健康体检工作计划5篇体检中心健康教育工作计划.docx

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1、 健康体检工作计划5篇体检中心健康教育工作计划 一、体检目的： 贯彻落实中华人民共和国职业病防治法、职业安康监护技术标准等法律规定，加强职业病防治工作，有效掌握职业病危害，爱护作业人员的身体安康，同时表达公司对员工的关心和重视。 二、体检单位： 宝鸡市高新医院（高新区高新四路南段）。 三、体检工程： 职业安康体检的工程宝鸡市高新医院严格根据职业安康监护技术标准确定。 不能以常规体检代替职业安康体检。 四、体检对象： 公司机关人员及特种作业人员。 五、体检时间： 公司安排的参检人员的体检时间计为工作时间。 六、检前预备： 办公室于实施体检前15天将拟参与体检人员的资料（姓名、性别、诞生年月、身份

2、证号码、岗位等）传送至宝鸡市高新医院，由宝鸡市高新医院制定具体的体检方案，并针对性地配发职业安康检查表、检验/检查报告单。 办公室提前2天将职业安康检查表发送给参检员工，并告知应知事项（空腹参检、留意交通安全等）。 八、结果处理： 体检后办公室派人至体检单位领取职业安康检查结果报告，并在个工作日内将体检结果告知全体参体员工，员工签字确认，也可至办公室复印体检结果留存。 发觉职业禁忌或者有与所从事职业相关的安康损害的员工，将准时调离原工作岗位，并妥当安置。 对需要复查和医学观看的员工，公司根据体检机构要求的时间，安排其复查和医学观看。 安康体检工作规划2 为全面实施农夫安康工程，进一步稳固新型农

3、村合作医疗制度，进一步做好本镇农夫的安康体检工作，提高广阔农夫的安康保障水平，依据四川省人民政府关于加强农村公共卫生工作的实施意见文件精神，结合卫生局对今年体检工作的按排要求，20xx年我镇必需完成70%的村的体检工作，每个村的体检率到达90%或以上，规划如下: 一、领导重视，规划周密。卫生院领导班子要加强对农夫安康体检工作高度重视。我们预备成立以主要领导为组长的领导小组，组织召开了农夫安康体检工作发动大会，要求村“两委”和公共卫生联络员及责任医生积极做好宣传发开工作。 二、细心组织，措施到位。卫生院要担当整个镇的农夫安康体检工作，工作任务重，涉及面广，我院仔细制定实施方案和工作规划，安排骨干

4、力气以保证体检质量。为了便利群众和提高体检率，实行集中和下乡巡回相结合方式。要求全体工作人员以良好形象、仔细认真、高度负责的”态度对待体检工作，让老百姓满足，用实际行动赢得当地群众认可。 三、结合实际，统筹兼顾。将落实农村公共卫生三大类十二项任务和安康体检相结合。发放宣传资料，对参检农夫进展安康学问的宣教。争取使农夫的安康学问知晓率达80%以上。利用体检结果反应，有对阳性体征进展面对面的安康指导，让他们了解更多安康学问。 四、转变观念，完善制度。提高全院职工熟悉，增加对开展农夫安康体检和公共卫生效劳工作主动性。在做好体检的同时，准时记入档案，输入电脑，对重点人员进展动态治理、追踪随访。 五、组

5、织领导 成立花园卫生院免费安康体检工作组，负责该小组工作，组成成员如下 组长：舒晓英 杨岳东 黎芳 丁兰 赵淑华 成员：付晓燕、王光涛、杨学芬、肖琳、向丽红、刘吉国、王光立、屈祥、王渊平、尹福兰、陶林、唐冠军、闫久祥、唐大荣、刘英甫、杨天和、杨艳、杨春平、王韧、浦鑫、唐大启、谢欣、黄建国、雷三华、易金华、唐春林、唐华、张洪恒、钟小琴 体检分组 第一组：组长：舒晓英 成员：肖琳、刘吉国、王光立、屈祥、王渊平 其次组：组长：丁兰 成员：尹福兰、陶林、唐冠军、闫久祥、唐大荣 第三组：组长：黎芳 成员：刘英甫、杨天和、杨艳、杨春平、王韧 第四组：组长：赵淑华 成员：浦鑫、唐大启、谢欣、黄建国、雷三华

6、第五组：组长：杨岳东 成员：易金华、唐春林、唐华、张洪恒、钟小琴 花园卫生院 20xx.02.03 安康体检工作规划3 为了进一步落实政府深化医疗卫生体制改革任务，促进城乡根本公共卫生效劳均等化，保障老年人身体安康，让老年人切实享受到根本医疗保健效劳，依据国家根本公共卫生效劳标准要求，我院打算开展 20xx 年度 65 岁以上老年人安康体检工作，详细事宜通知如下: 一、 工作目标 通过为全镇 65 岁以上老年人免费进展安康体检，把握老年人安康状况及影响的主要危急因素，实施老年人安康治理，做到无病早预防，有病早发觉、早干预、早治疗，提高安康水平，改善生活质量。 二、主要内容 (一)体检对象 全镇

7、65岁以上城乡常住居民（含在当地居住半年以上者），均可到场免费参与安康检查。户口不在本地的常住居民携带身份证。 (二)体检内容: 1、体格检查。包括体温、脉搏、呼吸、血压、身高、体重、腰围、皮肤、浅表淋巴结、心脏、肺部、腹部等常规体格检查，并对口腔、视力、听力和运动功能等进展粗测推断。 2、帮助检查。包括血常规、尿常规、肝功能(血清谷草转氨酶、血清谷丙转氨酶和总胆红素)、肾功能(血清肌酐和血尿素氮)、空腹血糖、血脂和心电图检测。 3、安康指导。告知安康体检结果并进展相应安康指导。 (1)对发觉已确诊的原发性高血压和 2 型糖尿病等患者纳入相应的慢性病患者安康治理。 (2)对体检中发觉有特别的老

8、年人建议定期复查。 (3)进展安康生活方式、骨质疏松预防、防跌倒措施、意外损害预防等安康指导。 (三)体检费用 体检费用由国家根本公共卫生效劳工程专项资金列支，体检人员个人不担当规定体检工程费用。 (四)体检地点 全镇 65 岁以上老年人免费安康体检点设在各村卫生室或村委会。 (五)体检时间 20xx年 6月3日开头，每天上午7：30至11：30。 详细时间见(附表 1)，有变动时提前一天通知。 (六)体检程序 各村组织体检人员带上户口簿或身份证，体检当日早晨空腹（我院预备有早点）到通知体检地点体检。生化结果出来后反应各村卫生室。 三、工作要求 (一)高度重视，成立体检小组。 组 长： （负责

9、体检全面工作） 副组长： （负责工作安排） 成 员：何 赞 （负责医疗工作） （负责心电图工作） （负责医疗工作） （负责检验工作） 护理部 （负责登记工作) （负责工作前的预备、登记及工作后的整理) 安康体检工作规划4 一、指导思想： 以新体检中心投入使用为契机，本着“打造精品”的目标，以安康治理为主线，以肿瘤筛查为重点，加强对外沟通合作，依托医院强势品牌，完善效劳流程，扩大市场营销，在加强团检的同时，重点培育高端和普及低端两极体检市场，在坚持以社会效益为前提的原则下，共同制造更大的经济效益。 二、详细措施： （一）调整营销策略，多层次开拓体检市场。 1、加强与体检单位的联系，稳固和开拓团检

10、市场。以医院为依托，在稳定原有客户的根底上，开拓银行系统等新的客户群。 2、以疾病筛查及预防为重点，全力做好安康体检和专病筛查工作。在连续做好团检和个人安康体检的根底上，重点来院病人直系亲属疾病的筛查工作，同时，加强原始数据信息的收集与整理。做好回访工作。 3、建立VIP客户网络，开拓高端体检市场。利用于医院客服中心，开展在线询问答疑、安康关心效劳。条件成熟时也可尝试携程效劳模式，实现包括24小时预约挂号、住院等效劳在内的多种就医需求和全方位的共性化安康治理效劳。 4、加强市场营销，建立安康俱乐部，引进安康保健设施，开展集安康体检、亚安康调理、康复疗养于一体的养生保健效劳，培育安康体检中心新的

11、经济增长点。 （二）拓展体检效劳内容，树立独具特色的体检品牌。 1、优化以客为尊的作业流程，推行感动效劳。即：通过感觉（从进入体检中心，让体检者感觉到热忱周到）感受（通过体检全程效劳的确感受很好）感情（通过检后效劳，建立朋友关系）三个层次层层推动，使顾客把医院当成生活和情感的一局部，让顾客感受到回家的感觉，感觉到医有所值，营造顾客满足的境地。 2、组建高素养的体检导诊队伍，开展特需效劳。拟聘请用12名年轻学生进展安康学问、仪表、礼仪等学问培训，标准行为举止，通过良好的品质、娴熟的技术，亲切的态度和广博的学问为体检者供应人性化效劳，使每个来中心体检的客户都能感受到细心、温馨和关爱。增加客户忠诚度

12、，逐步树立口碑效应，建立品牌形象。 3、建立健全安康治理系统，打造完善的客户效劳平台。在连续做好检后免费上门答疑及针对性安康讲座效劳、团队安康状况的汇总分析的根底上，拟利用体检信息系统，开展系列短信活动（会员询问、医患互动、预约就医、会员关心问候等），为体检者开通更多与医院互动的通道，将医院对体检者无微不至的关心、医务工贴心的解答、医院的社会公众形象完全传递给社会群众。同地，开展安康评估、跟踪效劳，为企事业单位的员工以及家庭供应从生活方式治理、疾病治理和就医治理等方面全方位的安康治理效劳。 4、加强体检队伍建立，提高整体素养。本着“打造精品”的目标，实现标准化治理，确保体检的质量。注意科室文化

13、培育，逐步使创新精神、实干精神和精诚团结同心向上的团队精神成为科室进展源动力，以开心工作实施品质效劳。 5、加强硬件投入，全面提升体检效劳水平。申请改建扩建现有体检中心规模，增加体检设备投入，完善体检信息系统，以舒适的体检环境、精尖的检测设备、优化的体检流程、一站式的优质效劳满意不同体检客户的需求。从而到达与合作医疗机构客户效劳的无缝对接。 安康体检工作规划5 一、体检中心业务规划 设立体检中心主要是对个体进展安康检查和安康治理。定期的体检可以对个人安康问题提出预警，阻挡疾病发生或延缓；也可以早期发觉身体特别，早期治疗。这不但可以提高人民群众的生活质量，而且可以节约医疗资源，具有明显的社会效应

14、。依据我院的现有资源和实际状况，在原有的常规体检和安康治理根底上，积极开展特色效劳工程。 1、传统安康体检（针对疾病的、传统的检查工程） 1）门诊个体体检。实行不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体检方案； 2）团体体检（工矿、企业公司、事业机关单位等）。依据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐（详细哪几种），由各单位或个人自由选择； 3）行业体检（食品、药业、劳动、学校和参与工作等； 4）特种体检（招兵、招生、入学等）。 2、特色安康风险评估 建立个人安康档案，形成专业体检汇总报告及安康测评，出具专家安康意见和保健建议，设立安康询问热线。做到体检有结果，测评有结论，评估有报告，询问有

15、解答，就医有指南。 3、专业功能检测 1）视力、听力检测和体能检测； 2）心功能检测、肺功能检测； 3）内分泌功能检测； 4）儿童生长、发育检测。 4、特别医学问题检测 1）肝炎病毒感染； 2）HIV病毒感染初筛 3）支原体与衣原体感染； 4）肿瘤标志物筛查； 5）慢性病与职业病筛查； 6）高血压、高血脂病监测； 7）血糖与糖尿病监测。 二、体检中心岗位设置 1、体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，专职体检护士4人，文员1人。 三、工作治理与绩效考核 建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、效劳数量与质量等要素为主要依据，以效劳效率、效劳质量、群众满足度为主要内容的综合目标治理责任制

16、考核体系，通过进一步完善绩效工资考核方法，提高体检效劳质量和效率，提高医院的社会效益；通过本钱核算与掌握，优化资源配置，促进增收节支，提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的安排机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动制造性。依照体检中心目标责任制实施方法，对参与体检的科室与医护人员进展考核，适当提高工作嘉奖标准，促进体检人员的工作积极性。 四、存在问题与解决思路 1、存在问题和实际困难： 1）目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、难治理、时间难掌控的问题，常常有迟到早退现象。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为体检者供应满足效劳。 2）

17、参与体检的医护人员和导医资质浅，临床阅历有限，缺乏与体检者更好地沟通沟通，难以发挥高端体检的全方位效劳。 3）合作科室参加意识不强，零散体检不够便捷。特殊是小专科难以做到体检和门诊分开，如眼科、五官科等不能派人常驻体检中心，导致零散体检对象有埋怨不满现象。 4）体检中心彩超机、心电图仪等设备目前尚未配齐。 5）市场营销问题。随着我们体检业务的开展和扩大，对技术、治理和营销的高级人才将会有持续的需求，目前我们尚未配备特地的市场营销人员，捕获市场信息、开拓市场方面有待进一步提高，安康体检宣传力度需要加强。 今年体检中心的任务目标是在去年的根底上翻一番，任务艰难。在加强体检中心内部治理的同时，需要外

18、联部充分发挥作用，必要的市场营销不行或缺。随着新体检中心的投用，我们有了特地的场地和工作环境，体检医护人员的工作考勤和集中治理得到进一步加强。 2、解决思路和详细措施： 1）加强与体检单位的联系，稳固，着重开拓团检市场。以医院为依托，在稳定原有客户的根底上，努力开拓银行系统等新的客户群。 2）以疾病筛查及预防为重点，全力做好安康体检和专病筛查工作。在连续做好团检和个人安康体检的根底上，着重来院病人直系亲属疾病的筛查工作。同时，加强原始数据信息的收集与整理。做好回访工作。 3）建立VIP客户网络，开拓高端体检市场。重点做好团建单位高层领导和有高端体检需求人员的效劳，分级分层次分重点，对VIP人员

19、就要有特别待遇，实现包括24小时预约挂号、住院等效劳在内的多种就医需求和全方位的共性化安康治理效劳。 4）加强市场营销，打造精品效劳。引进安康保健设施，开展集安康体检、亚安康调理、康复疗养于一体的养生保健效劳，培育安康体检中心新的经济增长点。 5）加强体检队伍建立，提高整体素养。本着“打造精品”的目标，实现标准化治理，确保体检的质量。注意科室文化培育，逐步使创新精神、实干精神和精诚团结同心向上的团队精神成为科室进展源动力，以开心工作实施品质效劳。 6）组建高素养的体检导诊队伍，开展特需效劳。拟聘请用12名年轻学生进展安康学问、仪表、礼仪等学问培训，标准行为举止，通过良好的品质、娴熟的技术，亲切

20、的态度和广博的学问为体检者供应人性化效劳，使每个来中心体检的客户都能感受到细心、温馨和关爱。增加客户忠诚度，逐步树立口碑效应，建立品牌形象。 7）建立健全安康治理系统，打造完善的客户效劳平台。在连续做好检后免费上门答疑及针对性安康讲座效劳、团队安康状况的汇总分析的根底上，拟利用体检信息系统，开展系列短信活动（会员询问、医患互动、预约就医、会员关心问候等），为体检者开通更多与医院互动的通道，将医院对体检者无微不至的关心、医务工贴心的解答、医院的社会公众形象完全传递给社会群众。 8）加强硬件投入，全面提升体检效劳水平。增加体检设备投入，完善体检信息系统，以舒适的体检环境、精尖的检测设备、优化的体检流程、一站式的优质效劳满意不同体检客户的需求。从而到达与合作医疗机构客户效劳的无缝对接。 在院党委和各级领导的正确领导下，在各科室同事的大力帮助和支持下，以上这些问题都将在我们今后的工作中逐步解决与完善提高。在新的一年里，我们将连续围绕医院的中心工作，克制缺点，改良方法，把握实情，加强治理，提高效劳。健全完善体检工作标准、制度和效劳流程，统筹调配好人员、设备等有效资源，大胆探究体检工作的新思路、新方法，促使各项工作再上一个新台阶，为我院的安康快速进展作出更大的奉献。