信息收集管理制度3篇.docx

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1、信息收集管理制度3篇 7.1、隐患收集、上报程序 1、日常隐患: (1)各级治理人员日常检查完毕后,对发觉的隐患以隐患整改通知单下发给区队、科室,由安检部负责隐患整改通知单的收集汇总工作,并将需当日落实隐患以当日隐患整改落实表的形式安排安全员进展隐患的验收汇报工作。 (2)各区队、科室负责将本单位的当日隐患整改状况汇报给调度室、安检部,调度室将汇报的隐患整改状况在每天早上的调度会进展通报考核,安检部做好信息的汇总、备案。 2、旬检隐患 (1)每旬安全检查完毕后,各级治理人员将检查问题进展三定,安检部安排专人进展隐患整改通知单的下发与整理,同时将隐患信息移交调度室,并针对当日即可整改的隐患,安排

2、安检员进展隐患的验收工作。 (2)各级治理人员检查中假如发觉重大安全隐患,需马上汇报给安检部,由安检部核查确认后,向隐患分管矿领导进展汇报工作。 3、上级检查隐患 各级政府部门、各级煤炭监管部门及上级单位检查到的问题,各相关科室、区队在检查完毕后,尽快落实各自的隐患整改状况,并把整改信息汇总交到安检部进展备案归档,由安检部统一进展汇总后,向上级领导进展汇报工作。 1、调度室必需准时收集各级治理人员下发的隐患,并对当日隐患整改状况进展落实,无故拖延,未进展隐患收集的,考核调度室当日值班调度员100元/次。 2、安检部必需准时有效的将隐患整改状况进展相应的汇报工作,无故拖延不上报的,考核安监处当日

3、隐患负责人100元/次。 3、接到重大安全隐患的汇报后,安检部必需尽快进展跟踪落实,并将落实状况汇报给分管领导,由分管领导向矿进步行汇报工作。 7.2、隐患收集上报的要求 1、信息的收集必需准时有效,不能无故拖延。 2、根据分线治理的原则,各部门务必将各项工作进展状况,准时逐级汇报,始终保证经办人、部门负责人、分管领导、主要领导信息通畅、沟通准时、处理有序。 3、信息的上报必需保证真实牢靠,不能虚假瞒报。 【第2篇】信息收集传递治理制度 信息收集、传递制度 1.0 通则 1.1 本制度旨在为需求信息的搜集、整理、加工、上报和详细运行供应标准性处理方法。 1.2 需求信息处理的根本步骤为: 1.

4、2.1 确定搜集需求信息的根本方针和需求。 1.2.2 确定详细的业务分工和职责分担。 1.2.3 选择最正确搜集和调查的方法。 1.2.4 制作具体的信息报告。 1.2.5 依据需求信息,确定扩大客户定货的根本方针。 1.2.6 信息报告的分类归档。 1.2.7 通过信息公布,促进营部销售人员的推销工作。 1.2.8 在公司内实行信息供应嘉奖制。 1.3 需求信息的搜集整理及日常治理工作由企划部负责。 1.4 需求信息搜集工作的根本方针由企划部经理确定,并负责组织实施。 1.5 企划部制订信息搜集和市场调查标准,并负责培训指导有关人员。 1.6 全部需求信息都应交到企划部,由企划部进展归类、

5、分析和保存。供应信息者要填制信息供应记录卡。 1.7 在综合分析的根底上,企划部对各种信息的内容、可信度、使用价值等做出分析推断,并供应给有关部门。 1.8 各营业部门要将近期工作重点、业务内容、需要的信息种类等准时通报企划部。 1.9 对确有有用价值或采纳后取得明显效果的信息供应者,赐予元至元的一次性嘉奖。 2.0 信息搜集要领 2.1 与主要客户和本公司有业务关系的企业、机构、组织等保持联系,准时了解其需求动向,并通过它们搜集种类间接信息。 2.2 制订信息搜集治理规划,依据规划合理分工,并派专人负责。 2.3 做好根底工作,如建立客户档案和客户名录,把握全国主要工商企业的名录及通讯联系方

6、法等。 2.4 在详细实施过程中,应依据信息的性质和信息源的特点,选择不同的搜集调查方法。 2.5 为此项工作供应充分的经费和物质条件保证。 2.6 信息搜集工作不能局限于专职人员,要使公司每一位员工都关怀和参加。 2.7 需求信息的信息源主要包括: 2.7.1 政府部门。 2.7.2 各种协会、团体。 2.7.3 各类事业单位、讨论机构。 2.7.4 各类工商企业。 2.7.5 各类信息机构。 2.7.6 各种传播媒介。 2.8 上门访问客户未取得信息时,应留意: 2.8.1 在正式访问前,应对其营业状况进展观看,了解根本状况。 2.8.2 擅长从对方话语中猎取信息。 2.8.3 要给对方以

7、亲切感和信任感。 2.8.4 避开单刀直入,应多听多问。 2.8.5 擅长把握话题,围绕既定目标绽开谈话。 2.9 猎取的信息应准时整理,对重要信息要向上级提交信息报告。 【第3篇】压力容器安全信息收集治理制度 为进一步促进本单位压力容器安全治理工作的针对性、准时性和工作效能,切实解决监管工作中的状况不把握、监管不准时、重点不明确、措施不到位、整改不全面等问题,特制定本单位压力容器安全信息收集、传达与沟通的制度。 1.压力容器治理部门和治理人员应猎取法规、安全技术标准、政府有关文件及本单位压力容器安全治理等信息的渠道,应主动定期猎取和更新压力容器安全信息,并确认其适用性。 2.压力容器治理人员

8、应将法规、安全技术标准、政府有关文件及本单位压力容器安全治理信息在内部各层次之间以及内外部之间准时有效地传达,并将发觉的压力容器安全隐患准时通报给相关责任人员。 3.压力容器有关内部信息沟通的形式,可依据本单位特点以会议、文件、公告、宣传报道等方式实施,过程有记录。与外部进展信息沟通时应通过特种设备安全监视部门和市特种设备行业协会进展,建立与外部有关压力容器安全信息,特种设备安全监视部门、检验检测机构、评价机构建立有效的联络和沟通。 4.上报状况要准时。注意时限性,对压力容器的工作规划、措施、工作职责分工和职责内监管工作落实状况,应准时上报;对压力容器安全监视检查状况,根据日、月、阶段、年度时间要求,进展汇总上报;对重要工作状况,必需要随时上报。 5.上报状况要真实。上报状况中说明或反映的内容肯定要符合实际,必需是上报人的确了解或亲自把握的;尤其上报重要状况、重大问题,必需经过上报人调查、核实,真实有据。杜绝使用听说、可能、或许、好象、差不多等词语。 6.上报状况要全面。应根据各种上报的详细要求将工作或问题概况、时间、过程、进度、分析、结果或结论等一一具体说明,涉及数字或能够用数字的尽可能用数字说明,必要时应举出典型事例进展说明。