新产品研发报告.docx

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1、新产品研发报告什么是新产品开辟新产品开辟是指从研究选择适应市场需要的产品开始 到产品设计、工艺创造设计，直到投入正常生产的一系列决 策过程。从广义而言，新产品开辟既包括新产品的研制也包 括原有的老产品改进与换代。新产品开辟是企业研究与开辟 的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。编辑新产品开辟的分类为了便于对新产品进行分析研究，可以从多个角度进行 分类。1 .按新产品创新程序分类全新新产品。是指利用全新的技术和原理生产出来的 产品。改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础 上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产 品。品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准；运用价值工程，

2、 对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主 要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系 的分析，并编制技术经济分析报告；绘出各种系统原理图； 提出特殊元件、外购件、材料清单；对技术任务书的某些内 容进行审查和修正；对产品进行可靠性、可维修性分析。（3）工作图设计阶段。工作图设计的目的，是在技术设计 的基础上完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和 设计文件。设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件 的规定，设计绘制各项产品工作图。4）新产品试制与评价鉴定阶段新产品试制阶段又分为样品试制和小批试制阶段。1 .样品试制阶段。它的目的是考核产品设计质量，考验 产品结构、

3、性能及主要工艺，验证和修正设计图纸，使产品 设计基本定型，同时也要验证产品结构工艺性，审查主要工 艺上存在的问题。2 .小批试制阶段。这一阶段的工作重点在于工艺准备， 主要目的是考验产品的工艺，验证它在正常生产条件下（即在生产车间条件下）能否保证所规定的技术条件、质量和良好的 经济效果。试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作 出全面评价。然后才干得出全面定型结论，投入正式生产。5）生产技术准备阶段。在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部 件的技术要求。6）正式生产和销售阶段。在这个阶段，不仅需要作好生产计划、劳动组织、物资 供应、设备管理等一系列工作，还要考虑如何把新产品引

4、入 市场，如研究产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和 提供服务等方面的问题。新产品的市场开辟既是新产品开辟 过程的终点，又是下一代新产品再开辟的起点。通过市场开 发，可切当地了解开辟的产品是否适应需要以及适应的程 度；分析与产品开辟有关的市场情报.可为开辟产品决策、为 改进下一批（代）产品、为提高开辟研制水平提供依据，同时 还可取得有关潜在市场大小的数据资料。编辑新产品开辟的策略新产品的开辟是企业产品策略的重要组成部份。新产品 开辟的主要策略有：1 .率先策略这种策略就是在激烈的产品竞争中采用新原理、新技 术、新结构优先开辟出全新产品，从而先入为主，领略市场 上的无限体面。这种产品的开辟多

5、从属于发明创造范围，采 用这种策略，投资数额大，科学研究工作量大，新产品实验 时间长。2 .超越自我策略这种策略的着眼点不在于眼前利益而在于长远利益。这 种暂时抛却一部份眼前利益、最终以更新更优的产品去获取 更大利润的经营策略，要求企业有长远的“利润观”理念， 要注意哺育潜在市场，培养超越自我的气势和勇气，不仅如 此，更需要有强大的技术作后盾。3 .紧跟策略采用这种策略的企业往往针对市场上已有的产品进行 仿造或者进行局部的改进和创新，但基本原理和结构是与已 有 产品相似的。这种企业尾随既定技术的先驱者，以求用 较少的投资得到成熟的定型技术，然后利用其特有的市场 或者价格 方面的优势，在竞争中对

6、早期开辟者的商业地位 进行侵蚀。4 .补缺策略每一个企业都不可能彻底满足市场的任何需求，所以在 市场上总存在着未被满足的需求，这就为企业留下了一定的 发展空间。这就要求企业详细地分析市场上现有产品及消费 者的需求，从中发现尚未被占领的市场。编辑成功开辟的新产品应具有的特征成功开辟的新产品应具有以下特征：1 ,微型化、轻便化、在保障质量的前提下使产品的体积 变小、分量变轻，便于挪移。2 .多功能化，使新产品具有多种用途，既方便购买者的 使用，又能提高购买者的购买兴趣。3 .时代感强，新产品能体现时代精神，培植和引起新的需求，形成新的市场。4 .简易化，尽量在结构和使用方法上使使用者方便和容 易维

7、修。5 .利于保护环境，新产品属节能型，或者对原材料的消 耗 很低，或者有利于保护环境。对“三废”、“三害”的消 除有效。6 .适应性强，新产品必须适应人们的消费习惯和人们对 产品的观念。7 .相对优点突出，新产品相对于市场原有的产品来说具 有独特的长处，如性能好、质量高、使用方便、携带容易或 者价格低廉等等。8 .人体工程化，对生活消费品要更多考虑到这一点。编辑保障新产品开辟成功的措施新产品开辟的风险是很大的，高层经理可能会对市场调 研已做出了否定的报告不管不顾，强力推行他钟爱的产品构 思；构思可能是好的，但是对市场规模估计过高；实际产品 可能并没有达到设计要求；产品在市场上定位可能错误，没

8、 有开展有效的广告活动，或者对产品定价过高，也可能产品 的开辟成本高于估计成本，或者竞争对手的激烈反击强于 事先估计。企业在开辟新产品时一定要做到以下几个方面：首先，必须进行细致、精密的市场调查，考查清市场对 此新产品的需求，使该产品上市时能够被投入事先界定好的 目标市场。其次，开辟时需要有安全、可靠的组织保证。企业可以 把新产品开辟工作交给它们的产业经理，或者直接设立一个 新产品开辟部，专门负责有关新产品开辟的各项事宜，再通 过设立一个管理委员会监督、审核新产品的开辟。编辑缩短新产品开辟周期的途径不断开辟新产品是形成竞争优势的一个主要因素。如何 缩短新产品开辟周期，是成功推出新产品的关键。1

9、 .有效的领导在日本企业，开辟新产品小组的负责人，具有很大的权 力，他是领导者，而不是普通协调人。小组负责人的位置是 一个受人羡慕的职位，容易得到进一步提升。相反，在美国 企业，小组负责人没有实权，他的工作只是协调。他要说服 来自不同职能部门的小组成员共同工作，这使得他在一个个 问题面前束手无策。2 ,通力合作在日本企业，为了开辟新产品，由项目负责人组织一个 小组，小组向来工作到新产品开辟完成。小组成员来自不同 的职能部门，包括市场评估、生产计划、设计、工艺、生产 管道各部门的人员。尽管小组成员保持与各自的职能部门的 联系，但他们的工作彻底在项目负责人的控制之下，工作业 绩同样是由项目负责人考

10、核，项目负责人还可决定小组成员 今后能否参加新项目的工作。3 .相互沟通西方企业在开辟新产品时总是到最后才决定一些重大的决策问题。因为小组成员回避矛盾，加之工作是从一个部 门到另一个部门序贯地进行，使成员之间沟通非常艰难。相 反，实行精益生产的日本企业，从二开始就将所有小组成员 召集到一起，发誓要对项目负责。大家互相沟通，将一些重 大问题一开始就定下来。虽然随着项目的进行，某些部门（如 市场评估和产品计划）的人不必继续参加小组活动，但由于重 大问题二开始就决定了，项目也能较顺利地进行。4 .同步开辟将各部门人员放到一起可使许多行动同步地进行，从而 大大缩短开辟周期。在开辟新产品过程中，模具设计

11、和模具 加工周期很长，为了加快开辟速度，可使模具毛坯的准备与 设计同时进行。由于模具设计者与设计者共同工作，模具设 计者一开始就从设计者那里得到新设计产品的大致尺寸和 零件的种类。于是，可以提前订购模具的毛坯。当设计最终 完成时，毛坯就能准备好。在大量生产方式下，普通是序贯 地进行各项工作，模具创造周期普通需要两年。而按同步开 发方式，模具创造周期仅为一年，时间缩短了一半。编辑新产品开辟时应注意的问题1 .以功能为中心制定产品开辟计划新产品开辟是环绕实现一定的功能开展的，在进行市场 研究弄清用户的切当需求后，就可以分析企业目前产品所提 供的实际功能和客观需求之间的差距，得到哪些功能尚属空 白、

12、哪些功能尚未很好提供等有益信息。显然，在对企业的 研究与开辟力量及生产运作条件进行分析后，就能编制出旨 在克服上述某种不足的产品开辟计划，它包括的工作内容也 就沿着功能这条主线开展。2 .最大限度的降低产品总成本产品具有竞争优势的一个重要前提是产品的总成本低， 在传统观念中，企业仅仅考虑创造成本而忽视使用成本，并 且认为创造成本是由生产运作过程所决定。这是一种片面的 观点。实际上，产品成本责任的绝大部份（在研究报告提出超 过80%）取决于设计开辟和生产运作部门，而创造部门的成 本责任的绝大部份是由设计阶段所决定的。因此，应将降低 产品总成本的努力贯通于新产品开辟的整个过程中，并协调 统一好创造

13、成本和使用成本的关系。例如，进行产品设计时， 在满足用户对功能需求的前提下，产品的结构应尽量简单 化，以便于创造和检修，从而降低产品的创造成本和使用成 本；进行生产运作系统设计时，也应在产品设计已决定了的 产品创造成本的大致范围内，通过采用和企业实际条件相符 的先进合用技术和最优工艺方案，最大限度地降低产品创造成本。3 .形成新产品开辟的良性循环所谓良性循环是指产品能正常地更新换代。为此，企业 必须高度重视新产品开辟工作，并制定完善的新产品开辟工 作规划，力争做到在生产运作第一代产品的同时, 就积极开 发第二代，研究第三代，构思设想第四代，以确保有连续不 断的新产品投放市场，使企业在整个生产经

14、营过程中保持旺 盛的生命力，不断谋求发展。4 .开展创造性思维不管是更新换代新产品的开辟，还是老产品的小改革， 都要以创造性的设想为基础。新产品的开辟源于有创造性的 设想。因此，应借助智力激励法、检核表法、综摄法、缺点 列举法等有效的创造技法来挖掘潜在的创造力，以获取有价 值的产品构思创意。指导人们进行发展的、全方位立体思量。换代新产品。采用新技术、新结构、新方法或者新材 料在原有技术基础上有较大突破的新产品。2.按新产品所在地的特征分类地区或者企业新产品。指在国内其他地区或者企业已 经生产但本地区或者本企业初次生产和销售的产品。国内新产品。指在国外已经试制成功但国内尚属首次 生产和销售的产品

15、。国际新产品。指在世界范围内首次研制成功并投入生 产和销售的产品。3.按新产品的开辟方式分类技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术 创造的产品，这样可以避开自身开辟能力较弱的难点。独立开辟新产品。是指从用户所需要的产品功能出 发，探索能够满足功能需求的原理和结构，结合新技术、新 材料的研究独立开辟创造的产品。混合开辟的产品。是指在新产品的开辟过程中，既有 直接引进的部份，又有独立开辟的部份，将两者有机结合在 一起而创造出的新产品。编辑新产品开辟的方向企业开辟新产品，把有限的人、财、物，有效地分配在 急需的开辟项目上，使新产品开辟取得最佳效果，关键在于 准确地确定新产品开辟方向。由于市场

16、竞争日益激烈，消费 需求日益多样化和个性化，新产品开辟呈现出多能化、系列 化、复合化、微型化、智能化、艺术化等发展趋势。企业在选择新产品开辟方向时应考虑以下几点：(1)考虑产品性质和用途。在进行新产品开辟前，应充分 考察同类产品和相应的替代产品的技术含量和性能用途，确 保所开辟产品的先进性或者独创性，避免“新”产品自诞生 之日起就被市场淘汰。(2)考虑价格和销售量。系列化产品成本低，可以降价出 售增加销售量，但是系列化产品单调，也可能影响销售量。 因此，对系列化、多样化产品以及价格、销售之间的关系，要经过调查研究再加以确定。(3)充分考虑消费者需求变化速度和变化方向。随着人们 物质生活水平的提

17、高，消费者的需求呈多样化趋势，并且变 化速度很快。而开辟一样新产品需要一定的时间，这个时间 一定要比消费者需求变动的时间短，才干有市场，才干获得 经济效益。(4)企业产品创新满足市场需求的能力。曾经代表中国民 族通信旗帜的巨龙、大唐、中兴、华为四家企业，面对的市 场机会差不多，起步差不多，但经过三四年时间，华为、中 兴已远走在了前面，巨龙则几乎退出了通信市场。而决定四 家企业差距的最关键因素就是各自推向市场的产品所包含 的产品和技术创新的能力。(5)企业技术力量储备和产品开辟团队建设。编辑新产品开辟的基本方式企业开辟新产品，选择合适的方式很重要。选择得当， 适合企业实际，就能少承担风险，易获成

18、功。普通有独创方 式、引进方式、结合方式和改进方式四种。1 .独创方式。从长远考虑，企业开辟新产品最根本的途 径是自行设计、自行研制，即所谓独创方式。采用这种方式 开辟新产品，有利于产品更新换代及形成企业的技术优势， 也有利于产品竞争。自行研制、开辟产品需要企业建立一支 实力雄厚的研发队伍、一个深厚的技术平台和一个科学、高 效率的产品开辟流程。2 .引进方式。技术引进是开辟新产品的一种常用方式。 企业采用这种方式可以很快地掌握新产品创造技术，减少研 制经费和投入的力量，从而赢得时间，缩短与其他企业的差 距。但引进技术不利于形成企业的技术优势和企业产品的更 新换代。3 .改进方式。这种方式是以企

19、业的现有产品为基础，根 据用户的需要，采取改变性能、变换型式或者扩大用途等措 施来开辟新产品。采用这种方式可以依靠企业现有设备和 技术力量，开辟费用低，成功把握大。但是，长期采用改 进方式 开辟新产品，会影响企业的发展速度。4 .结合方式。结合方式是独创与引进相结合方式。编辑新产品开辟的意义新产品开辟可以成为竞争优势的源泉新产品开辟可以加强战略优势新产品开辟能够增强企业形象新产品开辟有利于保持企业研究开辟能力新产品开辟可以充分利用生产和经营资源新产品开辟可以提高品牌权益新产品开辟可以影响人力资源编辑新产品开辟的程序新产品开辟是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提 出设想到正式生产产品投放市场为

20、止，其中经历许多阶段， 涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程 序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才干使产 品开辟工作协调、顺利地进行。产品开辟的程序是指从提出 产品构思到正式投入生产的整个过程。由于行业的差别和产 品生产技术的不同特点，特殊是选择产品开辟方式的不同，新产品开辟所经历的阶段和具体内容并不彻底一样。现以加 工装配性质企业的自行研制产品开辟方式为对象，来说明新 产品开辟需要经历的各个阶段。1）调查研究阶段。发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。用户 的要求是新产品开辟选择决策的主要依据。为此必须认真作 好调查计划工作。这个阶段主要是提出新产品构思以及新

21、产 品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开辟设想和总体 方案。2）新产品开辟的构思创意阶段。新产品开辟是一种创新活动，产品创意是开辟新产品的 关键。在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以 及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动 向，有针对性地提出开辟新产品的设想和构思。产品创意对 新产品能否开辟成功有至关重要的意义和作用。企业新产品 开辟构思创意主要来自三个方面：（1）来自用户。企业着手开 发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户 在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基 础上形成新产品开辟创意。（2）来自本企业职工。特殊是销售 人员和技术服务人

22、员，时常接触用户，用户对老产品的改进 意见与需求变化他们都比较清晰。(3)来自专业科研人员。科 研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发 扬这方面的专长，为企业提供新产品开辟的创意。此外，企 业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产 品开辟创意。新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选 和产品概念的形成。(1)产品构思。产品构思是在市场调查和技术分析的基础 上，提出新产品的构想或者有关产品改良的建议。(2)构思筛选。并非所有的产品构思都能发展成为新产 品。有的产品构思可能很好，但与企业的发展目标不符合， 也缺乏相应的资源条件；有的产品构思可能本身就不切实 际，缺

23、乏开辟的可能性。因此，必须对产品构思进行筛选。(3)产品概念的形成。经过筛选后的构思仅仅是设计人员 或者管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。还需要 形 成能够为消费者接受的、具体的产品概念。产品概念的 形成 过程实际上就是构思创意与消费者需求相结合的过程。3）新产品设计阶段。产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结 构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开辟的重要 环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计” 程序。（1）初步设计阶段。这普通是为下一步技术设计作准备。 这一阶段的主要工作就是编制设计任务书，让上级对设计任 务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见

24、，经 上级批准后，作为新产品技术设计的依据。它的主要任务在 于正确地确定产品最佳总体设计方案、设计依据、产品用途 及使用范围、基本参数及主要技术性能指标、产品工作原理 及系统标准化综合要求、关键技术解决办法及关键元器件， 特殊材料资源分析、对新产品设计方案进行分析比较，运用 价值工程，研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能）及 通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案 等。（2）技术设计阶段。技术设计阶段是新产品的定型阶段。 它是在初步设计的基础上完成设计过程中必须的试验研究 （新原理结构、材料元件工艺的功能或者模具试验）,并写出 试验研究大纲和研究试验报告；作出产品设计计算书；画 出产