对化工建设工程施工组织与管理进行分析研究。2.1 化工建设工程的组织结构组织结构可称之为项目管理的组织结构，也可以称之为管理体系的建立。组 织结构包括了质量保证体系和安全生产管

4、理体系。组织结构是一个项目能否达到 管理目标的重要因素也是决定性因素。控制项目管理目标的主要措施包括组织措 施、经济措施和技术措施，但组织措施是最重要的措施。组织结构最大的功能就 是对各部门的分工和职能进行明确，使得建设工程当中的每一个人都能找到属于 自己的位置，明确自身的责任使得人尽其才，物尽其用。应当说组织结构是一种 协调建设工程中各部门之间的关系，从而使得各部门都能听从指挥，进行有序工 作的一种手段。这一点对于化工建设工程而言显得尤为重要。化工建设工程对安 全性以及很多结构的稳固性和通风性都有着很高的要求，而这对于建筑施工质量 的要求就会相对较高，如果没有一个良好的施工管理组织结构那么想

5、要保证质量 就变得格外困难。2.2 化工建设工程施工组织设计施工组织设计就是一种对于整个工程当中各种措施的一种预先设计和安排, 并且施工组织设计是贯穿于整个化工建设工程始终的。化工建设工程对于工期、 安全和质量的重视是超越其他工程项目的，因此，在进行化工建设工程时，我们 首先需要保证的就是其工程速度、质量与安全。施工组织设计能对技术措施、工 期、成本、安全和质量进行控制，并且也涉及施工方案和方法以及设备和材料的 选用。我们需要注意的是化工建设工程在投入使用后，其很多设备都是较为庞大 且移动起来十分困难，这就意味着在对工程进行设计和施工时必须一次完成，不 能有返工的现象，否则设备一旦到位想要再次

6、移动其所要花费的费用是一个较为 庞大的数字。对化工建设工程施工而言其组织设计是非常必要，同时也必须十分 精准和认真的，从而使得化工建设工程能够有序地进行，并且在投入使用后也能 拥有极高的安全性和稳定性。3化工建设工程施工管理对于化工建设工程而言，其对施工管理的要求同样很高。施工管理是为了实 现工程项目目标，这些工程项目目标包括了成本目标、进度目标和质量目标。而对于化工建设工程施工管理而言，对于这些目标的管理必须更加严格，下面从不 同方面来对化工建设工程施工的管理进行分析。3.1 化工建设工程施工安全管理施工安全管理应当分为2个大方面。（1）对施工过程中的风险进行有效控 制，化工工程建设与其他施

7、工建设在工程施工安全方面有着很大的差别，化工工 程在施工时通常与工作现场距离较近，例如，石油化工厂施工地点很多都是在油 井旁边，因而施工过程中接触到一些危险化工产品的概率大大增加，因此，事故 产生的概率也会随之增加。（2）除了对施工工程中的风险管控之外，化工建设 工程的施工安全管理还需要对工程竣工之后化工建设工程投入使用之后的安全 隐患进行管理。3.2 化工建设工程施工成本控制管理化工建设工程的施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的，不能盲目追 求降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量问题、安 全事故的发生并影响工程进度，其结果只能适得其反。化工建设工程的施工有很 多都

8、是由于不舍得对安全生产进行投入，过分对成本进行控制最终导致事故发生, 其损失更大。3.3 化工建设工程施工进度控制管理对于化工建设而言，其对于施工进度的要求也是较高的，一方面是由于施工 进度直接影响到了化工建设工程投入使用的时间，而对于大部分化工建设工程而 言，其用来投资建设工程的资金都是从银行拆借而来，因此，如果工程进度过于 迟缓会直接影响到化工企业利益使得其对贷款偿还的能力降低。并且由于化工建 设工程需要考虑多种因素，也影响了工程进度，如果在这个基础上，再对工程进 度进行拖延势必会引起更多的不良反应。但是我们必须注意的是施工进度控制必 须在确保工程质量、安全生产的前提下，遵循施工进度计划，

9、动态地调整和控制 工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。如某公司在对化工 建设工程的地面进行铺设时，由于赶进度而对地面的平整程度没有充分考量，导 致其盲目地进行了多重的水泥铺设，但是在验收时发现地面坡度过大且有很多未 知凹凸不平直接影响到了化工设备的放置，因此只能重新铺设地面，既浪费了时 间又增加了建筑公司的成本，因此，必须加强进度控制和管理。3.4 施工质量控制化工建设工程对于施工质量的要求是极高的，这是由其行业的特殊性所决定 的。化工建设工程施工质量控制的首要工作是确保质量保证体系的建立和正常运 行。应按照事前、事中、事后控制相结合的原则。质量不能与安全生产、进度、 成本对

10、立起来，不能为了其他目标而影响工程质量。应该在保证质量的前提下来 控制成本和进度。3.5 管理对象之间的关系施工成本、施工进度、施工质量、施工安全是一个矛盾的统一体。它们既矛 盾又统一。科学的施工管理就是要找到几者之间的平衡点和最佳结合点，使它们 形成良性循环，为实现工程项目管理目标奠定坚实的基础。不良的管理使它们互 相制约，顾此失彼，使目标管理处于恶性循环之中。4组织与管理之间的关系资质与管理这两者可谓是一对挛生兄弟，并且谁也离不开谁，二者都对整个 化工建设起着极为重要的作用，组织与管理是实现工程目标的重要方法和手段, 两者之间你中有我，我中有你。管理需要科学地组织，组织是为了更好地管理, 但组织是管理的核心。组织的科学性决定了管理水平的先进性，也就决定了实现 项目目标的可靠性。5结语化工建设工程施工组织与管理对于其工程设计的合理性、工程质量、工程进 度、工程成本的管理都有着极为重要的作用。只有对施工组织与管理重视起来才 能在最大程度上使得化工建设工程得以顺利、安全地进行。