提高房建工程管理水平 强化房建工程施工质量.docx

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1、高房建工程管理水平强化建工程施工质量1引言房建工程管理水平和施工质量关系到工程建造工程的施工质量及进度，因此, 相关建筑企业对这个问题相当重视，因为这关系到该企业是否可以长远的发展下 去，为改善和提高房建工程管理水平和施工质量，建筑企业采取一系列的措施进 行改进，并制定相关规定规范施工操作手法，以达到在规定时间内建造出质量达 标的建造物，但在实际施工过程中，各个建筑公司制定的规则不一样，且房建工 程中的管理措施制定较多，实际执行起来无法协调统一，施工人员在施工时会遇 到各种突发情况，房建工程管理人员解决措施无法立即制定，对建筑工程施工时 间及施工质量均有较大影响，施工人员综合素质偏低，使用施工

2、材料质量不达标 等，均对房建工程安全性有较大影响，因此，为建造安全可靠的房建工程，必须 提高房建工程的管理水平和施工质量管理。2房建工程施工管理水平和施工质量存在问题2.1 房建工程管理制度体系不完善房建工程管理制度是保证建筑工程质量的基础，房建工程在施工时企业各部 门采取标准不一，施工时各个部门之间无法协调统一工作，施工单位未成立应急 部门应对施工现场突发情况，在房建工程容易出错的部位，相关部门未指定特定 人员对该部位进行监督施工，会出现关键部位出错的安全事故，上级分配给各个 部门任务混淆不清，在施工时容易出现施工现场一团糟的现象，施工单位对施工 人员在施工之前未给予相关的培训，造成施工现场

3、违规操作现象较多，因施工作 业手法与企业规定有较大出入，因操作不规范而降低施工质量，对建筑工程的使 用寿命有一定的影响。2.2 房建工程管理人员素质偏低企业在房建施工过程中，为降低施工成本，获得最大利润，招聘施工现场相 关管理人员文化素质普遍不高，在施工时基本操作工艺没有太大问题，但遇到技 术要求较高需查阅相关文献和资料才能解决的问题时无从下手，指导施工人员施 工时可能会不按照规范规定进行操作，因施工现场管理人员接受教育程度较低， 眼界不够开阔，考虑问题层次较浅，无法对施工中存在的实质性问题予以处理， 相关管理人员管理能力较差，且公司给予工资不是太高，他们会为获得外快而偷 工减料，以次充好使用

4、劣质材料进行施工，降低房屋施工质量，影响房屋的使用 年限。房屋建筑材料具有一定的可燃性，因房建工程管理人员对施工现场消防安全 不重视，没有设置相应的灭火器材，未对施工人员进行消防安全知识的讲解，造 成施工人员对易燃施工材料随意堆放，未按规定标准的操作规范进行施工，施工 现场电线随处都是，电箱未每天予以断闸，检查电箱附近是否有积水或使用电线 是否老化，电箱积水过多容易发生漏电对施工人员安全造成威胁，电线老化温度 过高时易发生火灾，将造成更大的损失。2.3 房建工程质量监督力度不足房建工程在施工时因现场监督力度不够，管理人员在管理时因工地生活太苦, 只是象征性的去过几次，未对施工人员施工进行较多核

5、查，导致施工人员等在施 工时不按施工作业手法进行，施工单位仅靠现场管理人员进行监督，因为现场管 理人员专业素养没有专业人员高，对建筑施工存在问题认识不够深入，只能解决 一些比较常见的施工问题，而且他们对施工中存在不安定因素未督促施工单位进 行解决，施工中存在的安全问题未及时对其进行纠正，建筑企业没有派相关人员 去施工现场对施工质量进行抽查，导致施工质量不达标；建筑设备及材料采购时 存在猫腻，建筑设备与材料质量好坏直接影响施工周期及施工质量，采购员拿了 回扣后采购建筑材料和设备以次充好，使用建筑设备等规格不达标，容易发生安 全事故，且降低房建工程施工质量。2.4 建筑施工时使用环保材料较少施工单

6、位在建筑施工时使用的环保型材料较少，房建工程中建筑施工将耗费 大量原材料及能源,施工单位因施工人员对建筑环保材料使用较少,操作不熟练， 影响施工进度，且环保型材料相关性能没有传统建材优良，采购价格相对较高， 对环保型材料在施工时基本予以使用，施工单位相关管理人员关于对使用环保型 材料的思想观念不正确，未对建筑环保这种思想过于重视，在施工工作中基本不 使用环保材料和设备，建筑公司因资金限制及环保意识较差，在环保方面投入资 金不足，不按照国家规定使用建筑环保材料，环保相关部门对施工单位使用建筑 环保型材料宣传力度不够，对于使用环保型材料建筑企业未予以政策支持和资金 补助。3提高房建工程施工管理水平

7、和施工质量的措施3.1 完善房建工程制度体系房建工程中制度体系可以规范施工单位现场秩序，避免出现混乱现象，在施 工时采取统一标准，让各个部门之间协调工作，提高工作效率，加强各部门之间 的沟通交流，及时发现存在的问题，提出相关的解决措施，及时进行处理解决, 不同施工地方均有特定相关部门进行负责，若那个地方出现问题对其进行责任追 究制，完善房建工程监督体系可避免施工过程中出现不必要的失误，提高建筑施 工质量，打造企业名片，提升企业知名度，获得更多的业务，使企业可以长久的 发展。3.2 提高房建工程管理人员素质社会不断的在发生变革，经济发展势头高歌猛进，对房建工程各个方面要求 越来越高，因此对建筑工

8、程中施工工艺和管理规范也需不断进行改进和完善，施 工管理人员需提高自身综合素质，具有对建筑工程专业管理知识，对现场施工具 有把控性和指导性，定期对管理人员进行专业培训，提高管理人员之间的协调统 一能力，具有凝聚力、创新力和新的生命活力，追赶社会发展脚步，建筑企业才 不会因经济发展过快而淘汰出局；建筑企业对现场施工人员在上岗前需进行现场 施工安全教育及施工作业时注意事项，并指派相关人员对其进行监督，若违反建 筑施工安全条例对其进行处罚，减少施工人员施工作业时出现不必要的错误，避 免安全事故的发生，提高建筑房屋的施工质量，保证房建工程使用年限可达到规 定标准。提高房建工程管理人员的管理素养，对施工

9、现场消防安全等问题必须予以极 大重视，在可能发生火灾处配置消防器材，将易燃材料集中处理，放置场所消防 措施完善，并有相关管理人员看守易燃材料，定时对消防器材进行检查是否能正 常使用，对施工人员进行讲解施工现场火灾的严重性，不仅使公司受到损失，而 且威胁到他们的施工安全，安排他们进行消防演练，如若发生火灾或其他安全事 故时可有序撤离，注意施工现场用电安全，电箱在施工结束后拉闸，晚上派相关 人员值夜，不让非施工人员进入施工现场，对电箱进行检查和清理，杜绝用电箱 有雨水积累发生漏电或电线老化发生火灾，对施工人员人身安全造成威胁。3.3 加强房建工程监督力度加大对施工现场管理力度，相关管理人员在施工时

10、不得以任何理由离开岗位, 造成施工现场无人进行监督出现真空地带，建筑企业请相关专业人员对管理层进 行指导，让管理人员对于关键施工部位在施工作业时给予将重点关注，让相关管 理人员对施工中存在不安定因素督促施工单位进行解决，并核查施工中存在的安 全问题，对其进行纠正，对于屡次教育不予改正的施工人员进行罚款或辞退，定 期派相关人员去现场对施工质量进行抽查，杜绝施工质量不达标的事情发生；对 采购的建筑设备及材料进行责任追究制，若采购的建筑材料及设备质量不达标， 情节严重的应将采购负责人依法处理，建筑设备与材料质量好坏直接影响施工周 期及施工质量，建筑设备使用需要专业人员进行协调工作，协调统一工作不仅可

11、 以加快施工速度，还提高建筑工程施工质量，现场施工材料优劣对构造物的使用 年限有较大影响，管理人员一旦发现施工单位使用材料以次充好应报告上级对其 严惩不贷，不能任由歪风邪气发展。3.4 增加对建筑施工中环保型材料的使用环保相关部门应对建筑企业使用环保节约型材料予以支持，加大对建筑环保 材料的宣传力度，要求施工单位在一定量的施工工程中使用规定的环保型材料， 对于建筑施工中使用环保型材料较多的公司予以政策照顾和一定资金补助，建筑 企业应加大对环保型材料的资金投入，对施工单位相关管理人员予以环保教育， 让其树立正确的环保概念，加强环保意识，让其在施工现场为施工人员进行宣传 教育使用建筑环保材料意义，

12、施工单位在施工中使用环保材料和设备，让施工管 理人员对相关施工人员在施工前进行施工环保教育和培训I,教育其如何使用环保 型材料和设备进行施工和操作，保证建筑工程进度和使用材料环保节约。4结论提高房建工程管理水平和施工质量对建筑企业意义巨大，若建筑企业具有较 高的管理水平，施工管理时协调统一，便于进行管理且提高施工效率；提高施工 人员素质，可避免在建筑工程中施工时出现低级施工错误，降低在关键部位施工 失误，提高房屋建造质量；施工单位相关管理人员加大对房建工程的监督力度, 施工使用时的建筑设备和材料不能以次充好，建筑设备和材料质量不达标不能予 以使用，减少施工质量不达标的事情发生，提高房建工程施工质量，提高施工企 业在业界信誉，使建筑企业接到更多业务，得以长久发展。