年终库管工作总结范文（精选多篇）.docx

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1、年终库管工作总结范文（精选多篇）第1篇：库管工作总结工作总结 时间荏苒，不知不觉在辽宁长生生物技术有限公已近四个月了，回首这四个月的工作历程，不论是在生活中还是在工作中，我都学会了很多学问与工作方法。 我现在的岗位是一名库房管理员，这个岗位需要勤奋，要有急躁并且细心。在这年终岁尾之际，回顾过去的工作有很多的进步，但也有很多去学习的地方。在这四个月工作中，我知道了库房管理的工作流程。 公司有三个库房，一个放药品实际的库房，一个房工程设备所用的库房，而另一个放杂品办公用品的库房。每次选购回来的物品，在清点完数量之后，办理入库手续，在填写入库单是数量，价格，总额都要确认精确无误。入库单写完之后，要将

2、台账记好。物料出库时，有领料人陷阱部门领导批准开出库单之后，在签字出库领料，出库单填写好后在将台账给整理好。每月的月末都要进行仓库盘点，便利查账目与物品是否吻合，并做出一个盘点表，便利对物品的管理，这是仓库管理的基本流程。 我需要学习的学问还有很多，人只有不断的去学习才能充实自己，才能把握更多的学问，提高工作效率，完善工作方法，才能提升自我价值。 在新的一年里，我会踏踏实实工作，将沟渠在工作中不完善的地方不断改进，加以完善，以提高工作效率。每天严格依据工作流程写出库入库单，将账目记清楚；每个月月末盘点仓库，以防消逝缺货，滞货等现象。摆正自己的工作态度，以为一个人的心态会准备工作的成败；同时时刻

3、留意自己的一言一行，个人形象代表了企业的形象，个人的进展会推动企业的进展，企业的壮大会带动个人的进展，这就需要不断的学习，去提高工作效率，擦能提高自己。 总结这一年的工作，尽管有了确定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有制造性地工作思路还是不多，个别工作做得还不够完善，还有待遇在今后的工作中加以改进。俗话说“点点滴滴，造就不凡”，不管工作是枯燥的还是多彩的，我都要不断的积累阅历，与各位同事一起努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高个人素养和工作技能，为公司的进展壮大尽一份微薄之力。 第2篇：材料库管工作总结时间一晃而过，弹指之间，20xx年已经接近尾声，过去的一年在领导和同事的悉心关

4、怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取 得了确定的成果。今年我是第一年进入建筑行业，记得刚来项目部的时候连材料的名称都叫不全，通过参加实践活动，初步了解和把握工程施工的基本流程，增长了自己不少的学问，熬炼了分析问题和解决问题的力气。由于这是我在建筑行业第一次工作，对于工作方法、实际操作方面，没有太多阅历，首先说“建筑”对我来说是个既生疏又生疏的字眼，由于我十几年的社会生涯，也经受过不少工作岗位，但这次却又是那么的与众不同，他将全面检验我的细心、急躁等各方面，就像是一块试金石，检验我能否将全身心的投入的建筑行业的工作中去。关系到我将来能否顺当的立足于这个布满挑战的行业，也是我建立信念的关键所在

5、，所以我对它的投入也是百分之百的！紧急的一年工作生活结束了，在这一年里我有太多的收获和感动。现将一年的工作内容总结如下： 1、项目开工前在项目部的统一支配下，和材料员一起开头着手工程材料选购的预备工作，通过王总的细心指导我总结出：在市场询价过程中不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，只要能降低成本，不管是哪个环节，都要认真争论、商讨方法。在这里真得很感谢项目部王总，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我们选购的材料是市场同质量最低的，质量最好的，为公司 制造了比较好的经济效益。 今年，工期紧、任务重、交叉立体

6、作业多，涉及的材料更多，我们时刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点超负荷工作，而且在空闲之余，我还又负责协作食堂的选购及项目的车辆管理及保养等，凡是与工程有关的一切事物，我都乐观协作随叫随到！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 2、在材料进场时，我最主要的工作开头重点着手于材料的出入库管理： （1）、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，我重点核实数量、规格、种类是否与货单全都，物料入库时还要核对是否按选购订单的数量和要求的交货日期交货。 （2）、在材料入库后，我还要把入库的物料和成品分开码放整齐，杜绝混料。 （3）、存货入库后

7、应准时入账，精确登记并与财务人员及劳务队相关人员办理出、入库手续确保材料准时支配到位。 （4）、劳务队在领用物料时，必需由工长及劳务队材料负责人代领并开具领料单，当领料单审核无误后以先进先出的原则发料。手续不全不予发货，如遇特殊状况则须获得公司领导同意后方可发货，事后的补办相关手续。 （5）、我们材料管理人员坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物全都。为使仓库存货账实相符，必需做 好日常盘点和月末盘点工作。 （6）、随时了解仓库及各劳务队的材料使用状况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要等现象的发生，并即时上报。确保不因材料而影响工期也不因材料的积压与铺张导致当月的资金

8、投入过多，最大限度的为公司节约成本。 （7）、定期与财务人员核对账目，将不合格的存货资料上报，并依据有关规定即时处理并妥当保管好原始凭证、账本以及各类文件。 （8）、仓库内严禁吸烟、用火和乱接使用电器。 上下班前并做好门、窗、电、水的开关工作。本人遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，我主动延长工作时间，乐观协作土建人员，确保材料准时、精确无误的入场。 通过一年的工作，我现在能独立的完成本职工作并具体相当娴熟的业务水平，具备高度责任感，乐于听取他人看法或批判，听从领导、以礼待人、热忱服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。全年始终坚守岗位，从未擅自离岗。对于具有商业隐秘有关文件要保守，不得擅自将文件

9、转与或告知他人。 3、对公司的建议或看法： 请各位领导依据本人的一年工作表现，请给适当的长些工资以示对我工作的认可及鼓舞！ 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的关怀和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造 差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和大家一起 齐心协力，从新的起点开头，迈向成功！ 第3篇：财务部库管工作总结篇1：财务管理部年终总结 财务管理部2014年工作总结 xx年是公司有史以来的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，结实树立“以完善制度为前提，以业

10、务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，依据各项工作部署，制订有针对性的工作支配：加强制度建设；面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强成本把握，降本增效。 在这一年里，在各部门的共同协作下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作： 一、健全财务内把握度，进一步规范各项会计工作 1.实施新企业会计准则 依据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于xx年全面施行新准则。财务部依据新准则的要求，对会计科目、关心核算项目、成本费

11、用项目、预算项目、会计报表的格式等均依据新企业会计制度的规定和平常会计核算和报表编制中发觉的问题和不足进行了改进和完善，如规范应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的录入。经济业务的内部财务管理流程也进行相应调整，保证对经济业务的核算的确依据准则要求。今年年初顺当完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准则账务连接，起草了新会计准则下公司的财务会计核算制度，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。 2.财务部依据公司差旅费的实际执行状况，为进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了差旅费报销管理规定，细则中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释

12、。同时联合总经办对款待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范。 3、加强资产管理与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的管理进行沟通、梳理、完善；关心行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理进行沟通、梳理和完善；督促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理。 4.加强成本管理、出台成本管理方法 针对成本管理薄弱的状况，年底与相关部门协作，组织制定公司的成本管理方法，明确了各部门的成本管理职责，从成本猜想、成本决策、成本方案、成本把握、成本核算、成本报告成本分析以及成本监督方面都进行了详尽的规定，有利于进一步完善公司的成本把握体系，加强成本管理，提高公司经济效益。 5.财务管理部绩效薪酬考核

13、 针对公司出台的绩效考核制度，我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方案，从公司规章制度遵守状况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进行考核，并拟定相应的奖惩方法。实践表明，该项考核制度的实行有效地调动了大家的乐观性，合理地利用了人力资源。 6.结合公司“6s”规定，重新完善部门“6s”管理规定、进一步细化部门6s考核量化指标 7.依据公司专题会议提出的编写作业指导书的要求，我部明确分工，将本部门工作细化为出纳业务、资金管理、外汇管理、银行对账作业、银行询证、执行建筑合同准则、物资选购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、成本核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几

14、个模块，组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书，经过层层审核，跨部门报送给相关的部门领导会签， 4个月的细心编制、修改和完善，整理出一套有用于财务管理作业的作业指导书。它规范了业务处理程序，固化了作业流程，为部门员工有序开展活动供应了支持。 二、资金管理方面资金运营：本年度是公司有史以来的一年，由于多艘船舶同时建筑，资金一度吃紧。财务部依据公司的资金管理方法，结合生产节点与物资纳期方案，合理地支配融资进度与额度，以保证生产经营所需。 通过与银行的乐观沟通，新争取到7000万元贷款，并降低了部分贷款利率，延长了还款时间。同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度，截止11月31日，我司今年共开出

15、银行承兑汇票39742万元比去年同期增加了86.2%，大大缓解了我司资金压力，降低了贷款利息支出，保证了我司生产经营的正常运转。 外汇运作方面，财务部合理编制收付汇方案，通过远期结汇等有效手段，获得直接收益186万元。并与外汇管理局进行了大量卓有成效的沟通，为船舶交付扫清了政策障碍。为多艘船供应了质量保函，保证我司能够准时交船。 资金风险管控：我司资金活动较为简洁，资金内部把握不行能面面俱到。财务部对公司生产经营管理各种业务进行认真梳理，依据不同的环境不同的风险大小，明确关键的业务、关键的程序，从而确定关键的风险把握点，针对关键风险把握点制定有效的把握措施，集中精力管控住关键风险：我部进一步规

16、范本公司工作人员差旅费开支行为，颁布了差旅费报销管理规定；联合总经办对款待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范；我部通过加强物资选购合同的审核、材料发票的审核、物资款项支付的审核等方面加强物资选购业务的财务把握；针对船东撤单的状况，我部集中关注了与撤销船只关联的债权债务关系，属于债权的（船东赔款、预付材料款）谨慎确认收入和损失，定期督促业务员催收，属于债务的（物资选购违约款）要求业务员尽快把相关的手续办好，与此相关预付款保函、保函保证金也督促资金管理员跟银行沟通撤销和收回。通过识别并关注资金活动主要风险来源和主要风险把握点，财务部提高了内部把握的效率、实现了公司资金的平安运营。page 三、围绕

17、公司生产大纲，制定和下达年度财务预算，持续推动全面预算管理工作。本年度财务预算的编制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，总体协同各归口管理部门的预算，预算表格依据新企业会计准则的要求，对相关预算项目进行了修正。 财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况， xx年7月份组织对公司上半年预算执行状况进行分析。年中多次组织工程课、规划部等部门召开预算沟通协调会，对年度预算进行调整。 四、成本管控 进入微利时代、成本管理成为公司核心竞争力之一，为了加强成本监管，财务部修订出台了成本管理方法，按期召开由黄总、李副总亲自主持、财务部具体负责议题、会议纪要、编制会议决议、落实会议决议的成本分析会。

18、 除了加强造船成本把握外，财务部也加强了对基建技改工程的检查工作，本年度对在建的拼焊平台、浮码头工程、内业二工段墙体工程实施进行跟踪检查，相关工程决算实行刚性审核，对于超支的、不合理的部分坚决不予通过。 五、材料 1.强化材料选购一般审核 强化对物资选购审核，物资选购审核确定要要查验合同，以合同规定的条款为准，并查验申报审批表或审批报告等相关资料是否齐全，领导签批的若与国家相关法规、公司制度规定、合同等相左，必需提出来，不得审核通过。 2.认真贯彻落实物资增补规定，规范材料出库 依据物资增补规定，红单及技术修改单停止使用，1月份开头工具库动力请购单已停止使用，用工具、配件、易耗品审批单取代，各

19、作业课、职能部门申请领用工具、配件、易耗品时，先填写申购单，经规划设备课批准后，交由物质部选购；全部科室在领用工具、配件、易耗品时需按工具、配件、易耗品的工程号进行领用；设备大修改造单独立项申报工程号的机器设备在领用工具、配件、易耗品时按修理工程号进行领用，不再按工具、配件、易耗品的工程号进行领用。我部联合物资部加强了仓管组对物资增补规定执行的力度。 3.加强进口设备管理 本年度我部对物料管理系统中进口设备的初始设置进行了修改、完善物料系统进口设备出库流程，并解决了物料管理系统无法依据入库单的币种直接带出出库的进口设备的币种导致在做出库统计时无法按币种统计的问题。 4.乐观盘活积压物资 组织物

20、资部对长期购入未用的钢板的清理，联合物资部、纪检委就积压的物资按省产权交易中心的要求的流程着手进行处理，督促评估公司完成积压物资的评估工作，提交评估结果。 六、加强税务管理，有效避开公司的税务风险 xx年财务部乐观与市区有关税务部门沟通与联系，完成了xx企业所得税纳税申报：相关的研发费用所得税加计扣除、节能节水专用设备所得税抵免、残疾人员工资所得税加计扣除在规定的时间内完成申报备案，乐观发挥了税收效益。国外设计费代征代缴营业税及其他附加税也上缴到税务局。 在规定的退(免)税申报期收汇核销，准时办理出口退(免)税，加快资金回收，截止11月31日总共取得出口退税款.4亿元。 七、小金库专项治理工作

21、 认真贯彻落实通知精神，全面摸清“小金库”产生的根源与存在形式，全面排查我司财务账目，对比规定检查帐务处理的合规性，对汇款挂帐进行清理，对开出的收款收据进行核销，对开出的全部发票进行核销，对不正确的账务处理准时进行改正，并对全部帐务进行清理，自查自纠，准时发觉和解决问题，确保了“小金库”治理工作有效开展。篇2：财务管理部2014年工作总结 财务管理部2014年工作总结 财务管理部2014年工作总结 2014年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，结实树立以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信

22、息化建设为支撑的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，依据各项工作部署，制订有针对性的工作支配：加强制度建设;面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金;以预算管理为主线加强成本把握，降本增效。在这一年里，在各部门的共同协作下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作： 一、健全财务内把握度，进一步规范各项会计工作 1.实施新企业会计准则 依据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于xx年全面施行新准则。财务部依据新准则的要求，对会计科目、关心核算项目、成本费用项目、预算项目、会计报表的格式等均依据新企业会计制度的规定

23、和平常会计核算和报表编制中发觉的问题和不足进行了改进和完善，如规范应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的分船录入。经济业务的内部财务管理流程也进行相应调整，保证对经济业务的核算的确依据准则要求。今年年初顺当完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准则账务连接，起草了新会计准则下公司的财务会计核算制度，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。 2.财务部依据公司差旅费的实际执行状况，为进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了差旅费报销管理规定，细则中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释。同时联合总经办对款待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范

24、。 3、加强资产管理 与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的管理进行沟通、梳理、完善;关心行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理进行沟通、梳理和完善;督促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理。 4.加强成本管理、出台成本管理方法 针对公司造船成本管理薄弱的状况，年底与相关部门协作，组织制定公司的成本管理方法，明确了各部门的成本管理职责，从成本猜想、成本决策、成本方案、成本把握、成本核算、成本报告成本分析以及成本监督方面都进行了详尽的规定，有利于进一步完善公司的成本把握体系，加强造船成本管理，提高公司经济效益。 5.财务管理部绩效薪酬考核 针对公司出台的绩效考核制度，我部相应地制

25、定了绩效薪酬考核量化指标方案，从公司规章制度遵守状况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进行考核，并拟定相应的奖惩方法。实践表明，该项考核制度的实行有效地调动了大家的乐观性，合理地利用了人力资源。 6.结合公司6s规定，重新完善部门6s管理规定、进一步细化部门6s考核量化指标 7.依据公司专题会议提出的编写作业指导书的要求，我部明确分工，将本部门工作细化为出纳业务、资金管理、外汇管理、银行对账作业、银行询证、执行建筑合同准则、物资选购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、成本核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个模块，组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书

26、，经过层层审核，跨部门报送给相关的部门领导会签， 4个月的细心编制、修改和完善，整理出一套有用于财务管理作业的作业指导书。它规范了业务处理程序，固化了作业流程，为部门员工有序开展活动供应了支持。 二、资金管理方面 资金运营：本年度是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，由于多艘船舶同时建筑，资金一度吃紧。财务部依据公司的资金管理方法，结合生产节点与物资纳期方案，合理地支配融资进度与额度，以保证生产经营所需。 通过与银行的乐观沟通，新争取到7000万元贷款，并降低了部分贷款利率，延长了还款时间。同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度，截止11月31日，我司今年共开出银行承兑汇票39742

27、万元比去年同期增加了86.2%，大大缓解了我司资金压力，降低了贷款利息支出，保证了我司生产经营的正常运转。 外汇运作方面，财务部合理编制收付汇方案，通过远期结汇等有效手段，获得直接收益186万元。并与外汇管理局进行了大量卓有成效的沟通，为船舶交付扫清了政策障碍。为多艘船供应了质量保函，保证我司能够准时交船。 资金风险管控：我司资金活动较为简洁，资金内部把握不行能面面俱到。财务部对公司生产经营管理各种业务进行认真梳理，依据不同的环境不同的风险大小，明确关键的业务、关键的程序，从而确定关键的风险把握点，针对关键风险把握点制定有效的把握措施，集中精力管控住关键风险：我部进一步规范本公司工作人员差旅费

28、开支行为，颁布了差旅费报销管理规定;联合总经办对款待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范;我部通过加强物资选购合同的审核、材料发票的审核、物资款项支付的审核等方面加强物资选购业务的财务把握;针对船东撤单的状况，我部集中关注了与撤销船只关联的债权债务关系，属于债权的(船东赔款、预付材料款)谨慎确认收入和损失，定期督促业务员催收，属于债务的(物资选购违约款)要求业务员尽快把相关的手续办好，与此相关预付款保函、保函保证金也督促资金管理员跟银行沟通撤销和收回。通过识别并关注资金活动主要风险来源和主要风险把握点，财务部提高了内部把握的效率、实现了公司资金的平安运营。page 三、围绕公司生产大纲，制定和下

29、达年度财务预算，持续推动全面预算管理工作。本年度财务预算的编制工作，秉承自下而上，自上而下的工作思路，总体协同各归口管理部门的预算，预算表格依据新企业会计准则的要求，对相关预算项目进行了修正。 财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况， xx年7月份组织对公司上半年预算执行状况进行分析。年中多次组织工程课、规划部等部门召开预算沟通协调会，对年度预算进行调整。 四、成本管控 船市进入微利时代、造船的成本管理成为公司核心竞争力之一，为了加强成本监管，财务部修订出台了成本管理方法，按期召开由黄总、李副总亲自主持、财务部具体负责议题、会议纪要、编制会议决议、落实会议决议的成本分析会。 除了加强造船成

30、本把握外，财务部也加强了对基建技改工程的检查工作，本年度对在建的拼焊平台、浮码头工程、内业二工段墙体工程实施进行跟踪检查，相关工程决算实行刚性审核，对于超支的、不合理的部分坚决不予通过。 五、材料 1.强化材料选购一般审核 强化对物资选购审核，物资选购审核确定要要查验合同，以合同规定的条款为准，并查验申报审批表或审批报告等相关资料是否齐全，领导签批的若与国家相关法规、公司制度规定、合同等相左，必需提出来，不得审核通过。 2.认真贯彻落实物资增补规定，规范材料出库 依据物资增补规定，红单及技术修改单停止使用，1月份开头工具库动力请购单已停止使用，用工具、配件、易耗品审批单取代，各作业课、职能部门

31、申请领用工具、配件、易耗品时，先填写申购单，经规划设备课批准后，交由物质部选购;全部科室在领用工具、配件、易耗品时需按工具、配件、易耗品的工程号进行领用;设备大修改造单独立项申报工程号的机器设备在领用工具、配件、易耗品时按修理工程号进行领用，不再按工具、配件、易耗品的工程号进行领用。我部联合物资部加强了仓管组对物资增补规定执行的力度。 3.加强进口设备管理 本年度我部对物料管理系统中进口设备的初始设置进行了修改、完善物料系统进口设备出库流程，并解决了物料管理系统无法依据入库单的币种直接带出出库的进口设备的币种导致在做出库统计时无法按币种统计的问题。 4.乐观盘活积压物资 组织物资部对长期购入未

32、用的钢板的清理，联合物资部、纪检委就积压的物资按省产权交易中心的要求的流程着手进行处理，督促评估公司完成积压物资的评估工作，提交评估结果。 六、加强税务管理，有效避开公司的税务风险 xx年财务部乐观与市区有关税务部门沟通与联系，完成了xx企业所得税纳税申报：相关的研发费用所得税加计扣除、节能节水专用设备所得税抵免、残疾人员工资所得税加计扣除在规定的时间内完成申报备案，乐观发挥了税收效益。国外设计费代征代缴营业税及其他附加税也上缴到税务局。 在规定的退(免)税申报期收汇核销，准时办理出口退(免)税，加快资金回收，截止11月31日总共取得出口退税款1.4亿元。 七、小金库专项治理工作 认真贯彻落实

33、通知精神，全面摸清小金库产生的根源与存在形式，全面排查我司财务账目，对比规定检查帐务处理的合规性，对汇款挂帐进行清理，对开出的收款收据进行核销，对开出的全部发票进行核销，对不正确的账务处理准时进行改正，并对全部帐务进行清理，自查自纠，准时发觉和解决问题，确保了小金库治理工作有效开展。 通过小金库专项治理工作的开展，我部对内部各管理环节进行了一次全面系统地梳理，查找风险点，加以改进，准时堵塞资金和资产管理漏洞，促进企业建章立制，完善内部把握机制，着力构建防治小金库、实现稳健进展的长效机制。 八、与其他部门的协调 财务管理部是服务部门，在做好基础工作的前提下, 主动发挥管理职能，加强与其他部门的沟

34、通：材料选购对企业的资金流影响很大，财务部乐观协作物资部做好审核、付款、对账、催账等工作;关心行政室拟定药品管理规定;协作企管办项税务局办理申报省名牌产品的纳税证明;协作企管办向税务局申请开立申报节能嘉奖的纳税证明等等。 九、抓好财务部自身队伍建设 总体上看，本年度财务部工作负荷比较大，从实施新会计准则、连续推行全面预算管理、加强资金管理、乐观盘活积压物资、做好专项审计工作等，任务重时间紧，财务部充分发挥团队力气，做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应绩效考核量化指标，顺当地完成本年度的财务管理工作同时通过定期进行小组争辩和一对一传、帮、带工作对部门人员进行业务培训，

35、进行适当的换岗，加强了内部核算监督，促进了各岗位的沟通合作，提升科员综合工作力气。 明年工作的展望： 除了日常财务管理活动外，xx年，我部将依据公司信息化建设五年规划的要求，全面推动推动财务信息化进程： 财务信息化划分为两大主线：一条以材料为主，系统性的实现从签订选购合同开头、到合同到货、发票、付款等执行状况的监控，打通包括企业管理物资选购，库存管理，财务管理等各个环节，形成物流、财务信息的全面整合，实现企业物流、信息流、资金流的集成;一条以预算为主，在合同的基础上，各部门各业务员依据合同进展状况提出每个月的月度用款申请，并进行逐级审核，形成月度预算数据，将费用支出动态的与合同直接挂钩，同时实

36、现月度预算对关键业务进行实时监控，财务与物流业务高度集成，对实际资金支付进行事前实时把握，解决企业预算把握滞后的难题。形成预算与费用实时联动，提高资金审付方面的效率和月度资金支配的科学性。篇3：财务主管工作总结 财务部2014年工作总结 2014年是我管理财务工作的第一个年头，现将一年来的工作状况汇报如下，请领导审议。 第一部分 2014年的主要工作 1、严格执行国家法律法规和公司制定的各项规章制度，做好会计核算工作，确保精确的报送会计资料。 2、负责审核原始凭证，做到原始凭证内容精确完整，内部自制的原始凭证，做到审批和签字手续齐全，如发觉问题准时订正。 3、按时编制记帐凭证，对于编制好的记帐

37、凭证准时传递给审核人进行审核，对于审核有误的凭证，准时更正。 4准时登记帐薄，总帐与各明细帐、日记账准时核对，做到精确无误。 5、按月清理核对往来帐项，杜绝错账死帐发生，以保证账务的正确性和准时性。 6、每月月末结帐，精确计提各项费用和应交税金，确保足额解缴（次月10日前完成报税）。 7、负责编制月度、年度的财务报表，保证帐帐、帐证、帐实、帐表相符，精确对内、外部门供应财务信息。此外，依据企业内部管理的需要，不定期编制不同部门需要的报表。 8、关心生产业务部门定期做好资产、物资等清查盘点工作。 9、准时清理公司内部人员的备用金。 10、负责整理保管好票据及各种财务资料。 11、定期装订会计凭证

38、、帐簿、银行余额表、表册等，妥当保管并归档。 12、监督和分析企业的财务收、支状况，准时反馈变动因素和实际存在问题，当好领导的参谋。 13、按时完成领导交办的其他工作。 其次部分 2014年的主要工作成果 2014年在公司领导的大力支持下，我带领本部门财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断改进财务基础工作中的不足，改革财务流程。总体来说，过去的一年，财务部在管理职能上迈进了一大步。具体方面如下： 一、夯实财务基础工作 在财务基础工作方面，转变了以前只单纯记录流水账、账务不清晰不完整的状况。严格从财务制度动身，依据会计持续性的要求，精确、清晰、完整的记录了公司的财务数据。做到有账可依、有账可查。

39、 二、财务信息化建设取得突破。 在核算体系改革方面，以“财务软件上线”为重点，在领导的支持下，组织相关部门人员，乐观学习系统的各项管理和操作程序，乐观转变核算流程，历时三个月，完成了大量信息的设置和账务初始化工作，顺当实现了系统的运行。运行后的财务核算工作量增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 三、资金、资产管理力气稳步提升。 在资金管理方面：认真做好资金结算的日清月结工作，准时反映资金的流向和存量状况； 在资产管理方面：监控公司选购原材料的价格变动状况，从进货的同时就开头把握成本。通

40、过对仓库的实时监控和盘点，结合管家婆系统的数据，对成本进一步进行把握。 四、费用把握工作取得确定成效。 对费用把握实行项目化，财务部在审核费用报销单的时候，从具体项目的角度来把握费用。对比相关数据，对于不合理费用坚决不进行报销，用不完的辅料及低耗准时归入仓库进行管理。 五、加强财务分析比较，留意过程、加强监控，财务管理水平稳步提升。 对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。并在此基础上，对比每月数据，每月分析各项财务指标的变化，指出变化的缘由及过程，寻求解决方法或解决思路。 总之，展望2015，我们需要给自己确立理想、方向和目标，但要把理想和目

41、标转化成现实，还必需有埋头苦干的实际行动。我们所能做的，就是脚踏实地做好当下、份内的每件小事，着眼于大局，着眼于今后的进展。预备好自己的实力，以饱满的精神状态，勇敢地迎接将来的一次又一次挑战。争取做出更好的工作成果。 第4篇：库管试用期工作总结试用期结束后想要转正也是需要写一份工作总结的，那么试用期工作总结该怎么写呢?下面是由为大家带来的“库管试用期工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 库管试用期工作总结【一】 转瞬间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，乐观向上的团队。特殊感

42、谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。 首先，在原材料仓库的三个月来，生疏了原材料入库流程，生疏了接受先进先出的原材料出库流程。 在此期间，每当遇到问题时，同事们都会急躁的讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。 实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解： 第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。 其次：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解

43、平安库存，周转库存，存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，准时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序洁净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清

44、日洁，5s的素养对此有特殊大的关怀。 第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。 库管试用期工作总结【二】 一、特殊留意的向四周的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度生疏着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。 二、关怀选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利; 并关心选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是乐观主动的关心选购带新人，将

45、自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给XXX，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。 三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精确。 四、建立库存明细账。在三四月份，由于原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的生疏公司状况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处

46、理，但因期初数据不精确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。 五、在工作中，擅长思考，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法供应参考。 六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。 七、接手运费的登激作。由于开头时未交待明白，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整。 库管试用期工作总结【三】 一、货物的管理现仓库开业

47、三个多月来原材料已相继进入*仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入*仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的积累方式， b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”， c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 e：保持仓库的洁净，地面的清洁，通道的顺畅 二、人力的合理、排和运用 1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。 3：人力的支配 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们*仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在