保险销售工作总结范文5篇.doc
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1、 保险销售工作总结范文5篇 20-年是值得-保险人难忘和考验的一年,正式开业以来,在省公司党委、总经理室的正确领导下,在市委、市政府及社会各界的大力支持下,我司员工以拓荒者的士气,团结拼搏,攻艰克难,取得了骄人的战绩,至-月中旬累计完成签单保费 -万元,全面完成了省公司下达的各项任务目标。这些成绩验证了我司的“特殊能吃苦,特殊能战斗”的公司精神。现将20-年所做工作总结如下: 一、紧紧抓住“第一要务”,坚固树立进展意识 公司从筹建伊始就将进展的观念深入到每位喜爱保险加盟公司的员工心中。对于新进入我市保险市场的新公司,如何在剧烈的市场竞争中占有一席之地,并实现超常规、跨越式的进展,是摆在我们每一
2、位员工面前的当务之急,公司领导班子统一思想,以省公司提出的20-年业务进展思路作为我们切入市场的指导思想,屡次召开员工会议,统一思想,集思广益,出点子想方法,细分、讨论市场,一旦找准突破口后便制定具体周密攻关规划,领导班子靠前指挥,打好每一个攻坚战。 在进展直销业务和个人代理业务的同时,-公司总经理室还非常重视业务进展渠道的建立,努力构建多渠道,全方位的保险产品的销售网络,通过积极努力,我司在较短的时间内就与-银行、-银行、-银行、-银行、-银行等签定了兼业代理合作协议,为今后的银行代理业务的全面快速进展奠定了良好的根底。 二、深入开展市场调查,制定积极的筹建方案 为确保筹建工作的顺当进展,公
3、司筹备组在成立伊始就仔细开展市场调查,依据省保监局和总公司、省分公司的要求,筹备组结合市场状况和自身工作实际,制定了筹建日程安排表,将筹建工作细化到每一个工作日,并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、机构设置和人员聘请、培训等工作均提出了具体的工作规划和实施方案,做到筹备工作目标明确,措施详细,协调全都,落实到位。 并在此根底上制定了筹建方案和将来-支公司进展的总体经营思路和目标。用以指导整个筹建工作的正常开展。在筹备组的努力下,公司的筹建工作得到了市委、市政府的关怀和支持,由于各项规划、措施安排得当,公司于-月份顺当通过保监局的验收并批准开业。 三、坚持“两手抓,两手都要硬”的原则,使
4、公司治理与进展齐头并进 治理是企业永恒的主题,制度是治理到位的保证。胜利的企业源自卓越的治理,卓越的治理源于优异的制度。为了保证-公司开业后,各项工作能够有条不紊的开展,做到有章可循,在筹建期间我们就对总、省公司制定的内掌握度进展了细化,并结合当地详细状况制定了一系列治理制度。 并按上级公司“集约化经营、标准化治理、程序化运行、标准化运作、优质化效劳、制度化建立”的治理模式搭建治理平台,坚固树立“治理无小事,治理就是生产力”思想,正确处理好加快进展与加强企业治理的冲突,提出了向治理要效益的口号,全体员工上下全都,充分发挥了每个人的主观能动性,仔细执行各项政策法规和业务流程。 公司在狠抓市场进展
5、、开拓的同时,也积极做好员工的队伍建立、治理、培训工作,从政治思想素养及业务技能等多方面入手,努力提高每个员工爱岗敬业的仆人翁思想,在培训中使他们充分了解中华保险的条款体系,市场战略方针,企业文化精神,业务进展思路等。 20-年,我们共举办各类业务培训-次,参与人数达-人/次,通过集中培训,分散指导,提高了队伍整体素养、业务水平及风险防范管控意识,使公司在进展中不断充实、提高、完善整个队伍的综合素养,为公司可持续安康进展打下了坚实的根底。公司自成立以来,共核保、签发各类保单-份,实现签单保费-万元,承受各类报案-起,代查勘案件-起,已决案件-起,占已决案件的-%。 四、在竞争中求生存,在效劳中
6、促进展 面对日益剧烈的市场竞争,保险公司特殊是新公司要赢得市场,不仅要为保户供应满意其多样化、差异化、和共性化需求的保险产品,而且还要尽可能为客户供应零距离的保险效劳。所以-在成立之初就提倡全体员工要树立“业务要进展、效劳要先行”的理念,以-保险品牌、公司的实力背景为依托,以高品质、共性化、人性化的保前、保中、保后效劳赢得客户、赢得市场,从而促进公司业务快速进展。 20-年,在省公司的正确领导下和全体员工的共同努力下,我司做了一些工作也取得了一些成绩,但离总、省公司的要求还有很大差距,20-年,-将仔细贯彻省会议精神,根据省公司“20-年总体工作思路”要求,实现速度、规模、效益同步快速进展。
7、回忆过去的一年,我们对加盟公司无怨无悔;展望将来,前程将更加坎坷艰辛,但我们坚信:有省公司的正确领导和有力支持,-将开拓思路,勇于拼搏,用我们辛勤的汗水和才智的力气去铸造更加辉煌的业绩,为做大做强公司保险事业而努力奋斗! 保险销售工作总结范文2 一年来,-保险-公司在省市公司正确领导下,依附我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了打破性进展,领先在全省突破保费收入千万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作安康顺当进展。下面联合我的具体分管工作,总结这一年来的成绩与缺乏。 一、工作思维 积极贯彻省市公司对于公司进展的一系列重要唆使,与时俱进,勤恳工作,求实求效,勇
8、争一流,带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真挚效劳、提高效益”这一核心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场,强化中心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的进展态势,为-保险公司的持续进展,做出了应有的奉献。 全方面加强学习,尽力进步本身业务素养水温柔治理程度。作为一名领导干部,肩负着上级引导和全部员工给予的主要职责与使命,公司的经营方针政策必要我去贯彻实行。因而,我特别本材料权属文秘资源网严禁复制抄袭重视保险实践的学习和治理力量的培育。留神用迷信的方式领导自己的工作,标准自己的言行,建立剧烈的义务感和事业心,不断提高本人的业务力量和治理才能。 不
9、断提高公司业务人员步队的整体素养水平。一年来,我始终把造就展业职员的业务素养作为团队建立的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训筹划,加强领导班子和员工队伍建立。 二、业务治理 “不规章不成方圆”。要想使一个公司稳步进展,必需制定标准加强治理。治理是一种投入,这种投入肯定会发生效益。我分管的是业务工作,更需要向治理要效益。只有不断完善各种治理制度和方法,并真正贯彻到行为中去,才能出成绩、奏效益。业务治理中我主要做了以下工作: 1、依据市公司下达给咱们的全年销售义务,制订各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定准备时本着捕风捉影、依据各个险种特色、客户特点,部室情形断定每个部室公正的
10、、可实现的目标。在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过增加进程的治理跟监控,来确保各部室目的方案的顺当实现。 2、作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建立。始终注意部室经理和部室成员的思惟和业务素养教育。一年来,我屡次组织局势发动会、业务讨论会,进展业务培训运动,组织大家学常识、找教训,提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技能的学问上,并且强调对团队精力的培育。学习增进了各个团队自身素养的不断提高,为公司的连续、稳固进展打下扎实的根底。 3、帮助经理室全面推动薪酬制度翻新,始终夯实公司根本治理工作。树立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制改革。今年,我牢牢缭绕职位
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