儿童口腔医生科年终总结6篇.docx
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1、儿童口腔医生科年终总结 6 篇儿童口腔医生科年终总结 1一、坚持行风建设,不断提高效劳质量强化思想教育,提高职工医德素养通过普遍教育与重点教育相结合、正面教育与反面曝光相结合、常常性教育与专题教育相结合、理论教育与解决实际问题相结合,不断提高了职工医德素养。本年度科室思想政治学习余人次,为部门行风建设打下坚实的理论根底建立和完善监视网络把医德医风建设真正落到实处通过发放病人问卷调查表,邀请社会义务监视员帮助科室开展行风建设,共发放调查表余份,满足率到达。本年度共收到患者表扬信篇。实行“两公开”,增加透亮度严格落实医院规定的挂牌效劳、医患联系簿制度,定期检查联系簿,对患者提出的意见建议,由科主任
2、准时答复,时刻承受群众监视, 受到患者好评。落实完善制度,加强治理严格贯彻落实治理中心公布的卫生技术人员禁令以及 卫生系统职业道德建设假设干规定(八要十不准),乐观响应医院组织的无假日医院活动,确保了全年无收受红包等违法违纪现象发生,并荣10 / 22获优秀党风廉政建设先进基层单位的荣耀称号。二、坚持科教兴医,不断提高医疗质量建立质控网络在院质控小组的领导下,门诊部制定了科室质量掌握方案并予以落实。定期利用班会组织职工对治理制度和医疗缺陷进展争论、评价, 提出整改意见,医学教,育网|搜集整理制定整改措施督并予以落实。门诊重点强化了首诊医师负责制,门诊医师能够依据病情需要合理检查,合理用药,认真
3、书写门诊病历。努力为患者供给便捷、高效的医疗效劳;合理排班,配足医疗力气;制定就医流程并悬挂过于醒目位 置,到达了简化就医手续,缩短候诊时间的目的,极大的便利了病人。努力提高医务人员的业务素养(1) 组织医务人员每两周安排业务学习一次。由科主任或高年资的医生讲课,结合科室特点,理论联系实际开展病例争论,相互学习, 共同提高,落实了“两个笔记本”制度,即听课笔记和自学笔记,每季度检查考核一次,年职工笔记平均达字以上;(2) 有打算的向院内推举业务骨干外出进修学习,本年门诊部共选派外出学习进修人员人次,并严格落实院内规定的学问共享制度, 将外出学到的学问、理论、进展广泛的与同事们进展沟通;(3)
4、鼓舞和支持科内人员报考参与各种成人学历教育,本年度由两人考取了本科学历教育。目前门诊人员构造,大学人,大专人,中专人,高级人,中级人,助理人,员级人。(4) 鼓舞职工总结临床阅历,乐观撰写学术论文,年门诊部在省级刊物发表论文人次,篇,获得社区各项成果人次项。对提高职工的整体素养起到了乐观的作用。加快了医疗设备更,提高医疗竞争力为了提高医疗质量,不断满足人民群众日益增长的医疗需求,年在医院的大力支持下,门诊部添置了预真空压力蒸汽灭菌器、超声波清洗机、手机注油机、灭菌袋封装机、超声波喷砂洁治器、微电脑根管测量仪、电脑康复治疗仪、全科治疗仪、胎心监测仪等价值余万元的先进医疗设备,大大促进了诊疗水平的
5、提高,发挥了很好的社会效益和经济效益。加强对外技术合作门诊部乐观引进“星期天工程师”,深入开展联合办医即: 利用上级医院专家在我院开展技术、工程。口腔科开展了正畸、修复,业务收入较去年翻番,睡眠中心开展了儿童的手术治疗, 提高了医院的影响力,取得较好的经济效益和社会效益。三、坚持基层文化、不断提高职工分散力门诊部始终把基层文化建设作为提高职工分散力的桥梁和纽带。乐观组织职工参与院内各项活动,开展干群谈心活动,为职工解决实际困难。年,参与社区及院内各项活动余人次,在社区十大唱歌家评比中,一人夺得十大唱歌家称号;在社区书法绘画竞赛中,夺得三等奖人,二等奖一人。日常工作中,门诊部关注职工生活工作细节
6、, 自筹资金为科室发放护手油、热宝、胶棒、肥皂盒等物品。开展干群谈心余人次,使得职工都能以院为家,在困难面前、苦恼面前都愿找组织沟通。治理工作的人文化,增加了职工分散力、向心力,大家心往一处想,劲往一处用,门诊的各项工作都能顺当的落实。具体指标:开展“四五”活动,制定“四五”措施,三防措施三防掩盖率达。无重大社会治安大事发生。医疗责任事故、医疗纠纷过失发生率,无火灾、触电、民用器、交通等安全事故发生。医院内部治理制度执行率,无影响医院考核积分的责任现象发生。医院感染率,一人一针一管一用一灭执行率。四、存在的问题与缺乏主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节,尤其是形势下如何加强医院文化建设还
7、需要我们去争论,并付诸实施。医务人员的职责及责任感有待进一步加强,思想观念有待进一步提高。缺乏竞争力,医疗质量有待进一步提高,人才队伍建设有待加速五、年工作思路抓治理,加强学习,提高自身素养。部门主任是职工的领头羊,首先是加强自身学习,提高自身素养, 把责、权、利落实到实处,真正做到有章可循,有法可依,开创门诊部工作局面。抓战略,拓展业务,打造医疗特色。制定科学的战略进展目标,努力提升业务收入。全体职工肯定要把精力投入狠抓医疗业务中,要力争业务利润突破万元。这就要求我们必需内抓治理,外树形象,努力提高效劳水平,提高医疗工作质量, 加大人才培育力度,提高人才队伍素养,进展拳头科室,着重打造口腔、
8、妇产、理疗康复专科等,以重点科室带动其他科室进展,拓展业务工程,聘请权威专家教授坐诊。抓竟争,鼓励竟争机制,深化安排制度改革。乐观探究安排制度改革模式,努力提高工作效率。年门诊部将全面推行奖优罚劣,实行责任到科室,任务指标到个人,收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。拉大奖金差距,彻底转变人浮于事、做与不做一个样的局面,彻底打破吃大锅饭的现状,做到环环相扣、公正竟争、奖优罚劣,真正表达多劳多得、不劳不得的安排原则,竭尽全力有效地调动干部职工的乐观性,抓干部治理,完善治理机制,促进人才培育。加大对年青医师“传、帮、带”的力度,鼓舞他们参与各类成考、自考,以促进医院学习空气的良好气氛。抓医
9、疗质量,促进医疗安全。门诊部将连续加强质量掌握。严格落实医疗文书书写标准,对屡纠未引以为戒者,赐予经济惩罚,实施奖罚兑现。加大医疗安全治理的力度,消退一切不利于医疗安全的隐患。抓廉政、纠行风,落实医德医风建设。的一年里,我们要把生存进展的压力,变成改善和提高效劳动力,坚持质量是生命,医德是本钱,信誉是效益的观念,没有优质效劳就没有工作质量。应始终遵守这样的信念,医院的功能就是敬重病人,想方设法为病人看好病,做好效劳。首先把“看好病”这一实事办好,在为病人效劳的问题上,力求“好事办实”。要强化效劳态度, 杜绝一切与病人耍态度、争吵的事端发生;对其违规者处以肯定的经济惩罚,尽量地给病人营造一个宽松
10、的就医环境。在廉政方面连续推行效劳承诺十项准则,连续推行严格掌握药品购销中的不正之风,开单提成,请吃、请玩,利用职务之便索要红包、礼品等不良行为发生, 严格医务人员医德医风十不准制度。儿童口腔医生科年终总结 2一年来,在院班子和主管院长领导下,在医院各科室的支持帮助下,门诊部全体同志齐心协力,在工作上乐观主动,不断解放思想, 更观念,树立高度的事业心和责任心,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作,严格治理,求真务实,踏实苦干,在医德医风、医疗质量、基层建设等方面取的了较好成绩,截至月,完成门诊工作量人次,门诊观看治疗病人人次,实现业务收入万元, 业务利润万元。完成社区及主体职工查体余人次,较圆满
11、地完成了医院交给的各项工作任务,取得了一些成绩,现总结如下:一、坚持行风建设,不断提高效劳质量强化思想教育,提高职工医德素养通过普遍教育与重点教育相结合、正面教育与反面曝光相结合、常常性教育与专题教育相结合、理论教育与解决实际问题相结合,不断提高了职工医德素养。本年度科室思想政治学习余人次,为部门行风建设打下坚实的理论根底建立和完善监视网络把医德医风建设真正落到实处通过发放病人问卷调查表,邀请社会义务监视员帮助科室开展行风建设,共发放调查表余份,满足率到达。本年度共收到患者表扬信篇。实行“两公开”,增加透亮度严格落实医院规定的挂牌效劳、医患联系簿制度,定期检查联系簿,对患者提出的意见建议,由科
12、主任准时答复,时刻承受群众监视,受到患者好评。落实完善制度,加强治理严格贯彻落实治理中心公布的卫生技术人员禁令以及 卫生系统职业道德建设假设干规定(八要十不准),乐观响应医院组织的无假日医院活动,确保了全年无收受红包等违法违纪现象发生,并荣获优秀党风廉政建设先进基层单位的荣耀称号。二、坚持科教兴医,不断提高医疗质量建立质控网络在院质控小组的领导下,门诊部制定了科室质量掌握方案并予以落实。定期利用班会组织职工对治理制度和医疗缺陷进展争论、评价, 提出整改意见,医学教,育网|搜集整理制定整改措施督并予以落实。门诊重点强化了首诊医师负责制,门诊医师能够依据病情需要合理检查,合理用药,认真书写门诊病历
13、。努力为患者供给便捷、高效的医疗效劳;合理排班,配足医疗力气;制定就医流程并悬挂过于醒目位 置,到达了简化就医手续,缩短候诊时间的目的,极大的便利了病人。努力提高医务人员的业务素养(1) 组织医务人员每两周安排业务学习一次。由科主任或高年资的医生讲课,结合科室特点,理论联系实际开展病例争论,相互学习, 共同提高,落实了“两个笔记本”制度,即听课笔记和自学笔记,每季度检查考核一次,年职工笔记平均达字以上;(2) 有打算的向院内推举业务骨干外出进修学习,本年门诊部共选派外出学习进修人员人次,并严格落实院内规定的学问共享制度, 将外出学到的学问、理论、进展广泛的与同事们进展沟通;(3) 鼓舞和支持科
14、内人员报考参与各种成人学历教育,本年度由两人考取了本科学历教育。目前门诊人员构造,大学人,大专人,中专人,高级人,中级人,助理人,员级人。(4) 鼓舞职工总结临床阅历,乐观撰写学术论文,年门诊部在省级刊物发表论文人次,篇,获得社区各项成果人次项。对提高职工的整体素养起到了乐观的作用。加快了医疗设备更,提高医疗竞争力为了提高医疗质量,不断满足人民群众日益增长的医疗需求,年在医院的大力支持下,门诊部添置了预真空压力蒸汽灭菌器、超声波清洗机、手机注油机、灭菌袋封装机、超声波喷砂洁治器、微电脑根管测量仪、电脑康复治疗仪、全科治疗仪、胎心监测仪等价值余万元的先进医疗设备,大大促进了诊疗水平的提高,发挥了
15、很好的社会效益和经济效益。加强对外技术合作门诊部乐观引进“星期天工程师”,深入开展联合办医即: 利用上级医院专家在我院开展技术、工程。口腔科开展了正畸、修复,业务收入较去年翻番,睡眠中心开展了儿童的手术治疗, 提高了医院的影响力,取得较好的经济效益和社会效益。三、坚持基层文化、不断提高职工分散力门诊部始终把基层文化建设作为提高职工分散力的桥梁和纽带。乐观组织职工参与院内各项活动,开展干群谈心活动,为职工解决实际困难。年,参与社区及院内各项活动余人次,在社区十大唱歌家评比中,一人夺得十大唱歌家称号;在社区书法绘画竞赛中,夺得三等奖人,二等奖一人。日常工作中,门诊部关注职工生活工作细节, 自筹资金
16、为科室发放护手油、热宝、胶棒、肥皂盒等物品。开展干群谈心余人次,使得职工都能以院为家,在困难面前、苦恼面前都愿找组织沟通。治理工作的人文化,增加了职工分散力、向心力,大家心往一处想,劲往一处用,门诊的各项工作都能顺当的落实。具体指标:开展“四五”活动,制定“四五”措施,三防措施三防掩盖率达。无重大社会治安大事发生。医疗责任事故、医疗纠纷过失发生率,无火灾、触电、民用器、交通等安全事故发生。医院内部治理制度执行率,无影响医院考核积分的责任现象发生。医院感染率,一人一针一管一用一灭执行率。四、存在的问题与缺乏主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节,尤其是形势下如何加强医院文化建设还需要我们去争
17、论,并付诸实施。医务人员的职责及责任感有待进一步加强,思想观念有待进一步提高。缺乏竞争力,医疗质量有待进一步提高,人才队伍建设有待加速五、年工作思路抓治理,加强学习,提高自身素养。部门主任是职工的领头羊,首先是加强自身学习,提高自身素养, 把责、权、利落实到实处,真正做到有章可循,有法可依,开创门诊部工作局面。抓战略,拓展业务,打造医疗特色。制定科学的战略进展目标,努力提升业务收入。全体职工肯定要把精力投入狠抓医疗业务中,要力争业务利润突破万元。这就要求我们必需内抓治理,外树形象,努力提高效劳水平,提高医疗工作质量, 加大人才培育力度,提高人才队伍素养,进展拳头科室,着重打造口腔、妇产、理疗康
18、复专科等,以重点科室带动其他科室进展,拓展业务工程,聘请权威专家教授坐诊。抓竟争,鼓励竟争机制,深化安排制度改革。乐观探究安排制度改革模式,努力提高工作效率。年门诊部将全面推行奖优罚劣,实行责任到科室,任务指标到个人,收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。拉大奖金差距,彻底转变人浮于事、做与不做一个样的局面,彻底打破吃大锅饭的现状,做到环环相扣、公正竟争、奖优罚劣,真正表达多劳多得、不劳不得的安排原则,竭尽全力有效地调动干部职工的乐观性,抓干部治理,完善治理机制,促进人才培育。加大对年青医师“传、帮、带”的力度,鼓舞他们参与各类成考、自考,以促进医院学习空气的良好气氛。 抓医疗质量,促
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