公司生产部经理考核指标表.docx

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1、公司生产部经理考核指标表责任单位生产部统计周期每月一次得分指标一月生产计划达成率=（周生产计划达成率之后相加/4）权重35评测工具月按周生产计划计算。数据提供营销部75%以下75-80%以下80-90%以下90%以上0202530指标二重大品质事故（公司损失大于10000元以上）权重10计算标准目标全年重大品质事故为0数据提供品质部评分细则1、每发生一次扣5分，扣完为止2、全年2起以上，此项不得分指标三车间6S管理权重10评测工具目标按每月的6s考核平均打分数据提供综合管理部74分以下75-84 分85-90 分91分以上05810指标五员工流失率权重5评测工具目标辞职人数/总人数6%数据来源

2、综合管理部评分细则每高于目标现扣1分，反之加1分指标六严重质晟事故以上（公司损失在10000元以上）权重10评测工具每发生一次扣5分数据来源品质部指标七生产安全事故权重10评测工具1、每发生一次扣3分。重大安全事故（评级7T0级扣5分，7级以下扣10分），二次（包含2次）伤残评级事故此项全年 不得分2、每月最少对各车间一次安全培训。查记录文件，缺少一车 间扣一分。数据来源综合管理部指标八库存产品在库时间（主要指半成品库和成品库所有产品）权重15评测工具库存产品（包括原材料、半成品）在库时间（从入库日期开始 算）不得超过1个月，超出数量按金额计算每10000元扣1分。 做库存（无订单）在库时间，不得超过三个月，超出数量按金 额计算每10000元扣1分数据来源财务部指标九学习成长月组织学习时间（主要表现在给员工集体讲课不得少于5小时权重5评测工具1、培训月平均累计时间大于4小于5,扣1分，小于4小时扣2分，小于2小时不得分。未组织培训扣全分数据来源综合管理部