修旧利废管理制度(5篇).docx

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1、修旧利废管理制度(5篇) 为更好地落实节省措施,为到达降低本钱的目的,切实搞好设备配件的修旧利废工作,杜绝铺张现象。要求各厂各车间依据实际状况,对所辖范围内的接近报废但仍有利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件进展收集,想方法进展修复,为使此项工作落实到实处,提高工作修旧利废的积极性,促进修理技术水平的不断提升,特规定如下制度: 修旧利废是指设备在实际运行过程中,设备性能和技术性能的精度极大地降低,不能正常使用或到达报废的程度。但经过修理人员更换零配件或整形修理等工作,使得设备能投入正常运转使用。 1、电仪车间:设备零部件修复价值,烧结、炼铁各达1万元以上/月,完不成任务考核车间1

2、00元;完成任务后按修复后价值的0.53%赐予嘉奖。 2、修理车间:烧结、炼铁修复价值各1万元/月,完不成任务考核车间100元,在已修复根底上按修复价值的38%赐予嘉奖;备件制作炼铁为2t/月,烧结为3t/月,完不成任务考核车间100元,制作备件超出指标后按100元/吨赐予嘉奖。 3、其它车间的修旧利废工程报设备处,经鉴定的确属修旧利废,有价值的依据价值大小赐予50500元嘉奖。 4、要求各车间建立修旧利废台账,照实记录修旧利废设备名称、修理人、修理时间,各车间连续3月修旧利废不满3000元,处以200元罚款。 5、车间要安排专人跟踪修后设备的使用状况,以验证修理质量。 6、设备科将对车间修旧

3、利废的实际状况及台账记录定期检查核实。 7、对于修旧利废实施状况须经厂部和设备科裁定确认后,签字认可报办公室,每月在鼓励资金中得以表达。 【第2篇】备件制作修旧利废治理制度 为更好地落实节省措施,为到达降低本钱的目的,切实搞好设备配件的修旧利废工作,杜绝铺张现象。要求各厂各车间依据实际状况,对所辖范围内的接近报废但仍有利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件进展收集,想方法进展修复,为使此项工作落实到实处,提高工作修旧利废的积极性,促进修理技术水平的不断提升,特规定如下制度: 1、修旧利废是指设备在实际运行过程中,设备性能和技术性能的精度极大地降低,不能正常使用或到达报废的程度。但经

4、过修理人员更换零配件或整形修理等工作,使设备能投入正常运转使用。 2、 备件制作是指修理人员依据所管辖内设备的磨损状况对设备构造件、料斗 等或技改施工内容中的构造件进展测量、制作。 3、各车间修旧利废价值按修复设备原价值的50%计算,每月各车间修旧利废价值必需到达1万元以上。 4、各车间每月备件制作量必需到达100kg/人(本车间机修编制人数)。 5、要求各车间建立具体的修旧利废和备件制作台账,车间要安排专人跟踪修后设备的使用状况,以验证修理质量。 6、要求各车间每月月底将备件制作及修旧利废完成状况以书面形式由车间主任签字确认后报设备科。 【第3篇】电气车间外委修理修旧利废治理方法 为标准车间

5、外委电气设备及装置修理工作程序,充分调动车间内部修理力气,最大限度降低车间生产本钱,特制定本方法。 一、外委修理 (一)外委修理的界定 车间内部确认该设备或零部件具有可修复价值(修理费用不超过购置新设备价值的50%),修理后可恢复设备性能,且认定公司内部修理力气不能完成的修理工作,可外委修理。 (二)审批程序 1、单台设备外委修理费用1000元以下的,各班组依据实际状况,提出外委修理申请,按要求填写外委修理申请审批表(见附表1),车间审批完毕报机电治理部备案。 2、单台设备外委修理费用1000元及以上的,各班组依据实际状况,提出外委修理申请,按要求填写外委修理申请审批表(见附表1),经车间领导

6、签字后报机电治理部审核,公司领导审批。 3、经批准后实施外委修理,如不符合外委修理要求的,申请班组不得擅自外委修理。 (三)相关要求 1、申请班组分管技术治理员负责外委修理设备或零部件测绘图纸或提出技术标准要求。 2、外委修理完成后,车间技术治理员负责组织申请班组人员、使用单位人员、机电治理部人员根据技术标准要求对外委修理好的设备进展质量验收,并填写外委修理质量验收表(见附表2),该表由车间技术治理人员交由车间综合治理员保存,作为结算付款依据。 3、外委修理工程验收合格后,车间分管技术治理员负责建立台账、车间综合治理员负责入库保管,作为备件备用,并在月度绩效进展考核兑现。 二、修旧利废 (一)

7、修旧利废的界定 修旧利废是指对超过规定使用年限或其他缘由回收的有修复价值的各种物料、零部件等,进展加工修配使其恢复相当的使用价值并用于生产的;或者对报废的、撤除解体的废旧设备,回收其有用局部进展利用。 (二)范围 1、生产系统更新替换下来的设备、电气(含电机、变压器、电气装置)及其元器件的修复。 2、车间各类报废表计的修复。 3、各类机器设备的修复改造代用。 4、螺栓回收利用。 5、各类电气设备装置已损坏单元卡件的修复再利用等。 (三)审批程序 1、凡属于修旧利废范围的设备零部件,由车间班组申报,车间技术治理员每月初填写机电治理部下发的修旧利废汇总表,经车间领导签字后报机电治理部。 2、所申报

8、修旧利废的设备零部件修复方案由车间技术治理人员或班组长制定,根据公司已下发的技术审批程序审核批准后班申请组组织实施。 3、修旧利废完成后,车间技术治理员申请机电治理部进展质量验收,并填写机电治理部下发的废旧物资修复鉴定表,该表交由车间综合治理员保管,修复鉴定合格的设备零部件交由车间综合治理员负责入库保管,作为备件备用。 (四)奖惩罚法 1、车间建立修旧利废统计台账,负责核算节省价值。修旧利废制造节省价值计算方式为:修旧利废制造节省价值=新购置物品选购价格-修复本钱。 2、修复后设备及零部件必需能够使用,使用一个月后,若性能良好,按公司相关规定予以申请嘉奖。 3、修旧利废设备及零部件的质保期为1

9、年,一年内,若因修复质量影响生产的,将追回奖金;造成事故的,按公司相关规定进展惩罚。 4、修旧利废每月考核一次,奖金安排仅限修旧利废参加人员。 【第4篇】某炼铁厂修旧利废治理制度 1 目的 为了加强对废旧备品、备件加强治理并合理使用,做到物质“零”铺张的目的,使得有利用价值的废旧备件经过修理能够到达连续在线使用的性能,到达节省开支、削减铺张的目的,从而使全厂职工树立节省意识,特制定以下制度。 2 治理细则 2.1修旧备件的考核由设备科负责考核治理; 2.2修旧工程由备件所在车间上报设备科,经设备科专业技术人员确定备件有修复价值后进展修复或降级使用,修复后必需满意使用性能; 2.3修复件由设备检

10、修部利用周检完成的,不得外协; 2.4修复备件所需投入新备件时,必需有车间设备主任签字确认并上报设备科;若设备检修部能加工的备件,不得外协;若确需外协,500-3000元需设备科长签字认可;若3000元以上必需上报设备厂长同意前方可实施。 2.5如所修备件设备检修部不能修复,需外协时:必需由区域组长写出书面材料、车间设备主任签字后上报设备科,经设备科专业技术人员确认后状况属实前方可外协; 2.6修复备件外协单位必需有专业资质,无专业资质单位不得列为外协修复单位; 2.7修复后的备件在检查验收时必需由区域组长、设备科专业技术人员、车间设备主任共同确认:该修复件能够满意在线运行设备的要求方可接收。

11、 2.8修复后备件外协单位(设备检修部除外)必需附带:合格证、试验报告等相关资料。 3 考核方法(全厂各车间修旧利废工作总分值100分) 3.1对于有利用、修复价值的备件如发觉铺张或有意拖延不修复的现象,考核车间20分; 3.2对于没有修复价值的备件如因推断不清,造成修复后不能使用或影响设备正常使用的情形,考核车间10分; 3.3对于修复后备件验收,如因把关不严、确认工程遗漏导致备件性能减低或不能满意设备正常使用的情形,考核车间20分; 3.4对因外协单位修备件质量问题发生的后果,由外协单位负责担当,并将其列入黑名单终止与其的业务往来。 3.5各车间必需每月至少上报2项修旧工程,且工程修复价值

12、总额共计应大于3000元,对于完不成的车间考核20分。 3.6各车间应积极主动得做好修旧利废工作,对于态度不仔细,思想重视不到位的车间,考核10分。 3.7对于有修复价值的材料备品备件,所属车间没有准时进展修理,而导致该材料备品备件报废的,考核该车间10分。 3.8各车间应建立修旧利废档案,注明其备件的使用寿命和修理记录的日期、修旧内容、修旧前的状态和修旧后的状态等,对于没有台帐、台帐记录不正确、不齐全的考核车间10分/项。 3.9对于在修旧利废工作中弄虚作假者,考核该车间50分。 【第5篇】修旧利废治理制度 打造经营理念,强化本钱意识, 努力实现经济效益的最大化,降低我队修理本钱,变废为保,

13、到达削减材料消耗的目的,特制定车队修旧利废嘉奖方法: 1. 坚决执行矿修旧利废和费旧物资回收治理制度,坚持有旧不领新、能修不弃的节省意识。 2. 各检修班更换下不能使用的材料配件要准时交回队库房统一治理。 3. 但凡回收上来的配件都要进展逐个筛选,对有利用价值的物料全部进展修复,缺配件的由班组核算治理小组对各个费旧物资短缺的配件申报规划。 4. 由班组核算治理小组组织修理工进展修复。 5. 修好的材料配件根据供给站价格进展30%的对等嘉奖。 6. 区队核算员造册登记每位员工所修复材料配件,报矿经营办。 7. 全队员工要踊跃参与,到达提高每位职工的修理力量,提高自身技术素养。 8. 每月进展全队修旧利费评比,嘉奖:第一名200元,其次名150元,第三名100元。