《采购管理实务》教案 第29课 项目考核八.docx

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1、项目考核八第 课课题项目考核八课时2 课时(90 min )教学目标知识技能目标：(1)了解米购绩效评估的作用和原则(2)熟悉采购绩效评估指标和求购绩效评估标准(3)掌握采购绩效评估的类型和方法(4)了解采购绩效评估的流程和提高采购绩效的方法与措施。素质目标：了解中国古代绩效管理思想，感悟中华优秀传统文化的思想精髓，用中华优秀传统文化助推中国 梦的实现教学方法考核教学用具测试卷教学设计考勤(5 min )测试(80 min )一课后作业(5 min )教学过程主要教学内容及步骤设计意图第一节课一第二节课考勤(5 min)【教师】清点上课人数，记录好考勤【学生】班干部报请假人员及原因培养学生的组

2、 织纪律性，掌握 学生的出勤情况项目考核(80 min )项目考核八一、选择题(1)(多选)企业在进行米购绩效评估时，必须遵循()原则。A.整体性 B.阶段性C.公开性D .持续性(2)(多选)采购绩效评估可通过()来衡量。A.储存费用B.停工待料损失C.实际成本与标准成本的差额D .物流成本(3)() 一般是针对特定项目进行的。A.定期绩效评估 B.不定期绩效评估C.定性绩效评估 D.定量绩效评估(4)()是负责采购绩效评估工作最理想的人员。A.供应商B.财务人员通过项目考 核，检测学生本 章课程的掌握情 况，总结不足， 课下巩固项目考核八第 课C.生产管理人员D.采购主管(5)(多选)提高

3、采购绩效的方法有()。A.营造良好的氛围B.做好对采购人员的管理C.应用科学技术D.与供应商建立合作伙伴关系(6)关于采购绩效改进措施，下列说法不正确的是()。A .依据质量合格率对供应商进行排名，责令质量合格率较低的供应商在规定的 时间内提高物料质量B .依据成本差率对供应商进行排名，对成本差率较大的供应商，研究其物料价 格的合理性，分析物料价格较高的原因，然后通过谈判要求其降低物料成本 C.对于重点采购物料，应尽量由一家供应商供应，以便准确掌握物料的质量D .确保供应商的供货量不大于其订单容量的60%(7)独家供应比率的理想数值为零，一般应小于()。A . 10%B . 20%C . 30

4、%D . 40%二、判断题(1)采购绩效评估结果可作为奖励采购人员和采购部门的参考。( )(2 )企业采用采购绩效评估制度，除了可以衡量采购目标能否实现外，还可以 衡量采购部门目前的工作表现。()(3)企业在进行采购绩效评估时，应坚持内部评估与外部评估相结合的原则， 促进评估的科学化与合理化。()(4床购人员的议价能力可用实际成本与移动平均成本的差额来评估。()(5)改进采购流程并不能提高采购部门的采购效率。()三、简答题(1)简述采购绩效评估的作用。(2)采购绩效评估的指标都有哪些？(3 )简述采购绩效评估标准。(4)简述采购绩效评估的方法及每种方法的特点。(5 )提高采购绩效的措施有哪些？

5、王某是某企业的采购部经理，负责对A、B、C三位采购助理进行采购绩效 评估。下表为这三名采购助理的相关信息。三名采购助理的相关信息项目考核八第 课评估项目评估对象ABC年度采购总额/万元9568124实现的米购成本节省 额/力兀6.31.248.2每月处理的订单数量/ 件16272184被客户投诉的次数/次603问题：根据上表中的信息，对每名采购助理进行采购绩效评估。【题二】某企业打算对采购部门2020年上半年的工作做一次绩效考核。 该企业上半年完成工业总产值3700万元,米购部门的物料米购预算是当年工 业总产值的65%。物料米购预算包括所需物料米购成本和物料保管费用，物料 保管费用为采购合同上

6、的金额的L5%。2020年上半年的采购报表显示，采购部门共收到采购需求计划单73份， 所需物料品类共1026种。采购部门根据米购需求计划单与供应商签订了 57份 合同，包括物料品类1015种，总金额为2323万兀。上半年实际到货107批 次，物料品类为964种。企业抽检了 362种物料，其中355种合格,7种不合 格。不合格的物料由供应商及时补货，没有影响生产。问题：(1)采购部门是否完成了物料采购目标？(2)按采购物料抽检数据计算，采购物料的合格率是多少？(3)按物料品类计算，采购计划的完成率是多少？课后作业 (5 min)企业在考察米购环节时，一般会注意以下问题：是否存在不按照米购计划 规

7、定的采购数量盲目地大批量购进造成资金积压以及储存费用增加？采购人员 是否对市场价格未作调查、不了解市场价格而使进价增加？不少公司对于米购 订单无法进行控制，当财务人员能够对库存的数量、单价及金额进行统计时， 采购业务已完成，变成了事后统计与监督，对于企业采购计划的控制较薄弱。一汽大众采用SAP公司的ERP(企业资源计划)系统后,在采购上根据主 生产计划和物料清单对库存量进行查对，由计算机快速计算出所缺物料的品种、 数量和进货时间，将采购进货下达到各个厂。然后由采购人员从系统中查看各 供应商的历史信息，根据其价格、供货质量、服务等指标来选择供应商。这既 能准确、高质量地实现物料米购，又大大缩短了米购周期。请思考：(1)企业为什么要进行采购绩效考核？采购绩效考核应该考核一些什么内 容？通过课后作 业，加深学生对 知识点的掌握程 度，熟能生巧项目考核八第29(2)企业应该如何建立一套完整的采购绩效考核评估方案？