2022年银行营业所工作总结格式.docx

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1、2022年银行营业所工作总结格式银行营业所工作总结格式各项业务经营指标完成状况。今年存款实现了跨越式发展，存款余额达 万，净增 万，完成全年安排任务的 %，同比多增 万元，发卡近 张，完成全年安排任务的 %，收息完成 ，不良贷款下降完成 ，中间业务完成任务的 ，各项任务都比去年同期有较大的提高。XX 年营业所主要工作有：一、 加大组织存款力度，增加资金实力，巩固存款开门红成果。二、拓宽渠道，实现中间业务快速发展。我所把中间业务作为银行的主要业务来抓。通过发展银行卡、开展各类代收代付业务和代理保险业务来抢占市场，以追求更广泛的发展空间。为把员工的主动性调动起来，所里依据业务发展实际分别制定了两套

2、奖惩方案，并承诺中间业务手续费干脆嘉奖到人，得到了全所员工的主动响应，全年累计营销分红保险 万，发卡 张，中间业务收入达到 万，是去年的 。三、.优化劳动组合，实行人性化管理。数据上收后，依据实际状况，我所重新调整了劳动组合，分别增加了一名三级主管和二级主管，减轻了柜员的劳动强度，使人员配置更人性化，极大的调动了员工的工作主动性和创建性。四、强化信贷管理,大力盘活资金.今年是市分行实行新的绩效考核的第一年，我所刚好调整经营理念，强化内部管理，严格限制经营风险，努力盘活信贷资产。_营业所不良占比达 10xxxx，清收盘活工作是我所全年工作的重中之重。为此，所里多次召开所务会，全所内外动员，互通信

3、息，并邀请内退员工帮助清收，了解贷款户的信息，驾驭第一手资料；柜员也在柜台多方打听广泛地收集信息，由于选择了重点，多头并举的策略，今年我所共清收不良贷款本息 万元，并利用代发村两老补助时，所主任黄群雄同志带领员工王小明步行 5 公里到边远山村清收呆帐核销贷款本息 元。五、抓内控建设，保证各项工作健康发展。我所常常召开了员工座谈会，主动开展了各项活动，树立正确的人生观、价值观，为了提高我所的内控和防范实力，确保平安营运，我所刚好针对内控管理薄弱这一关键环节，坚持预防为主，以人为本，齐抓共管，成立了内保小组、联防小组等，并建立健全了内部的各项工作制度，使得人人有责，确保了内控建设不流于形式，杜绝了

4、违规违纪案件的发生，受到上级领导、社会公众的好评。XX 年工作中存在的问题存款结构不合理，定期活期存款比重失调，付息率太高。不良贷款清收任务困难较大，大部分的贷款户都在外面打工，给清收带来了很大的困难，从而影响到收息的完成。员工的思想观念还没有完全转变过来，员工思想波动较大,竞争手段落后,敬业精神有待提高。明年的工作思路和主要做法：为顺当做好明年的工作，明年将抓好以下几方面的工作：一、优化服务，狠抓业务经营，拓展发展空间；推行主任、坐班主任抓大户，拓新户；全体员工拉散户、稳老户的揽储工作格局。二、主动出击，力争中间业务更上一层楼。要加大宣扬力度，进一步提升卡业务的创新实力，以发卡带动负债业务和

5、中间业务收入。要大力开拓保险市场，在春节前夕争取保险公司在闹区实行保险宣扬，让的人了解保险。三、大力盘活不良贷款增加防风险实力。总结今年清收呆帐核销带挎包内的利用激励机制，发动全员清收；通过讲政策、做工作，以情动人、以情感人,促其主动还贷。 四、加强内控建设，依法从严治所。针对我所在合规经营、案件防范员工管理等方面存在的问题和不足，要加强员工队伍建设，不断激发员工爱岗敬业的工作热忱，着力解决影响员工的生活问题，通过一系列的合规文化教化等专项活动，杜绝各类案件发生和责任事故发生，确保明年平安稳健经营。新起点、新希望。站在 XX 年的起点，让我们满怀信念，以更醒悟的头脑、更旺盛的斗志、更奋勉的姿态

6、、更勤奋敬业的精神和更充足的干劲，向我们的既定目标进发！各项业务经营指标完成状况。今年存款实现了跨越式发展，存款余额达 万，净增 万，完成全年安排任务的 %，同比多增 万元，发卡近 张，完成全年安排任务的 %，收息完成 ，不良贷款下降完成 ，中间业务完成任务的 ，各项任务都比去年同期有较大的提高。XX 年营业所主要工作有：一、 加大组织存款力度，增加资金实力，巩固存款开门红成果。二、拓宽渠道，实现中间业务快速发展。我所把中间业务作为银行的主要业务来抓。通过发展银行卡、开展各类代收代付业务和代理保险业务来抢占市场，以追求更广泛的发展空间。为把员工的主动性调动起来，所里依据业务发展实际分别制定了两

7、套奖惩方案，并承诺中间业务手续费干脆嘉奖到人，得到了全所员工的主动响应，全年累计营销分红保险 万，发卡 张，中间业务收入达到 万，是去年的 。三、.优化劳动组合，实行人性化管理。数据上收后，依据实际状况，我所重新调整了劳动组合，分别增加了一名三级主管和二级主管，减轻了柜员的劳动强度，使人员配置更人性化，极大的调动了员工的工作主动性和创建性。 四、强化信贷管理,大力盘活资金.今年是市分行实行新的绩效考核的第一年，我所刚好调整经营理念，强化内部管理，严格限制经营风险，努力盘活信贷资产。_营业所不良占比达 10xxxx，清收盘活工作是我所全年工作的重中之重。为此，所里多次召开所务会，全所内外动员，互

8、通信息，并邀请内退员工帮助清收，了解贷款户的信息，驾驭第一手资料；柜员也在柜台多方打听广泛地收集信息，由于选择了重点，多头并举的策略，今年我所共清收不良贷款本息 万元，并利用代发村两老补助时，所主任黄群雄同志带领员工王小明步行 5 公里到边远山村清收呆帐核销贷款本息 元。五、抓内控建设，保证各项工作健康发展。我所常常召开了员工座谈会，主动开展了各项活动，树立正确的人生观、价值观，为了提高我所的内控和防范实力，确保平安营运，我所刚好针对内控管理薄弱这一关键环节，坚持预防为主，以人为本，齐抓共管，成立了内保小组、联防小组等，并建立健全了内部的各项工作制度，使得人人有责，确保了内控建设不流于形式，杜

9、绝了违规违纪案件的发生，受到上级领导、社会公众的好评。XX 年工作中存在的问题存款结构不合理，定期活期存款比重失调，付息率太高。不良贷款清收任务困难较大，大部分的贷款户都在外面打工，给清收带来了很大的困难，从而影响到收息的完成。员工的思想观念还没有完全转变过来，员工思想波动较大,竞争手段落后,敬业精神有待提高。明年的工作思路和主要做法：为顺当做好明年的工作，明年将抓好以下几方面的工作：一、优化服务，狠抓业务经营，拓展发展空间；推行主任、坐班主任抓大户，拓新户；全体员工拉散户、稳老户的揽储工作格局。 二、主动出击，力争中间业务更上一层楼。要加大宣扬力度，进一步提升卡业务的创新实力，以发卡带动负债

10、业务和中间业务收入。要大力开拓保险市场，在春节前夕争取保险公司在闹区实行保险宣扬，让的人了解保险。三、大力盘活不良贷款增加防风险实力。总结今年清收呆帐核销带挎包内的利用激励机制，发动全员清收；通过讲政策、做工作，以情动人、以情感人,促其主动还贷。四、加强内控建设，依法从严治所。针对我所在合规经营、案件防范员工管理等方面存在的问题和不足，要加强员工队伍建设，不断激发员工爱岗敬业的工作热忱，着力解决影响员工的生活问题，通过一系列的合规文化教化等专项活动，杜绝各类案件发生和责任事故发生，确保明年平安稳健经营。新起点、新希望。站在 XX 年的起点，让我们满怀信念，以更醒悟的头脑、更旺盛的斗志、更奋勉的姿态、更勤奋敬业的精神和更充足的干劲，向我们的既定目标进发！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页