珠海石化综合楼消防施工组织设计工程施工组织资料.docx
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1、1、工程概况2、工程次要实物量2.1 火灾自动报警系统工程实物量2.2 水喷淋、消火栓系统工程实物量3、次要资源配置和动态调整3.1 劳动力需用方案3.2 次要施工机具方案4、次要施工挨次和进度方案4.1 管道安装工程施工挨次4.2 设备安装工程施工挨次4.3 线路安装工程施工挨次4.4 进步方案及网络网5、次要施工方法和技术要求5.1 管道安装5.2 电气安装5.3 设备安装6、交工验收的组织和程序7、次要技术组织措施7.1 项目组织机构7.2 工程质量保证措施7.3 安全保证措施 定事项和制定规章制度;组织清算施工留上去的未完项目,组织各专业完成交 工材料和技术文件的仔细整理,装订成册并向
2、建设单位移交办理交工验收证书。 6. 3交工验收程序:6. 3.1自检验收:工程交工前,由交工指导小组组织有关人员根据施工图及变更 单对工程进行预验收,作一次彻底清查,准时处理发现的成绩,同时对全部的技术文件和材料进行系统的整理,为工程交工制造条 件。6. 3.2提交竣工报告:工程竣工前,项目经理应向建设单位提交书面告诉(竣工 报告),在交工验收指导机构的指点,开展工程交工验收的各项工作。6. 3. 3由交工验收指导小组组织市消防局、设计院等部门对工程进行技术检查验 收,确认合格后即签署竣工报告。6. 3. 4办理交工手续:上述工作完成后,由项目经理担任去消防局支付合格证书, 其后与建设单位办
3、理移交手续,使系统正式交付运用。6. 3. 5办理交工手续后,档案管理员在一个月外向公司档案室和建设单位提交装 订成册的全套竣工材料。7.次要技术组织措施:7.1项目组织机构电 工 班4 人7. 2项目各级人员职能7. 2.1项目经理职能:组织制定工作规划和管理目的;掌管和参与次要的工作会议;分析质量动 态,对存在的成绩实行相应对策;准时调整好质量和各项目的的关系,参与单 位工程和分项工程的验收;对质量工作负有片面的指导责任;任命各工种工程 师。组成一个自上而下,层层开展;自下而上,层层保证的质量保证体系。7. 2. 2水电班长职责:指导质保体系工作,掌管编制施工方案,审批次要项目的技术保证措
4、施, 掌管质量过度工作会议,针对存在成绩,组织有关人员实行对策加以处理。对 违犯技术规程和质量管理规定的大事,作准时制止和订正,组织质量事故调查、 分析、争辩和审批处理方案,掌管工程项目的片面技术交底,在项目经理指导 下,对质量、进度工作负有片面技术责任。7. 2. 3物资供应员职责:对施工材料质量把握负有片面责任;编制材料订货方案、组织材料的进场; 对运用的材料按有关规定、图纸要求,提出材料的质量报告,并对用料作出结 论;做好材料原始记录。7. 3工程质量保证措施:7. 3.1本工程严厉根据,IS09001准进行质量管理。成立以项目经理为组长的片 面质量管理指导小组,确保质量体系的正常运转;
5、每月召开一次指导小组会议, 争辩分折近期的施工质量和质量管理状况,并制定出相应的方案措施。7. 3. 2制定各专业各层次的工作岗位责任制,并公布上墙,使各级技术人员有权 按章办事,把质量、技术、安全管理做到纵向到底,横向到边,时时、处处克服 重进度、轻质量的思想行为。7. 3. 3严厉技术管理制度,在图纸会审的基础上,组织技术人员编制实在可行的 技术方案。在技术措施中必需明白质量标准和要求。以施工技术指点施工行进 行仔细的技术交底,并有书面记录。7. 3. 4在施工过程中,强化对施工质量的监督把握,加强对施工质量的两头检查。 坚决做到:上道工序不合格,下道工序不施工,对重要工序实行填写恳求表制
6、 度,经质检部门确认,施工部门会签,总工同意,方可进行重要的工序施工, 以完成对重点部位,关健部位的重点把握。7. 3.5实行质量与经济责任挂钩,实行“质量拒绝权”,制定质量奖罚制度,对于 施工质量和质量管理方面有突出成果者赐予嘉奖;质量作风低劣,质量通病反 复发生,违犯规程规范及验收标准者实行重罚。7. 3.6严厉材料的检验制度,建立起各种必要的管理台帐;施工人员在运用材料 时,必需仔细核对材料清单,检查无误后方可运用,对于不合格材料、配件和 设备,决不允许在工程中运用。7. 3. 7随时把握施工动态,仔细做好信息反馈工作,建立信息台帐,在下一个施工 过程中进行循环,以逐渐进步施工的技术质量
7、。7. 4工期保证措施7. 4.1根据总进度方案,编制月进度和周进度方案,并做到层层落实,人人清楚; 每周进行一次对工程进度状况的检查,分折缘由,总结阅历;做好工程质量验 评工作,工程随完随检,做到与工程进度同步。7. 4. 2保持与物资供应部门的随时联系,有预见性的提示和协调市物资材料按部 门方案准时供应,保证施工需求,对后续工程的施工预备工作进行检查和落实, 针对重点部位的检查和督促,保证重点部位的施工条件和工期进度。7. 4. 3正确处理好安全消费与工程进度、数量、效益之间的关系,在确保质量、 安全的前提下求进度、数量和进步效益;实行奖金与质量进度挂金色诉有关规 定,实行多劳多得;实行合
8、理的加班加点,用经济手腕加强管理,从加强管理 中表现效益。7. 4. 4鼓舞全体工程技术人员及施工人员对施工方法、合理运用设备、机具、改 进设计等方面提出合理化建议或改革方案,对工程高效、低耗、优质效果分明 者,赐予精神与物质嘉奖,成果卓著者报下级予以嘉奖。7. 5成品及设备部件的爱护措施7. 5.1施工人员必需严厉仔细恪守现场成品爱护制度,留意疼惜建筑物内的装 修、成品、家具以及设备,对有意损坏者要赐予重罚。7. 5. 2随时留意对管道,设备爱护,施工中不得听凭拆、碰、压、挤;当安装工作 中遇到需剔槽毁坏建筑时,预先应仔细修复;若触及结构的重要部位,必需征 求甲方和有关技术、监督部门的赞同,
9、切不行私自行事。7. 5. 3各专业施工时,遇有交叉,“打架”景象发生时,不能私自拆改、需经设计、 甲方及有关部门协商处理后,方可施工;在安装工作开头后,土建单位如有收 尾工程要做,必需仔细爱护正在安装和已装好的机电设备。7. 5. 4对泵房、消防中心等重要部位,在不愿具备安装条件时,不得进行设备安 装;当设备装好后,门要加锁,并派专人看管;对贵重、易损的仪表,零部件 在调试之前再进行安装;若必需提早安装的,应实行妥当的爱护措施,以防丢 失和损坏。8、物资管理8.1 对本工程的设备、材料、加工件等全部实行方案管理,仓储管理和物资发放、 统计,总结核销工作管理。8.2 对工程施工用料,本着充分利
10、用,降低耗费,节省成本的准绳,确保工程 别扭进行。8.3 3对安装工程所运用的耗费性材料,工具及氧乙及设备光滑油等必需以方案, 预算为根据进行选购,供应和发放。8.4对现场制造的零部件,要做好方案拜托成本核算,入库验收和领用等全过 程管理,完善项目外部加工的整套管理手腕。8. 5凡属本工程运用的成套设备,安拆卸件、配套成本与半成品,公用工具及现 场制造的素材等均属资管理范畴。9、竣工材料的编制8.1 竣工材料普通为一式三份,两份交建设单位(包括竣工图),一份交本公司档 案室。9. 2竣工材料必需根据工程的“施工组织设计”中所明确的内容和所接受的标准 进行编制。1.3 竣工材料由项目工程技术人员
11、在施工过程中编制、搜集、积累、保管、整 理而成,在工程竣工后,经项目技术担任人审核,再由项目材料员整理装订成 nn 7J/J。1.4 竣工材料在整理时应做到分类标示,规格一致,便于查找,字迹清楚,图 形规整,尺寸完全,签章残缺,没有漏项和数据真实、牢靠。9. 5交工材料和收发室和编制不得接受铅笔,普通园珠笔和易退色的墨水。10. 6竣工图的要求凡施工中没有变更的图纸,由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章后, 可作为竣工图纸;凡施工中变更不大的图纸,由项目技术人员将所改内容在原蓝图上,江在 蓝图醒目处(如右上角)总标出变更号或原蓝图加巾贴修正告诉单,加盖竣工 图章。可作为竣工图纸;对于因严重修正
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