储备店长的工作总结(3篇).docx
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1、 储备店长的工作总结(3篇) 自酒店开业以来至今已有四个多月,在这段时间里感谢领导对店内工作支持及关怀。现对以前工作总结如下: 一、各项经济指标完成状况 本季度实现营业收入万元,营业本钱万元,综合毛利率,营业费用为。 二、抓好标准治理,提高协调接待力量 第一:各项工作已步入正轨,效劳水平不断提高。开业到现在不到半年,生意红红火火,客户好评不断。对每天例会流程进展标准,固定流程和口号,对集体分散力等不断渗透。 其次:部门鼓励机制的完善 1、各部门依据不同的岗位制定不了不同的提成方案。有效的调动了员工的积极性。 2、实行了意见卡制度,对每桌客人的满足度进展调查。依据顾客满足度对员工进展奖惩。 第三
2、:完善部门例会制度,每天晚上8:409:00组织部门日事日清会。 总结当天问题,安排明日工作。 三、完善劳动用工制度和培训制度 严格劳动用工制度,新员工入职前三天为试工期,符合条件的择优录用,不符合条件的一概不收,不讲情面,保证招工质量。同时深入员工内部,积极发觉和培育人才,制定员工内部晋升制度。目前,已从内部提升领班一名,得到其他员工的普遍认可。 四、推出新菜品 依据顾客需求增加新菜品,菌菇类、海鲜类新增菜品较多。 五、增值效劳的增加 1、推出了赠送爆米花效劳。凡进店客人均可免费得到爆米花一份。 2、为客人举办生日宴会。依据意见卡收集的顾客资料,由专人负责电话预约,为生日当天进店的客人举办生
3、日宴会并赠送鲜花一束,蛋糕一个。 3、给客人套衣套效劳。防止客人衣服上弄上油渍,爱护客人的财产安全。 缺乏之处: 1、局部菜品上菜速度不稳定。 2、对客效劳质量还不够高,员工共性化效劳欠缺。 3、员工不够稳定,新员工较多。 总结过去,展望将来,我们将连续发扬优点,改正缺乏,进一步提高治理水平,为打造一支学习型的、欢乐型的餐饮效劳团队面努力! 其次篇:酒店个人工作总结 随着一年来酒店工作的完毕着实需要对自己的表现进展总结,得益于酒店领导的支持与同事们的帮忙让我在工作中取得不小的进展,但是回忆工作中的得失让我意识到自己还存在着缺乏之处,现对本年度完成的酒店工作进展以下总结并对明年的进展制定规划。
4、一、详细完成的酒店工作 我在本年度的酒店工作中能够严格遵守制度并遵循领导的指示,对我来说以高要求对待自身的工作能够起到很好的鞭策作用,至少我能够时刻提示自己做好酒店工作的重要性并为之而努力,而且无论是酒店客房的清扫还是客户接待方面的工作能够仔细做好,这些都是根底性的工作自然不能够容许消失些许的过失,而且在积存阅历的过程中也能够让我准时发觉自身存在的缺乏,作为酒店员工自然要怀揣着这份负责的态度来做好自身的工作,平常召开例会的时候也能够仔细探讨工作中存在的问题并提出建议,而且当年底到来的时候可以发觉酒店的效益比往年提升了不少,这也意味着我在效劳水平以及综合素养方面也得到了提升。 二、酒店工作中存在
5、的缺乏 尽管我很重视自身职责的履行却有些地方做得不够好,一方面是工作中存在多头领导的现象导致我在处理工作的时候有些混乱,虽然这并非是自身的问题却也盼望能够尽快得到改善,尤其是越级指挥的现象很简单导致原本的工作部署被打乱,而且在多个领导的指示存在冲突的状况下也会让我感到不知所措。另一方面则是自己比拟争强好胜的原因导致在工作中有些冒失,这种状况很简单在工作中传播焦虑的心情从而不利于自身的进展。 三、明年酒店工作中的规划 作为酒店员工自然盼望能够通过自身的努力促进集体事业的进展,再加上我在本年度的工作中也存在缺乏之处自然要加以改正才行,所以在明年的工作中应当要准时调整好自身的状态并落实领导的指示,尤
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